<<
>>

4.Управление финансами

Контроль за соблюдением всех обязательств компании.

Управление денежными средствами, дебиторской и кредиторской задолженностью.

Планирование и выполнение всех налоговых обязательств.

Ежедневные связи с финансово-кредитными институтами.

Управление рисковыми программами.

Перечисленные функции можно свести в две укрупненные группы:

взаимодействие с рынками капиталов (ссудный, валютный, фондовый);

управление финансовыми потоками внутри компании.

Последняя группа функций обеспечивает сквозную иерархию целей (показателей оценки деятельности) по всем подразделениям и службам, ориентированную на увеличение стоимости компании.

Плановые показатели деятельности (цели) должны быть обеспечены финансовыми ресурсами.

Перечисленные функции финансового менеджмента оформились в процессе эволюции капиталистических отношений.

С середины 60-х годов появилась новая профессия - специалист по управлению финансами - первый помощник хозяев предприятия. Такой специализации потребовали следующие тенденции:

расширение общества потребления определяет доминирующую цель бизнеса - рост;

рост, расширение, экспансия как основная мотивация бизнеса спо-собствует ужесточению, конкуренции, глобализации, увеличению числа международных связей, при которых один руководитель не способен охватить всех решений;

концепция роста (экспансии) определяет изменения организационно-правовой структуры бизнеса, переход к децентрализации (дивизионные и матричные структуры), управление которой осуществляется финансовыми способами;

необходимость контроля со стороны капитала за трудом требует раз-вития стандартизации и специализации, в том числе в управленческой деятельности;

возрастает цена времени.

Скорость обновления - важнейший показатель эволюции в обществе потребления. Приспособление к быстро меняющейся среде требует от компании гибкости при обеспечении роста;

переход от ресурсной модели экономики к инвестиционной и инновационной моделям, развитие рынков капиталов, требования которых должны быть учтены компаниями реального сектора экономики. К финансовым управляющим предъявляются следующие требования: умение разбираться в бизнесе;

высокие аналитические способности, особенно в деловой стратегии и финансовом анализе;

способность сохранять независимость и противостоять предложениям исполнительного директора и оперативных менеджеров, сохраняя уважительные и доверительные отношения с ними; близость к финансовым кругам; способность возглавить переговоры и вести их; сильные административные способности и умение руководить людьми;

знание финансовых рынков, бухгалтерского и управленческого учета, налогообложения, способов и приемов финансирования инвестиций и текущей хозяйственной деятельности.

Отечественный бизнес обладает следующими особенностями: юридически публичные компании фактически являются частными. Наличие контрольного пакета акций позволяет рассматривать остальных инвесторов как лиц, чьи интересы можно игнорировать;

отсутствие эффективного рынка капиталов не позволяет получить объективные оценки стоимости активов и обязательств компании с учетом рисков инвестирования;

деятельность компаний осуществляется не в пользу инвесторов, а в интересах менеджмента или стратегического инвестора, который присваивает себе существенную часть стоимости, созданной действующей компанией. Отсутствие полноценного финансового рынка не позволяет мелким акционерам, сбросив акции таких компаний, переключиться на альтернативные финансовые активы и реализовать свои сбережения;

отсутствие традиций, рыночной культуры и согласия в обществе определяет существенную сферу теневой экономики, принципы функци-онирования которой не соответствуют концепциям современного финансового менеджмента;

государство преследует в основном фискальные цели для удержания власти, игнорируя интересы труда и капитала.

Только сотрудничество и доверие между трудом, капиталом и государством позволят реализовать на практике современную, а не феодальную, как теперь, модель рыночной экономики.

<< | >>
Источник: В. Б. Сироткин. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КОМПАНИЙ(ч.1) . 2001

Еще по теме 4.Управление финансами:

  1. Современная система управления финансами. Управление финансами: понятие, объекты и субъекты управления, функции
  2. Под ред. A.A. Володина. Управление финансами. Финансы предприятий: Учебник. — У66 2-е изд.— М.: ИПФРА-М. — 510 с. — (Высшее образование)., 2011
  3. Ван Хорн Дж. К.. Основы управления финансами: Пер. с англ ./Гл. ред. серии Я. В. Соколов. - М.: Финансы и статистика, - 800 с., 2003
  4. Субъекты управления. Структура органов управления государственными финансами
  5. Раздел I Понятие о финансах, управление финансами
  6. ЧАСТЬ II. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ. ФИНАНСОВЫЙ И ОПЕРАЦИОННЫЙ ЛЕВЕРИДЖ. ДИВИДЕНДНАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ АНАЛИЗ. УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ И ПАССИВАМИ
  7. 2.4. Управление финансами
  8. 11. Органы управления финансами
  9. 15. Сущность управления финансами
  10. Управление финансами
  11. 2. Органы управления финансами
  12. 2 1. ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ
  13. 4.4. Управление общественными финансами
  14. Автоматизированные системы управления финансами
  15. 5.1. Общие понятия об управлении финансами