<<
>>

4.Структура службы финансового директора и квалификационная характеристика финансового менеджера

Для осуществления эффективного управления финансами на предприятии целесообразно создание службы финансового директора (менеджера), которая включала бы следующие отделы:

Отдел казначея;

Отдел контроля;

Отдел аналитический.

Данная структура службы финансового директора предлагается в Методических рекомендациях по разработке финансовой политики предприятия (Экономика и жизнь, 1998 год № 2).

Подробнее можно рассмотреть функции данных отделов на следующем рисунке.

Квалификационная характеристика финансового менеджера предъявляет к нему требования в области его теоретической подготовки и практических умений работы.

Квалификационная ха-рактеристика состоит из двух разделов: «Должен знать» и «Должен уметь».

Должен знать:

Теорию менеджмента.

Теорию финансов, кредита и денежного обращения.

Теорию финансового менеджмента.

бухгалтерский учет и отчетность.

Экономическую статистику, действующий статистический учет и отчетность.

Действующее законодательство РФ в области финансовой, кредитной, валютной банковской и биржевой деятельности.

Основные нормативно-законодательные акты по международным расчетам и внешнеэкономической деятельности.

Виды ценных бумаг и порядок их обращения.

Особенности обращения ценных бумаг за границей.? 9. правила и порядок проведения операций на внутреннем финансовом рынке РФ.

Рис.7 Структура службы финансового директора

58? 1. Основы совершения операций на международном финансовом рынке.

Основы экономики хозяйствующего субъекта.

Методологию и методику экономического анализа.

Делопроизводство и корреспонденцию.

Экономическую информатику.

Должен уметь:

Читать бухгалтерский баланс.

Разбираться в статистической, бухгалтерской и оперативной отчетности хозяйствующего субъекта.

Разбираться в финансовой информации, в том числе зарубежной, публикуемой в печати.

Анализировать результаты производственно-торговой и особенно финансовой деятельности хозяйствующего субъекта.

Анализировать и оценивать экономическую эффективность мероприятий по вложению капитала.

Прогнозировать результаты вложения капитала. Оценивать и принимать окончательные решения.

Разрабатывать программы использования финансовых ресурсов.

Составлять финансовый план.

Составлять отчет по использованию финансовых ресурсов и выполнению показателей финансового плана.

Подготовить документы по финансовым вопросам для предоставления их в банк, налоговую службу и другие органы управления.

Вести переписку по финансовым вопросам с органами управления и с хозяйствующими субъектами.

Осуществлять контроль за выполнением показателей финансового плана, финансовых программ, за эффективным использованием финансовых ресурсов, основных фондов, немате-риальных активов, оборотных средств.

<< | >>
Источник: Квочкина В.И.. Теоретические основы финансового менеджмента: Учебно-методический комплекс. 2007

Еще по теме 4.Структура службы финансового директора и квалификационная характеристика финансового менеджера:

  1. Квалификационная характеристика менеджера по персоналу Должностные обязанности.
  2. 7.6.3 Разделение функций между финансовой службой, администрацией и менеджером информационных систем в области административной организации
  3. 1.5.2.4 Финансовый директор
  4. ТЕМА 1 ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖЕРА И ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОЙ РАБОТЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  5. 7.1. Финансовая служба предприятия. Финансовое планирование
  6. 8.2. Функции финансового менеджера
  7. 1.5. Функции финансового менеджера.
  8. 1.5.1 Области деятельности финансового менеджера
  9. Стивен М. Брег. Настольная книга финансового директора; Пер. с англ. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Альпина Бизнес Букс, — 536 с., 2005
  10. Основные функции Финансового менеджера