<<
>>

Долгосрочное (перспективное ) внутрифирменное планирование

Одним из наиболее распространенных видов перспективного планирования является бизнес - план. Он представляет собой прогноз предпринимательской деятельности , разработку стратегии и реального плана финансового-коммерческих мероприятий на перспективу. Он описывает основные аспекты будущего коммерческого мероприятия, выявляет и анализирует проблемы с которыми предприниматель может столкнуться при реализации своих целей в условиях рыночной экономики и определяет способы и конкретные пути решения этих проблем.

Преимуществами бизнес-плана является то , что он позволяет тщательно проанализировать собственные идеи, проверить их реалистичность, оценить затраты, определить прибыльность, рентабельность и источники финансирования планируемого коммерческого мероприятия.

Бизнес-план может иметь различные формы представления. Основными моментами , которые должны быть в нем отражены, являются следующие:

описание преимуществ проекта; описание товара, ради которого задумывается проект; оценка рынка сбыта товара; оценка рыночной конъюнктуры; оценка информация о конкурентах; описание основных элементов плана маркетинга; описание плана производства; описание организационной схемы реализации мероприятия и планирование работы персонала; проработка правовых аспектов реализации мероприятия; оценка, прогнозирование и управление разного рода рисками; разработка финансового плана коммерческого мероприятия и выработка стратегии его финансирования.

Венцом бизнес- плана является разработка финансового плана коммерческого мероприятия и разработка стратегии финансирования. Эти разделы призваны обобщить все предшествующие материалы и представить их в стоимостном выражении. Как правило это сводится к подготовке следующих документов: прогноз объемов реализации; баланс денежных расходов и поступлений; прогнозируемый баланс активов и пассивов предприятия; прогнозируемый отчет о прибыли; сводная таблица доходов и затрат; график достижения безубыточности; таблица условий безубыточности и другие вспомогательные таблицы. На основании финансового плана определяются решения , связанные с вопросами стратегии финансирования: определяется сколько нужно средств для создания или развития предприятия; откуда намечается получить деньги и в какой форме; когда можно ожидать полного возврата авансированных средств и получения инвесторами дохода и другие.

<< | >>
Источник: Ронова Г.Н.. Финансовый менеджмент. 2002

Еще по теме Долгосрочное (перспективное ) внутрифирменное планирование:

  1. 5.1.3. Виды внутрифирменного финансового планирования
  2. 7. Сущность перспективного планирования
  3. 7. Сущность перспективного планирования
  4. Вопрос 6 Перспективное финансовое планирование
  5. 4.1. Стратегическое (перспективное) планирование
  6. 7.6. Перспективное финансовое планирование
  7. 109. Сущность перспективного финансового планирования
  8. Перспективное финансовое планирование: задачи и этапы
  9. Причины неудач внутрифирменного планирования.
  10. Задачи, о6ъекты и методы внутрифирмЕнного Финансового планирования
  11. Причины неудач внутрифирменного планирования.
  12. Внутрифирменное финансовое планирование
  13. Методы и показатели внутрифирменного планирования
  14. Внутрифирменное финансовое планирование
  15. Оперативное внутрифирменное финансовое планирование
  16. Ранжирование задач и функций внутрифирменного планирования