4.Структура службы финансового директора и квалификационная характеристика финансового менеджера
Для осуществления эффективного управления финансами на предприятии целесообразно создание службы финансового директора (менеджера), которая включала бы следующие отделы:
Отдел казначея;
Отдел контроля;
Отдел аналитический.
Данная структура службы финансового директора предлагается в Методических рекомендациях по разработке финансовой политики предприятия (Экономика и жизнь, 1998 год № 2).
Подробнее можно рассмотреть функции данных отделов на следующем рисунке.
Квалификационная характеристика финансового менеджера предъявляет к нему требования в области его теоретической подготовки и практических умений работы.
Квалификационная ха-рактеристика состоит из двух разделов: «Должен знать» и «Должен уметь».Должен знать:
Теорию менеджмента.
Теорию финансов, кредита и денежного обращения.
Теорию финансового менеджмента.
бухгалтерский учет и отчетность.
Экономическую статистику, действующий статистический учет и отчетность.
Действующее законодательство РФ в области финансовой, кредитной, валютной банковской и биржевой деятельности.
Основные нормативно-законодательные акты по международным расчетам и внешнеэкономической деятельности.
Виды ценных бумаг и порядок их обращения.
Особенности обращения ценных бумаг за границей.? 9. правила и порядок проведения операций на внутреннем финансовом рынке РФ.
Рис.7 Структура службы финансового директора
58? 1. Основы совершения операций на международном финансовом рынке.
Основы экономики хозяйствующего субъекта.
Методологию и методику экономического анализа.
Делопроизводство и корреспонденцию.
Экономическую информатику.
Должен уметь:
Читать бухгалтерский баланс.
Разбираться в статистической, бухгалтерской и оперативной отчетности хозяйствующего субъекта.
Разбираться в финансовой информации, в том числе зарубежной, публикуемой в печати.
Анализировать результаты производственно-торговой и особенно финансовой деятельности хозяйствующего субъекта.
Анализировать и оценивать экономическую эффективность мероприятий по вложению капитала.
Прогнозировать результаты вложения капитала. Оценивать и принимать окончательные решения.
Разрабатывать программы использования финансовых ресурсов.
Составлять финансовый план.
Составлять отчет по использованию финансовых ресурсов и выполнению показателей финансового плана.
Подготовить документы по финансовым вопросам для предоставления их в банк, налоговую службу и другие органы управления.
Вести переписку по финансовым вопросам с органами управления и с хозяйствующими субъектами.
Осуществлять контроль за выполнением показателей финансового плана, финансовых программ, за эффективным использованием финансовых ресурсов, основных фондов, немате-риальных активов, оборотных средств.
Еще по теме 4.Структура службы финансового директора и квалификационная характеристика финансового менеджера:
- Квалификационная характеристика менеджера по персоналу Должностные обязанности.
- 7.6.3 Разделение функций между финансовой службой, администрацией и менеджером информационных систем в области административной организации
- 1.5.2.4 Финансовый директор
- ТЕМА 1 ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖЕРА И ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОЙ РАБОТЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ
- 7.1. Финансовая служба предприятия. Финансовое планирование
- 8.2. Функции финансового менеджера
- 1.5. Функции финансового менеджера.
- 1.5.1 Области деятельности финансового менеджера
- Стивен М. Брег. Настольная книга финансового директора; Пер. с англ. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Альпина Бизнес Букс, — 536 с., 2005
- Основные функции Финансового менеджера