<<
>>

61. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ: СУЩНОСТЬ, РОЛЬ И ЗАДАЧИ В УСЛОВИЯХ РЫНКА

В плановой экономике полноценного финансового планирования на уровне предприятия не было. Фи­нансовый план предприятия начал разрабатываться только в 1979 г. В это время был провозглашен курс на хоз­расчет.
Причиной такой ситуации являлось то, что все фи­нансовые вопросы по каждому предприятию решались на ве­домственном и отраслевом уровнях управления народным хозяйством.

В условиях рынка финансы предприятий приобретают принципиально новое содержание по сравнению с финан­сами, присущими предприятиям плановой экономики. Основ­ными характеристиками финансовой системы предприятия становятся самофинансирование и самоокупаемость. Это оз­начает коренную перестройку финансовых процессов во внутрифирменной экономической и финансовой системе. Однако это не значит, что вопросы планирования уходят на второй план в силу расхожего стереотипа о несовместимос­ти плана и рынка. В целях максимизации эффекта внутрифир­менного управления планирование, в том числе финансовое, должно быть построено таким образом, чтобы каждый ме­неджер получал реальную помощь в результате использова­ния плана.

Последний должен составляться не ради плани­рования. а ради управления.

В рыночных условиях финансовое планирование ста- 2 Ш новится гораздо сложнее и многограннее. Его можно определить как подсистему внутрифирменного плани­рования, объектом которой выступают финансовые ресур­сы, отношения и пропорции. В процессе финансового пла­нирования одновременно обосновываются рациональные отношения, стоимостные пропорции, движение финансовых ресурсов, и на этой основе рассчитываются финансовые по­казатели на плановый период.

Главная особенность финансового планирования состо­ит в том, что все планируемые показатели финансовых пла­нов используются в стоимостном выражении.

Финансовое планирование занимает значительное мес­то в системе планирования и управления предприятием. С одной стороны, финансовое планирование — замыкающая подсистема внутрифирменного планирования, с другой сторо­ны — определяющая подсистема управления финансами.

Результатом финансового планирования на предпри­ятии выступает финансовый план, который характеризует объем поступления и расходования денежных средств, фик­сирующий баланс доходов и направлений расходов предпри­ятия, включая платежи в бюджет на планируемый период. Фи­нансовый план связан со всеми процессами предприятия.

Цели финансового планирования на предприятии (мак­симизация продаж; максимизация прибыли; мансимизация собственности владельцев компании и т.д.) определяются выбранными критериями принятия финансовых решений.

Объективно финансовое планирование решает сле­дующие задачи:

обеспечение финансовыми ресурсами производ­ственной, инвестиционной, финансовой деятельнос­ти предприятия; |иг обоснование путей эффективного вложения капита­ла, оценку степени рационального его использования; рл" выявление состава внутрихозяйственных резервов

роста прибыли; рж* установление рациональных финансовых отношений

с бюджетом, банками, контрагентами; рлГ мониторинг соблюдения интересов инвесторов; рлг контроль в целях поддержания нормального финан­сового состояния предприятия. Организация полноценного финансового планирования на предприятии позволяет ему решать весь комплекс финан­

совых задач. Оно позволяет также сделать планомерным уп равленне финансами и избежать принятия ситуационных решений, характеризующихся недостаточной проработкой необходимой информации. Организация финансового пла­нирования на предприятии связана с дополнительными за­тратами, однако они обязательно окупятся.

<< | >>
Источник: Загородников Сергей Викторович. Краткий курс по финансовому менеджменту : учеб. по­собие / С. В. Загородников. — 3-е изд., стер. — М. : Изда­тельство «Окей-книга», — 174 с.. 2010

Еще по теме 61. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ: СУЩНОСТЬ, РОЛЬ И ЗАДАЧИ В УСЛОВИЯХ РЫНКА:

  1. 58. Сущность финансового контроля. Цель, задачи и роль финансового контроля в рыночной экономике
  2. 127. Сущность и роль бюджетирования. Связь бюджетирования с финансовым планированием. Основные виды бюджетов
  3. Финансовое планирование. Содержание и задачи финансового планирования. Виды финансовых планов
  4. 3.2. Основные задачи предприятия в условиях рынка
  5. 2.1. роль, задачи и принципы маркетингового планирования
  6. Содержание финансового планирования. Основные задачи и этапы планирования
  7. 6.1. Сущность, роль, принципы и виды планирования
  8. 110. Сущность и роль коммерческого кредита и векселя, условия их обращения
  9. 10.4. Финансовая стратегия и ее роль в управлении финансовым планированием
  10. 5.1.Сущность рынка, условия его возникновения и функции
  11. 126. Финансовая стратегия предприятия, ее цели и задачи, пути их реализации в финансовом планировании
  12. Сущность рынка: родовые черты, функции и роль в общественном производстве
  13. 6.1. Организация финансового менеджмента в условиях рынка
  14. Финансовое планирование и прогнозирование в условиях рыночной экономики
  15. Экономическая сущность страхования. Его задачи и роль в рыночной экономике
  16. 6.5. Технология решения задач финансового менеджмента в условиях АИТ
  17. 20.1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ