<<
>>

Связь финансового менеджмента и стратегического планирования

Настоящее руководство является третьим в серии, посвященной сельскохозяйственному производству на Украине, и рассматривает вопросы финансового управления на уровне предприятия. В нем вы найдете ценную информацию по финансовому управлению компанией, особенно для малых и средних предприятий.

При общем планировании в бизнесе вы как управляющий предприятия (самостоятельного его подразделения) сталкиваетесь с целями бизнеса - определенными советом директоров, - которым необходимо уделять серьезное внимание при руководстве компанией.

С учетом разнообразия этих целей вы составляете стратегический план вашего предприятия на период в один, два и более лет. В этом плане вы имеете возможность отразить все стратегические задачи вашего предприятия.

С учетом стратегического плана вы как менеджер подразделения предриятия составляете индивидуальные планы конкретного характера, например, план реализации, производственный план, план использования капитальных средств. Затем эти планы приобретают денежное выражение и включаются в бюджет. Бюджет обычно составляется на ближайший год.

Финансовый менеджмент также является частью стратегического планирования, и как финансовый руководитель вы ответственны за его реализацию в соответствии с целями, определенными в стратегическом плане.

Как финансовый менеджер вы знаете, что Финансовый Менеджмент состоит из

планирования и составления бюджета

интегрирования отдельных бюджетов подразделений в общий бюджет всего предприятия

оценки внутренних и внешних задач, т.е. бухгалтерский учёт

бюджетного контроля, с помощью которого осуществляется контроль согласования реальных операций с бюджетом

анализа, например, рентабельности продукции и фирмы в целом

систем финансового управления, например, управления движением денежных средств

управления денежными ресурсами

финансового планирования

финансовой отчетности, например, предоставления администрации финансовых расчётов

В настоящем руководстве вы найдете различные инструменты, помогающие осуществлять финансовый менеджмент на малых предприятиях Украины и в других странах СНГ.

Главы 3-6 имеют вводный характер

Главы 7-10 посвящены в основном этим финансовым инструментам

Главы 11-15 касаются финансового планирования и отчётности

Главы 16-17 содержат информацию и рекомендации

<< | >>
Источник: ПРТИ. Руководство по финансовому менеджменту на предприятиях Украины. 2009

Еще по теме Связь финансового менеджмента и стратегического планирования:

  1. 4. Связь финансового менеджмента и стратегического планирования.
  2. 62 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  3. 10.1. От программно-целевого планирования к стратегическому менеджменту
  4. 7.4. Стратегическое финансовое планирование
  5. Финансовый менеджмент стратегического направления
  6. 77 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ, ДОЛГОСРОЧНОЕ И КРАТКОСРОЧНОЕ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
  7. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ И ОПЕРАТИВНО-ТАКТИЧЕСКИЙ ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
  8. 6.2. Что для этого необходимо6.2.1. Взаимосвязь между стратегическим планированием, планированием на несколько лет и годовым планированием
  9. ГЛАВА 12. Стратегическое планирование финансовой активности
  10. 127. Сущность и роль бюджетирования. Связь бюджетирования с финансовым планированием. Основные виды бюджетов
  11. 8.2. Исторические аспекты налогового планирования в условиях развития теорий финансового менеджмента
  12. Глава 8 НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  13. Пер. с англ. / Ф. Аналоуи, А. Карами. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям 061100 «Менеджмент организаций» и 060800 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)»: — М.: ЮНИТЙ-ДАНА, — 400 с., 2005
  14. ЧАСТЬ I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА. ПРЕДМЕТ, ТЕРМИНОЛОГИЯ, ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА И ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ
  15. Финансовое планирование. Содержание и задачи финансового планирования. Виды финансовых планов