<<
>>

Резюме

Целью управления является увеличение рыночной стоимости предприятия. Эта точка зрения известна под названием принципа собственника. Недостатком прин­ципа собственника является то, что он может обеспечить краткосрочный эффект.

Вследствие изменений в обществе принцип собственника должен быть пре­образован таким образом, чтобы учитывать интересы других групп участников, которые испытывают на себе влияние деятельности предприятия. Такая точка зрения известна под названием принцип участника. Относительная власть участ­ников увеличилась, и они имеют возможность заставить администрацию компа­ний соглашаться с ними. Прибыль имеет важное значение для удовлетворения потребностей участников, но имейте в виду, что может возникать необходимость изменять финансовые цели для решения нефинансовых задач.

Принцип социальной ответственности признает, что компания ведет свою дея­тельность не в вакууме, а имеет постоянную взаимосвязь с обществом. Обязан­ностью администрации является обеспечение равновесия между требованиями к порядочному члену общества и необходимостью заниматься прибыльным и успеш­ным делом.

Если у компании нет соответствующего потока денежных средств, то она не сможет обеспечивать доход от инвестиций своих акционеров и не получит до­ступа к дополнительному акционерному капиталу для роста и расширения своей деятельности.

Вследствие того что некоторые из участников деятельности компании полу­чают от нее свою долю до определения размера прибыли, то может быть более полезным рассматривать добавленную стоимость, создаваемую компанией, а не прибыль. Добавленная стоимость — это общее богатство, создаваемое в результа­те деятельности компании.

Цели некоммерческих организаций трудно определить. Они часто имеют мно­гочисленные цели, противоречащие друг другу. В то же время существуют не­которые сферы деятельности, для которых могут быть установлены конкретные цели и измерена их эффективность.

Разработка стратегии и тактики компании для получения соответствующей прибыли в интересах удовлетворения потребностей участников компании яв­ляется обязанностью совета директоров. Необходимо уделять внимание тому, чтобы члены совета директоров были заинтересованы работать в интересах всех участников.

Важным аспектом управления является признание того, что большинство компа­ний являются комплексными организациями, поставляющими различную продук­цию и услуги. Администрация не может рассматривать предприятие как единый монолит, а должна относиться к нему как к портфелю проектов с соответствующи­ми целями.

Управление финансами имеет четкую направленность, и его роль и цели относят­ся к финансовым аспектам принятия решений администрацией. Эта строгая фи­нансовая точка зрения является важной составной частью хорошего управления компанией.

Роль финансового менеджера заключается в обеспечении эффективного поступ­ления денежных средств для компании, а также эффективного использования этих средств внутри нее. Это означает, что финансовый менеджер всегда может использовать критерий, вытекающий из принципа собственника (увеличение бо­гатства акционера), для оценки правильности использования денежных средств компанией.

Финансовый менеджер имеет служебные (консультативные) отношения с дру­гими менеджерами. Он должен поддерживать с ними связь и давать консультации по финансовым аспектам их работы и планов, оставляя окончательное решение относительно этих планов и действий за исполнительным директором и соответ­ствующими менеджерами.

Цель финансового менеджера малого предприятия — помогать в создании при­быльной и стабильной в финансовом отношении компании.

Финансовые менеджеры в компаниях государственного сектора и других не­коммерческих организациях должны обращать основное внимание на отклонение дорогостоящих предложений, обеспечение результатов от затраченных средств, экономное, действенное и эффективное ведение операций.

Кругооборот денежных средств является динамичным процессом, который дол­жен поддерживаться в постоянном движении, если компания хочет быть активной

и жизнеспособной. Чем эффективнее этот процесс, тем более успешной и прибыль­ной будет компания.

<< | >>
Источник: Бахрамов Ю. М., Глухов В. В.. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. 2-е изд. Стандарт третьего поко­ления. — СПб.: Питер, — 496 с.. 2011

Еще по теме Резюме:

  1. 5.1. Исполнительное и финансовое резюме
  2. Ситуация "Составление резюме"
  3. Деловое резюме
  4. 4. Составление резюме бизнес-плана
  5. 10.1. Пишем деловое резюме
  6. Резюме
  7. Резюме
  8. Резюме
  9. Резюме
  10. Резюме
  11. Резюме
  12. Резюме
  13. Резюме
  14. Резюме