Резюме
Вследствие изменений в обществе принцип собственника должен быть преобразован таким образом, чтобы учитывать интересы других групп участников, которые испытывают на себе влияние деятельности предприятия. Такая точка зрения известна под названием принцип участника. Относительная власть участников увеличилась, и они имеют возможность заставить администрацию компаний соглашаться с ними. Прибыль имеет важное значение для удовлетворения потребностей участников, но имейте в виду, что может возникать необходимость изменять финансовые цели для решения нефинансовых задач.
Принцип социальной ответственности признает, что компания ведет свою деятельность не в вакууме, а имеет постоянную взаимосвязь с обществом. Обязанностью администрации является обеспечение равновесия между требованиями к порядочному члену общества и необходимостью заниматься прибыльным и успешным делом.
Если у компании нет соответствующего потока денежных средств, то она не сможет обеспечивать доход от инвестиций своих акционеров и не получит доступа к дополнительному акционерному капиталу для роста и расширения своей деятельности.
Вследствие того что некоторые из участников деятельности компании получают от нее свою долю до определения размера прибыли, то может быть более полезным рассматривать добавленную стоимость, создаваемую компанией, а не прибыль. Добавленная стоимость — это общее богатство, создаваемое в результате деятельности компании.
Цели некоммерческих организаций трудно определить. Они часто имеют многочисленные цели, противоречащие друг другу. В то же время существуют некоторые сферы деятельности, для которых могут быть установлены конкретные цели и измерена их эффективность.
Разработка стратегии и тактики компании для получения соответствующей прибыли в интересах удовлетворения потребностей участников компании является обязанностью совета директоров. Необходимо уделять внимание тому, чтобы члены совета директоров были заинтересованы работать в интересах всех участников.
Важным аспектом управления является признание того, что большинство компаний являются комплексными организациями, поставляющими различную продукцию и услуги. Администрация не может рассматривать предприятие как единый монолит, а должна относиться к нему как к портфелю проектов с соответствующими целями.
Управление финансами имеет четкую направленность, и его роль и цели относятся к финансовым аспектам принятия решений администрацией. Эта строгая финансовая точка зрения является важной составной частью хорошего управления компанией.
Роль финансового менеджера заключается в обеспечении эффективного поступления денежных средств для компании, а также эффективного использования этих средств внутри нее. Это означает, что финансовый менеджер всегда может использовать критерий, вытекающий из принципа собственника (увеличение богатства акционера), для оценки правильности использования денежных средств компанией.
Финансовый менеджер имеет служебные (консультативные) отношения с другими менеджерами. Он должен поддерживать с ними связь и давать консультации по финансовым аспектам их работы и планов, оставляя окончательное решение относительно этих планов и действий за исполнительным директором и соответствующими менеджерами.
Цель финансового менеджера малого предприятия — помогать в создании прибыльной и стабильной в финансовом отношении компании.
Финансовые менеджеры в компаниях государственного сектора и других некоммерческих организациях должны обращать основное внимание на отклонение дорогостоящих предложений, обеспечение результатов от затраченных средств, экономное, действенное и эффективное ведение операций.
Кругооборот денежных средств является динамичным процессом, который должен поддерживаться в постоянном движении, если компания хочет быть активной
и жизнеспособной. Чем эффективнее этот процесс, тем более успешной и прибыльной будет компания.
Еще по теме Резюме:
- 5.1. Исполнительное и финансовое резюме
- Ситуация "Составление резюме"
- Деловое резюме
- 4. Составление резюме бизнес-плана
- 10.1. Пишем деловое резюме
- Резюме
- Резюме
- Резюме
- Резюме
- Резюме
- Резюме
- Резюме
- Резюме
- Резюме