<<
>>

Резюме

Различие между прогнозированием и планированием заключается в том, что прогнозы делаются для событий, которыми не управляют. Планы и прогнозы могут быть краткосрочными, среднесрочными и долгосрочными.
Прогнозы составляются об экономических событиях или об изменениях на рынке или в отрасли промыш­ленности. Планы включают решения администрации о том, кто, что, как и когда бу­дет делать в будущем. Самым важным является то, что в основе успешной деятель­ности каждого предприятия лежит правильный прогноз покупательского спроса.

Смета — это план, выраженный в количественных показателях, обычно объеме и деньгах. Объем показывает планируемый уровень деятельности предприятия, и на его основе обычно рассчитывается необходимое количество физических ре­сурсов для обеспечения этой деятельности. После определения потребностей предприятия во всех видах ресурсов финансовый менеджер производит расчет потребностей в финансовых ресурсах, которые необходимо иметь для обеспече­ния нормальной деятельности предприятия.

Сметы текущих затрат имеют дело с повседневными операциями предприятия в рамках обычного торгового цикла. Программа сбыта является самой важной сметой текущих затрат, потому что объем деятельности предприятия зависит от объема произведенных продаж.

Сметы капитальных затрат, которые могут включать долгосрочные сметы потребно­сти в оборотном капитале, имеют дело с более продолжительными по времени опера­циями и являются важной частью финансового управления, поскольку капиталовло­жения оказывают долгосрочное влияние на успешную деятельность предприятия.

Сметы текущих и капитальных затрат входят в общую финансовую смету, итог ко­торой показывается в прогнозном отчете о прибылях и убытках и прогнозном балансе.

Управление финансами рассматривает те аспекты составления смет, которые ис­пользуются для финансового планирования. Финансовое планирование должно предшествовать любой другой финансовой деятельности.

Большая часть преиму­ществ, получаемых при помощи финансового плана, достигается за счет вопро­сов и ответов, возникающих при его подготовке. Финансовый план рассматривается в качестве ряда опорных точек для контроля финансовой деятельности предприятия и заранее предупреждает финансового менеджера о возможной нехватке денежных средств. Существуют два основных метода финансового планирования: прогнозный баланс и прогнозы движения денежных средств (сметы денежных средств).

Системный подход к финансовому планированию охватывает проекты и их це­ли, ресурсы, альтернативные решения, планы и передачу информации.

Прогнозный баланс отражает общую величину и структуру активов предприя­тия. Он формируется на основе смет текущих и капитальных затрат.

Прогнозный отчет о прибылях и убытках показывает сумму средств в форме нераспределенной прибыли, направляемых на финансирование активов. Любое снижение этой величины должно будет финансироваться за счет средств акционе­ров или привлечения кредитов.

Важно не полагаться на результаты, рассчитанные только для одного момента времени при подготовке баланса или сметы денежных средств. Необходимо пла­нировать цифры для целого ряда точек на отрезке времени.

Сметы денежных средств могут показать ожидаемое наличие денежных средств за любой промежуток времени (год, квартал, месяц). Все, что относится к движению де­нежных средств, должно войти в смету денежных средств независимо от того, как будут трактоваться эти статьи для целей учета. Основным источником притока де­нежных средств для любого предприятия являются продажи. Следовательно, прогноз продаж будет основным источником информации для притока денежных средств.

<< | >>
Источник: Бахрамов Ю. М., Глухов В. В.. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. 2-е изд. Стандарт третьего поко­ления. — СПб.: Питер, — 496 с.. 2011

Еще по теме Резюме:

  1. 5.1. Исполнительное и финансовое резюме
  2. Ситуация "Составление резюме"
  3. Деловое резюме
  4. 4. Составление резюме бизнес-плана
  5. 10.1. Пишем деловое резюме
  6. Резюме
  7. Резюме
  8. Резюме
  9. Резюме
  10. Резюме
  11. Резюме
  12. Резюме
  13. Резюме
  14. Резюме
  15. Резюме
  16. Резюме
  17. Резюме
  18. РЕЗЮМЕ
  19. РЕЗЮМЕ
  20. РЕЗЮМЕ