<<
>>

1.5.2.4 Финансовый директор

Основные обязанности

Финансовый директор обеспечивает работу компании в финансовом и административном отношении и оказывает содействие в области управления ее основной деятельностью.

Совместно с генеральным директором он определяет финансовые целевые показатели и задачи компании, а также соответствующую ее политику, правила и процедуры.

Финансовый директор несет общую ответственность за всю сферу учета, включая начисление заработной платы, обслуживание кредиторской и дебиторской задолженности, подготовку отчетов для нужд управленческого учета и налоговых органов.

Финансовый директор работает в тесном взаимодействии с непосредственно подотчетными ему начальниками отдела финансового контроля, отдела финансового анализа и отдела денежных средств и краткосрочных инвестиций и координирует их деятельность.

Основные задачи

Определение политики и общего направления развития компании в области финансов

Общее руководство финансовым планированием компании и разработкой бюджетов

Отслеживание основных финансовых коэффициентов, таких, как норма прибыли и рентабельность инвестиций, для обеспечения соответствия деятельности стратегическим целям компании и намеченным финансовым целевым показателям

Обеспечение достаточных объемов финансирования деятельности компании при минимальной стоимости использования средств

Развитие прочных отношений с основными акционерами, банками и другими финансовыми институтами

Обеспечение неукоснительного соблюдения российского законодательства в области налогообложения и учета

Обеспечение своевременной подготовки аналитических отчетов, необходимых для принятия руководством компании стратегических решений

Контроль за тем, чтобы все управленческие решения на всех уровнях компании принимались только на основе необходимого финансового анализа; обеспечение всех соответствующих руководителей результатами такого анализа

Разработка принципов и правил управления персоналом, процедур и системы стимулов, обеспечивающих заинтересованность квалифицированных и ответственных сотрудников в работе в компании; обеспечение соблюдения этих принципов и правил

Основные критерии оценки работы

Рентабельность собственного капитала, рентабельность инвестиций, норма прибыли

Своевременность и точность финансовых отчетов

Эффективность и действенность финансового и бюджетного планирования

Общие затраты по обеспечению финансирования деятельности компании

Соблюдение законодательства и правовых норм

41

Обеспечение необходимой поддержки для принятия руководством компании стратегических решений; участие в принятии стратегических решений

Наличие квалифицированных финансовых специалистов, обеспечивающих функционирование системы управления финансами компании

Опыт р работы, навыки и квалификация

Стаж работы в сфере финансового управления не менее 5 лет

Отличное умение убедительно аргументировать, умение работать с людьми

Глубокое и детальное знание российского законодательства, налоговых и бухгалтерских стандартов и требований

Понимание основных финансовых коэффициентов (коэффициента рентабельности активов и т. п.) и умение их рассчитывать

Владение необходимыми математическими методами расчетов, предпочтительно высшее экономическое образование

Взаимодействует с генеральным директором, советом директоров и крупнейшими акционерами.

Именно от него они должны узнавать наиболее существенную и важную информацию о деятельности компании.
Он отвечает за интегрированность всей системы учета и подготовки финансовых отчетов.
Без его данных и без его мнения не обойтись при решении вопросов стратегического развития, то есть при определении будущего компании. Так что финансовому директору собственной работы тоже хватит, помимо, конечно, контроля и проверки работы всех отделов своего управления.

Самое главное: именно финансовый директор отвечает за то, чтобы руководители компании имели и применяли при принятии решений точную информацию, полученную в нужное время и именно такого характера, какой необходим для этих решений. Через финансового директора развиваются отношения с банками и инвестиционными институтами. От него требуются и умение работать с людьми, и профессионализм в финансовой области.

<< | >>
Источник: Осташков А.В.. Финансовый менеджмент. 2005

Еще по теме 1.5.2.4 Финансовый директор:

  1. 4.Структура службы финансового директора и квалификационная характеристика финансового менеджера
  2. Стивен М. Брег. Настольная книга финансового директора; Пер. с англ. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Альпина Бизнес Букс, — 536 с., 2005
  3. Независимый директор
  4. Совет директоров общества
  5. ПОМОЩЬ В УПРАВЛЕНИИ: СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ
  6. Проблема 22. Выплаты членам совета директоров
  7. 1.3.6.8. Выплаты членам совета директоров организации
  8. Последствия споров с акционерами, директором
  9. 4.7.2. Вознаграждения и иные выплаты членам совета директоров
  10. Совет директоров.
  11. Вознаграждения и иные выплаты членам совета директоров
  12. ДОНЕСЕНИЕ А.М. ГАРТИНГА ДИРЕКТОРУ ДЕПАРТАМЕНТА ПОЛИЦИИ С.Г. КОВАЛЕНСКОМУ
  13. ПОЧЕМУ СОТРУДНИКИ СТРЕМЯТСЯ ПОЛУЧИТЬ «РУЧНОГО» ДИРЕКТОРА?
  14. Внешняя и внутренняя политика Директории
  15. Конституция третьего года Республики. Директория.
  16. ДОНЕСЕНИЕ И.В. МАНАСЕВИЧА-МАНУЙЛОВА ДИРЕКТОРУ ДЕПАРТАМЕНТА ПОЛИЦИИ