<<
>>

ПРАКТИКУМ

Итак, для нормального функционирования предприятию необходимо закупать сырье и материалы, трансформировать их в готовую продукцию, а затем — продавать ее клиентам, чтобы выручить деньги и получить возможность возобновить этот свой эксплуатационный цикл (эксплуатируется или, попросту говоря, используется здесь капитал).

Эксплуатационный цикл совершенно не обязательно должен иметь все три обозначенные фазы. У торговых предприятий, например, фаза собственного производства отсутствует, и за счет этого весь цикл существенно ускоряется. Не в этом ли, кстати говоря, одно из немаловажных преиму-ществ торговли? В зависимости от отрасли и области деятельности предприятия, его эксплуатационный цикл может быть более или менее длительным. Отсюда вытекают и весьма существенные особенности финансового менеджмента различных предприятий.

В самом схематичном виде текущие финансовые потребности (ТФП) представляют собой разницу между средствами, иммоби-лизованными в запасах сырья, готовой продукции, незавершенном производстве, дебиторской задолженности, и кредиторской задолженностью (только товарной или полной, в зависимости от целей анализа).

В идеале одно должно полностью покрывать другое, но жизнь обычно далека от идеала. Разницу между перечисленными нами текущими активами и текущими пассивами предприятия приходится финансировать за счет собственных оборотных средств, и/или путем заимствований.

Уточним в этой связи понятие собственных оборотных средств (COC). Это та часть постоянных пассивов (собственных средств и долгосрочных обязательств), которая остается на финансирование оборотных средств после покрытия постоянных (основных) активов.

Все это вместе взятое позволяет сделать следующие выводы:

1. Если COC больше ТФП, то у предприятия имеется потенциальный излишек собственных оборотных средств.

При этом величина ТФП может иметь отрицательное значение. Может возникнуть, но, как мы увидим в дальнейшем при разборе учебно-деловой ситуации, совсем не обязательно возникает проблема достаточно прибыльного использования денежных средств.

2. Если COC меньше ТФП, то предприятие испытывает дефицит собственных оборотных средств. Возникает проблема поисков источников финансирования этой прорехи в бюджете, — проблема тем более острая, что ТФП имеют постоянный характер и, по

идее, должны покрываться постоянными пассивами. Но это — лишь «по идее»...

Почему ТФП имеет постоянный характер? Предположим, что на 1 января клиенты должны предприятию 100 тыс. руб. Срок расчета— 1 февраля. Когда наступит февраль, эти 100 тыс. руб. превратятся в деньги на счете, но за январь-месяц либо тем же, либо другим клиентам будет отгружено товара еще на 100 тыс. руб. или около того со сроком расчета 1 марта. Дебиторская задолженность, таким образом, воспроизведется, и на 1-е число каждого нового месяца составит более или менее стабильную величину.

Динамика текущих финансовых потребностей (ТФП) в целом имитирует динамику выручки. Это означает также, что соотношение между ТФП и объемом выручки остается примерно на одном и том же уровне. Но многое зависит здесь от длительности эксплуатационного цикла, нормы добавленной стоимости и структуры выручки. Так, если у производственного предприятия сложилось 33%-ное соотношение между стоимостью сырья и материалов и выручкой, то оно вынуждено, как правило, предоставлять своим клиентам отсрочки платежа вдвое длительнее, чем отсрочки, пре-доставляемые предприятию его кредиторами-поставщиками. А для торгового предприятия с 66%-ным соотношением между стоимостью закупаемых для перепродажи товаров и выручкой, при меньшей норме добавленной стоимости {Добавленная стоимость/Выручка), сроки расчета по дебиторской задолженности могут лишь в полтора раза превышать сроки расчета по кредиторской задолженности.

Прежде чем перейти к учебно-деловым ситуациям, акцентируем внимание на самой сути политики управления оборотным капиталом.

С одной стороны, она заключается в относительном сокращении ТФП посредством ускорения оборачиваемости оборотных средств: дебиторским контролем, использованием векселей, факторинга, спонтанного финансирования, диверсификацией поставщиков товаров и услуг и т. д. С другой стороны, она состоит в наращивании собственных оборотных средств путем долгосрочных заимствований, распределения определенной части чистой прибыли на развитие, выпуска дополнительных акций и проч. Основная трудность управления оборотным капиталом состоит в том, что эти два его аспекта подчиняются разным факторам: величина и динамика ТФП зависят от поведения выручки, а величина и динамика собственных оборотных средств определяются политикой инвестиций в основные активы и финансовой стратегией формирования постоянных пассивов предприятия.

Пример 1

Потребность в краткосрочном кредите

Годовой баланс производственного предприятия «Новые горизонты» выглядит следующим образом:

тыс. руб. I АКТИВ ПАССИВ I Основные активы 3 500 Запасы сырья 400 Незавершенное

производство 200 Запасы готовой

продукции 600 Дебиторская

задолженность 1800 Денежные средства 200 Собственные средства 2 000 Резервы 1000 Долгосрочная

задолженность 2 000 Краткосрочная банков-ская задолженность 1000

Кредиторская 1 200 задолженность Краткосрочные финансовые вложения 200

Другие текущие активы 300 [БАЛАНС 7 200 7 200 1 Требуется.

Рассчитать собственные оборотные средства.

Вычислить текущие финансовые потребности.

Определить потенциальный излишек/дефицит денежных средств.

Рассчитать реальный излишек/дефицит денежных средств.

Если будет выявлен дефицит, рассчитать сумму необходимого краткосрочного кредита.

Решение

1. Собственные оборотные средства определяются как разница между постоянными пассивами и постоянными активами: (2 000 + 1 000 + 2 000) - 3 500 = 1 500 (тыс. руб.).

Текущие финансовые потребности вычисляются как разница между текущими активами (без денежных средств) и текущими пассивами:

(400 + 200 + 6 0 0 + 1 800) - 1 200 = +1 800 (тыс.

руб.).

Потенциальный излишек/дефицит денежных средств — это

разница между (1) и (2):

1 500 - 1 800 = -300 (тыс. руб.).

Это, к сожалению, не излишек, а дефицит, несмотря на то, что на расчетном счете имеется 200 тыс. руб.

Реальный излишек/дефицит наличности рассчитывается на базе потенциального излишка/дефицита с учетом уже имеющихся на сегодняшний день краткосрочных вложений (их можно мобилизовать) и краткосрочного кредита:

(-300) + 1 000 - 200 = 500 (тыс. руб.).

Поскольку ТФП больше собственных оборотных средств, постоянных пассивов не хватает для обеспечения нормального функционирования предприятия. Таким образом, 300 тыс. руб. (см. пункт 3) — это и есть потребная сумма краткосрочного кредита.

Пример 2

Чистый оборотный капитал

Фирма имеет следующий баланс: I АКТИВ ПАССИВ I Денежные средства 30,0 Дебиторская

задолженность 60,0 Товарно-материальные запасы 100,0 Внеоборотные активы 810,0 Кредиторская

задолженность 30,0

Задолженность по

зарплате 20,0

Налоги, подлежащие

уплате в бюджет 60,0

Долгосрочные кредиты 260,0

Уставный капитал 470,0

Нераспределенная [БАЛАНС 1 000,0 БАЛАНС 1()Ш 1 Требуется:

Определить чистый оборотный капитал компании. Текущие активы тыс. руб. Денежные средства 30,0 Дебиторская задолженность 60,0 Товарно-материальные запасы 100,0 ИТОГО текущие активы 190,0 Текущие пассивы тыс. руб. Кредиторская задолженность 30,0 Задолженность по зарплате 20,0 Налоги, подлежащие уплате в бюджет 60,0 ИТОГО текущие пассивы 110,0 Чистый оборотный капитал 80,0 Пример 3

Задержка в поступлении наличных

Торговая фирма в среднем ежедневно получает 100,0 тыс. руб. Финансовый директор определил, что период между отправкой чека и его действительным получением для использования составляет 4 дня.

Требуется:

Определить, какая сумма заморожена из-за этой задержки.

Решение

100,0 тыс. руб. х 4 дня = 400,0 тыс. руб.

Пример 4

Средний кассовый остаток

Торговая фирма имеет следующие средние еженедельные кассовые остатки (тыс. руб): 3 Неделя

1

2

Средний кассовый остаток

20,0

15,0

12,0

15.0 Всего 62,0 Требуется:

Определить средний ежемесячный кассовый остаток.

Предположив, что ежегодная ставка процента составляет 15%, рассчитать прибыль, получаемую ежемесячно от среднего кассового остатка.

Решение

1.62 : 4= 15,5 (тыс.руб.).

2. 15,5 тыс. руб. х 0Д94 тыс. руб.

Пример 5

Оптимальная сумма денежных средств

У предприятия потребность в наличных составляет 1000 тыс. руб. в месяц. Ожидается, что наличные будут оплачиваться рав-номерно. Годовая ставка составляет 20%. Стоимость каждой операции займа или снятия денег со счета составляет 100 руб.

Требуется:

Определить оптимальную сумму операции.

Рассчитать среднюю величину кассового остатка.

Решение

¦f

1. Оптимальная сумма операции определяется по формуле расчета оптимального (или максимального) остатка (модель Баумо- ля, раздел 3.3):

ДА™,- i2xP"x0»

СП КфВ

где Рк = 100,0 руб.;

О = 1000,0 тыс. руб.; СПкфв = 20%: 12; = 1

= .^тыс.руб. 2. Средняя величина кассового остатка =

109,545 тыс. руб. ,. ,

= - = 54,772 тыс. руб.

Пример б

Дата получения денег

Условия сделки: 5/20, net 40; датировка — 1 июня. Требуется:

1. Определить последнюю дату оплаты клиентом для получения скидки.

Решение

Расшифруем условие: 5% скидки предоставляется при платеже в 20-дневный срок при максимальной длительности отсрочки

платежа в 40 дней (раздел 1.2). Следовательно, последний день получения скидки 20 июня.

Пример 7

Инвестиции в дебиторскую задолженность

Фирма осуществляет продажи на условиях net 90. Дебиторская задолженность в среднем составляет 20 дней со срока платежа. Ежегодные продажи составляют 1000 тыс. руб. Требуется:

Определить средние вложения этой фирмы в счета дебиторов. Решение

Средние вложения в счета дебиторов =

= \ х 1000 тыс. руб. = 305,555 тыс. руб. 360

Пример 8

Инвестиции в дебиторскую задолженность

Себестоимость продукции составляет 60% от его цены реализации. Счета оплачиваются в среднем через 60 дней после продажи. Ежемесячные продажи составляют 150 тыс. руб. Требуется:

Определить вложения в счета дебиторов.

Решение

Счета дебиторов =150 тыс. руб. х 2 мес. = 300 тыс. руб. Инвестиции в счета дебиторов = 300 тыс. руб. х 0,6 =180 тыс. руб.

Пример 9

Инвестиции в дебиторскую задолженность

Фирма имеет дебиторскую задолженность в размере 400 тыс. руб. Себестоимость составляет в среднем 30% от цены реализации. Затраты на материально-товарные запасы — 5% от цены реализации. Комиссионные при продаже составляют 7% от продажи. Требуется:

Рассчитать средние вложения в счета дебиторов. Решение

Средние вложения в счета дебиторов =

= 400 тыс. руб. х (0,3 + 0,05 + 0,07) = 168 тыс. руб. Пример 10

Инвестиции в дебиторскую задолженность

Продажи в кредит в компании составляют 500 тыс. руб. Период юступления денег — 90 дней. Себестоимость составляет 50% от лены реализации. Требуется:

Определить средние вложения в дебиторскую задолженность.

Решение

Оборачиваемость счетов дебиторов = 360 : 90 = 4 дня. Средний размер счетов дебиторов =

= 500 тыс. руб. : 4 = 125 тыс. руб. Средние вложения в счета дебиторов =

= 125 х 0,5 = 62,5 (тыс. руб.).

Пример 11

Политика скидок

Фирма представила следующую информацию:

Текущие ежегодные продажи в кредит 5 000 тыс. руб.

Период погашения дебиторской задолженности 3 мес.

Условия net 3

Норма прибыли 20%

Компания рассматривает предложения по скидкам 4/10 net 30. Ожидается, что период погашения уменьшится до двух месяцев.

Требуется:

Определить, стоит ли реализовывать такую политику скидок.

Решение

Текущий средний остаток на счетах дебиторов =

= (5000 : 12) х 3 = 1250 (тыс. руб.). То же после изменения политики скидок:

(5000 : 12) х 2 = 833 (тыс. руб.). Снижение средней суммы на счетах дебиторов 417 тыс. руб. Норма прибыли 20%. Дополнительная прибыль =

= 417 х 0,2 = 83,4 (тыс. руб.). Стоимость скидок =

= (0,3 х 5000 х 0,04) = 60 (тыс. руб.).

Выгода от политики скидок =

= 83,4 - 60 = 23,4 (тыс. руб.). Следовательно, фирме выгодно использовать политику скидок.

Пример 12

Кредитная политика

Компания предоставила следующую информацию:

Цена изделия 100 тыс. руб./шт.

Средние переменные затраты на изделие 50 тыс. руб./шт.

Средние постоянные затраты

на изделие 10 тыс. руб./шт.

Ежегодная продажа в кредит 400 000 изделий

Период погашения дебиторской задолженности 3 месяца

Норма прибыли 19%

Компания рассматривает вопрос об увеличении отсрочки платежа на 4 месяца.

В этом случае ожидается следующий результат: продажа возрастет на 25%; потери из-за безнадежных долгов ожидаются в размере 4% от увеличения продаж; затраты на инкассирование (расчетно-кассовое обслуживание и взыскание дебиторской задолженности) увеличатся на 48 млн. руб. Требуется:

Определить, стоит ли реализовывать предложенную политику коммерческого кредита.

Решение

Увеличение доходности:

Увеличение продаж изделий =

= 400 000 шт. х 0,25 = 100 000 шт. Валовая маржа на изделие =

= 100 - 50 = 50 тыс. руб./шт. Увеличение прибыли =

= 50 тыс.руб./шт. х 100 000 шт. = 5 000 млн. руб. Увеличение безнадежных долговых обязательств: Увеличение продаж =

= 100 000 шт. х 100 тыс. руб./шт. = 10 000 млн. руб. Процент безнадежных долгов — 4% Дополнительные безнадежные долги =

= 10 000 млн. руб. х 0,04 = 400 млн. руб. Для определения дополнительных издержек при увеличении дебиторской задолженности прежде всего необходимо вычислить новые средние затра Лы как пока: Количество изделий, тыс. шт. ано ниже:

Средние общие затраты на изделие, тыс. руб./шт. Общая стоимость, млн. руб. В наст, время 400 60 24 000 Увеличение продаж 100 50 5 000 1 Всего 500 - 29 000 Новые средние затраты на изделие:

29 000 млн. руб. : 500 тыс. шт. = 58 тыс. руб./шт.

Дополнительные затраты:

Увеличение средней дебиторской задолженности = (Продажи в кредит / Оборачиваемость ) х (Себестоимость изделия / Цена).

Увеличение средней дебиторской задолженности после изменения политики отсрочки платежа:

58 тыс. руб./шт. _

(500 тыс. шт. х 100 тыс. руб./шт.) : 3 х

100 тыс. руб./шт

= 9 667 млн. руб.

в настоящее время:

глп nnn ЛЛ 60тыс.ру6.1шт.

[40 000 млн. руб. : 4] х = 6 000 млн. руб.

100 тыс.руб./шт.

Рост 3667 млн. руб.

Норма прибыли 0,19

Дополнительные издержки 696,7 млн. руб.

Чистая прибыль/убыток от предложения млн. руб.

Дополнительный доход 5000

Расход: Увеличение безнадежных долгов 400 Увеличение затрат на инкассирование 48

Дополнительные издержки 696,7

Чистая прибыль 3855,3

Таким образом, фирма значительно выиграет от предлагаемого смягчения кредитной политики.? Кредитная политика

Торговая фирма собирается смягчить свою кредитную политику. В настоящее время 70% продаж приходится на продажу в кредит. Валовая маржа составляет 20%.

Дополнительные данные, тыс. руб. Текущее значение Предполагаемое значение Выручка от реализации Продажа в кредит Издержки

Срок между предъявлением I счета и его оплатой 500 450

3% от продажи в кредит

72 дня 640 550

4% от продажи в кредит

90 дней 1 Полагая, что в году 360 дней, ответьте на следующие вопросы:

Как изменится валовая маржа?

Чему равна разница в издержках?

Чему равна средняя дебиторская задолженность?

Решение

тыс. руб.

Увеличение продажи в кредит 100 Коэффициент валовой маржи 0,20 Увеличение валовой маржи 20

Издержки с учетом предложения =

= (0,04 х 550 тыс. руб.) = 22 тыс. руб. Текущие издержки = (0,03 х 450 тыс. руб.) = 13,5 тыс. руб. Увеличение издержек = 22 — 13,5 = 8,5 тыс. руб.

Средняя дебиторская задолженность после изменения в политике:

Продажа в кредит _ 550 тыс. руб. _ j 37 ^ тыс pyg

Текущая средняя дебиторская задолженность = = 450 тыс. руб. : 5 = 90 тыс. руб.

Увеличение средней дебиторской задолженности — 47,5 тыс. руб. 1) Стоимость материалов

Фирма закупает 3 000 единиц сырья по 10 тыс. руб. за каждую единицу по прейскуранту. Поставщик предлагает оптовую скидку равную 5%. Какова стоимость закупаемого сырья?

Решение

Первоначальная стоимость =

= 3000 шт. х 10 тыс. руб. = 30 000 тыс. руб.

Скидка = 0,05 х 30 000 тыс. руб. = 1500 тыс. руб.

Чистая стоимость сырья = 30 000 — 1500 = 28 500 тыс. руб.

Пример 15

Оптимальный размер заказа

На фирме используется 400 единиц материала в месяц, стоимость каждого заказа равна 200 тыс. руб., стоимость хранения каждой единицы катериала — 10 тыс. руб.

Ответьте на следующие вопросы:

Чему равен оптимальный размер заказа?

Сколько заказов следует делать в месяц?

Как часто необходимо делать каждый заказ?

При решении используются формулы модели Уилсона из раздела 1 главы 3.

Решение

Пример 16

Управление запасами

Магазин продает в среднем в месяц 150 единиц товара. Каждый размещаемый заказ (заказанное одновременно количество товара) составляет 300 единиц товара. Стоимость каждой единицы товара равна 5 тыс. руб., стоимость одного заказа — 10 тыс. руб., стоимость хранения — 10% от капиталовложений в запасы. Уровень процентной ставки составляет 20%, налоговых выплат — 40%.

Определите:

капиталовложения в запасы;

годовую стоимость заказа;? 1) годовую стоимость капиталовложений в запасы;

альтернативную стоимость капиталовложений;

полную нетто-стоимость запасов (за вычетом покупной цены).

Решение

1) 150 шт. х 5 тыс. руб. = 750 тыс. руб.

750 тыс. руб. х 0,2 = 150 тыс. руб.

mfQO*0% х (60 тыс. руб. + 75 тыс. руб.) + 150 тыс. руб. = Пример 17

Краткосрочный кредит

Компания заняла 70 тыс. руб. под 25% годовых. Необходимо расплатиться в течение 1 года. Рассчитать:

Какую прибыль получит компания за время ссуды?

Чему равна эффективная процентная ставка?

Решение

Проценты = 70 тыс. руб. х 0,25 = 19,6 тыс. руб. Доход = Основной капитал — Проценты =

= 70 тыс. руб. — 19,6 тыс. руб. = 51,4 тыс. руб.

Эффективная процентная ставка = Проценты/Доход =

= '9,6тыс. руб. х 100 = 38,1%. 51,4 тыс. руб.

Пример 18

Краткосрочное финансирование

Компания имеет кредитную линию в 180 тыс. руб. Компенсационный остаток требуется на следующем уровне: на непогашенные ссуды — 15%, на неиспользованный предельный размер кредита — 10%. Компания заняла 150 тыс. руб. под 20%. Определите:

необходимый компенсационный остаток;

эффективную процентную ставку. Решение

Необходимый компенсационный остаток, тыс. руб.: Ссуда (0,15 х 150 тыс. руб.) 22,5

+ Неиспользованный кредит (0,1 х 30 тыс. руб.) 3 = Компенсационный остаток 25,5

Эффективная процентная ставка = Проценты/Доходы =

150тыс- РУб. х 0.2 х 1Ш = 24,1%.

150 тыс. руб. - 25,5 тыс. руб.

Пример 19

Факторинг

Производственная фирма решает использовать факторинг в следующей ситуации. Продажа в кредит составляет 600 тыс. руб. в год, оборачиваемость дебиторской задолженности — 2 раза. Условия факторинговой компании:

20%-ный резерв дебиторской задолженности; комиссионные — 2,5% на среднюю дебиторскую задолженность, подлежащие оплате при приобретении дебиторской задол-женности;

10% от дебиторской задолженности после вычисления комиссионных и резерва.

Подлежащие уплате проценты уменьшают кредит. Определите:

среднюю дебиторскую задолженность;

сколько получит фирма при использовании факторинга;

эффективную годовую стоимость факторинга.

Решение

1) Средняя дебиторская задолженность =

= Продажа в кредит = ш ^ руб Оборачиваемость

2) Доходы от факторинга тыс. руб.

Средняя дебиторская задолженность 300

Резерв (300 тыс. руб. х 0,2) 60

Комиссионные (300 тыс. руб. х 0,025) 7,5 = До выплаты процентов 232,5

Проценты [232,5 тыс. руб. х (0,1 : 2)] 11,625 = Полученные доходы 220,875

Стоимость факторинга тыс. руб.

Комиссионные (300 тыс. руб. х 0,025) 7,5

+ Проценты [232,5 тыс. руб. х (0,1 : 2)] 11,625

= Стоимость каждые 180 дней (360/2) 19,125

Оборот 2

Полная стоимость (19,125 тыс. руб. х 2) 38,25

3) Эффективная годовая стоимость факторинга =

Годовая стоимость 38,25 тыс. руб. 1Л„

= = х 1U0 = Г/,3/0.

Средняя полученная сумма 220,875 тыс. руб.

<< | >>
Источник: E. С. Стоянова. Финансовый менеджмент: теория и практика. 2003

Еще по теме ПРАКТИКУМ:

  1. Практикум
  2. Семенов А. К., Набоков В. И.. Основы менеджмента: Практикум, 2009
  3. ПРАКТИКУМ
  4. Аксенов С., Заугольников С., Крылов А., Ласкина И.. Налоги и налогообложение. Практикум. Курск: РФЭИ; — 216 с., 2011
  5. Практикум по курсу
  6. Практикум 1 Формирование социологического знания
  7. ПРАКТИКУМ
  8. ПРАКТИКУМ
  9. ПРАКТИКУМ
  10. Практикум
  11. 3.5. Практикум
  12. 1.7. Практикум
  13. 2.7.Практикум
  14. 4.5.Практикум
  15. Практикум
  16. ПРАКТИКУМ
  17. ПРАКТИКУМ
  18. 9. Практикум
  19. Практикум
  20. Практикум