1.5.1 Области деятельности финансового менеджера
Обобщая подходы к группировке функций финансов, можно отметить, что финансы субъекта хозяйствования выполняют три основные функции:
обеспечивающую - формирование денежных фондов (доходы);
распределительную - использование денежных фондов (расходы);
контрольную - контроль за формированием и использованием средств.
Эти функции проявляются в работе финансового менеджера через выполняемые им задачи.
В условиях рыночной экономики финансовый менеджер - одна из ключевых фигур на предприятии. Он ответственен за постановку проблем финансового характера, анализ целесообразности того или иного способа их решения, а порой за принятие окончательного, наиболее приемлемого, варианта действий.
Работа финансового менеджера:
составляет часть работы высшего звена управления фирмы;
либо связана с предоставлением ему аналитической информации, необходимой и полезной для принятия управленческих решений финансового характера.
Вне зависимости от организационной структуры предприятия финансовый менеджер отвечает за анализ финансовых проблем, принятие в некоторых случаях решений или выработку рекомендаций высшему руководству. Наконец финансовый менеджер, как правило, ответственный исполнитель принятого решения.
Основа его оперативной финансовой деятельности состоит в контроле за финансовыми потоками предприятии (ФПП).
Функциями финансовой администрации в области финансового менеджмента
являются:
сбор и анализ собранной информации о состоянии объекта управления для оценки состояния ФПП на определенный момент и за определенный промежуток времени, подготовка прогноза изменения величины и направления движения ФПП;
принятие управленческих решений (утверждение бюджетов, учетной политики предприятия, решения о привлечении средств и т.д.);
• доведение управленческих решений до исполнителей (подразделений предприятия) и реализация управленческих решений над объектом управления (ФПП) с целью изменения (сохранения) его состояния.
В наиболее общем виде деятельность финансового менеджера может быть структурирована по трем областям:
планирование и финансовый анализ;
обеспечение предприятия ФР (управление источниками средств);
распределение ФР (инвестиционная политика и управление активами).
Логика выделения ключевых областей деятельности финансового менеджера связана со структурой баланса, как основной отчетной формой, отражающей финансовое состояние предприятия (рисунок 1). Финансовый анализ и планирование Упр авление акти вами БАЛАНС Упр авление
капи талом Основные средства Собственны й капитал Текущие активы привлеченн ый капитал Рисунок 1 - Ключевые области деятельности финансового менеджера
Выделенные направления деятельности одновременно определяют и основные задачи,
стоящие перед финансовым менеджером. Их можно разделить на три группы.
В рамках первого направления осуществляется: общая оценка активов предприятия и источников их финансирования; величины и состава ресурсов, необходимых для поддержания и расширения деятельности; источников дополнительного финансирования; системы контроля за состоянием и эффективностью использования ФР.
Второе направление предполагает детальную оценку: объема требуемых ФР; формы их представления (долгосрочный или краткосрочный кредит, денежная наличность); степени доступности и времени представления (доступность ФР может определяться условиями договора; финансы должны быть доступны в нужном объеме и в нужное время); стоимости данного вида ресурсов прочих условий его предоставления (процентные ставки, прочие формальные и неформальные условия предоставления данного источника средств); риска, связанного с данным источником.
Третье направление предусматривает: анализ и оценку долгосрочных и краткосрочных решений инвестиционного характера: направления и оптимальность трансформации ФР в другие виды ресурсов их структура; эффективность финансовых вложений.
Принятие решений с использованием приведенных оценок выполняется после анализа альтернативных решений, учитывающих компромисс между требованиями ликвидности, финансовой устойчивости и рентабельности.
Логика выделения основных задач финансового управления определяется содержанием бухгалтерской отчетности (рисунок 2). Перспективная оценка и анализ коммерческой и инвестиционной деятельности Текущая оценка финансового состояния БАЛАНС Долгосро
чные Иммобил изованные Собственн ый капитал Отдача на инвес- \ Рын
ок
финансовые решения Активы Заемный долгосрочный капитал тирован
ный
капитал
/
оценка
риска капиталов, товаров и услуг Краткоср
очные
финансовые
решения Мобильн ые активы Краткосроч ные заемные средства пре
дложение,
спрос,
цены Оценка и управление активами Оценка и управление капиталом • Рисунок 3 - Структуризация содержания финансового менеджмента
Основные задачи финансового менеджмента в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде:
обеспечение формирования объема финансовых ресурсов;
обеспечение наиболее эффективного использования финансовых ресурсов;
оптимизация денежного оборота;
обеспечение максимизации прибыли;
обеспечение минимизации финансового риска;
обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия.
Еще по теме 1.5.1 Области деятельности финансового менеджера:
- 7.6.3 Разделение функций между финансовой службой, администрацией и менеджером информационных систем в области административной организации
- 16. ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ПРАВОНАРУШЕНИЙ В ОБЛАСТИ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- Глава 9. АИС В ОБЛАСТИ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- 4. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ КОМПЕТЕНЦИИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ОРГАНОВ И ОРГАНОВ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ В ОБЛАСТИ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- 4.Структура службы финансового директора и квалификационная характеристика финансового менеджера
- 8.2. Функции финансового менеджера
- ТЕМА 1 ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖЕРА И ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОЙ РАБОТЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ
- 1.5. Функции финансового менеджера.
- Функции, задачи и цели финансового менеджера
- Глава IXФАКТОРЫ МОТИВАЦИИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕНЕДЖЕРА И БИЗНЕСМЕНА
- Актуальность этического регулирования профессиональной деятельности менеджера по персоналу
- § 1.1.1. Область производственно-коммерческой деятельности
- Основные функции Финансового менеджера
- Вместо введения: Менеджер как коммуникатор. Коммуникативные качества менеджера
- Глава 12. АИС В ОБЛАСТИ СТРАХОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- Основные задачи финансового менеджера
- 4.3. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ. ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖЕРА
- 28. Прогнозирование в области финансового планирования
- 2.1 Зарубежный опыт деятельности коммерческих банков в области активных операций и перспективы использования его в России
- 1.1.2 Области управленческой науки и практики наиболее тесно связанные с финансовым менеджментом