1.5.1 Области деятельности финансового менеджера

Обобщая подходы к группировке функций финансов, можно отметить, что финансы субъекта хозяйствования выполняют три основные функции:

обеспечивающую - формирование денежных фондов (доходы);

распределительную - использование денежных фондов (расходы);

контрольную - контроль за формированием и использованием средств.

Эти функции проявляются в работе финансового менеджера через выполняемые им задачи.

В условиях рыночной экономики финансовый менеджер - одна из ключевых фигур на предприятии. Он ответственен за постановку проблем финансового характера, анализ целесообразности того или иного способа их решения, а порой за принятие окончательного, наиболее приемлемого, варианта действий.

Работа финансового менеджера:

составляет часть работы высшего звена управления фирмы;

либо связана с предоставлением ему аналитической информации, необходимой и полезной для принятия управленческих решений финансового характера.

Вне зависимости от организационной структуры предприятия финансовый менеджер отвечает за анализ финансовых проблем, принятие в некоторых случаях решений или выработку рекомендаций высшему руководству. Наконец финансовый менеджер, как правило, ответственный исполнитель принятого решения.

Основа его оперативной финансовой деятельности состоит в контроле за финансовыми потоками предприятии (ФПП).

Функциями финансовой администрации в области финансового менеджмента

являются:

сбор и анализ собранной информации о состоянии объекта управления для оценки состояния ФПП на определенный момент и за определенный промежуток времени, подготовка прогноза изменения величины и направления движения ФПП;

принятие управленческих решений (утверждение бюджетов, учетной политики предприятия, решения о привлечении средств и т.д.);

• доведение управленческих решений до исполнителей (подразделений предприятия) и реализация управленческих решений над объектом управления (ФПП) с целью изменения (сохранения) его состояния.

В наиболее общем виде деятельность финансового менеджера может быть структурирована по трем областям:

планирование и финансовый анализ;

обеспечение предприятия ФР (управление источниками средств);

распределение ФР (инвестиционная политика и управление активами).

Логика выделения ключевых областей деятельности финансового менеджера связана со структурой баланса, как основной отчетной формой, отражающей финансовое состояние предприятия (рисунок 1). Финансовый анализ и планирование Упр авление акти вами БАЛАНС Упр авление

капи талом Основные средства Собственны й капитал Текущие активы привлеченн ый капитал Рисунок 1 - Ключевые области деятельности финансового менеджера

Выделенные направления деятельности одновременно определяют и основные задачи,

стоящие перед финансовым менеджером. Их можно разделить на три группы.

В рамках первого направления осуществляется: общая оценка активов предприятия и источников их финансирования; величины и состава ресурсов, необходимых для поддержания и расширения деятельности; источников дополнительного финансирования; системы контроля за состоянием и эффективностью использования ФР.

Второе направление предполагает детальную оценку: объема требуемых ФР; формы их представления (долгосрочный или краткосрочный кредит, денежная наличность); степени доступности и времени представления (доступность ФР может определяться условиями договора; финансы должны быть доступны в нужном объеме и в нужное время); стоимости данного вида ресурсов прочих условий его предоставления (процентные ставки, прочие формальные и неформальные условия предоставления данного источника средств); риска, связанного с данным источником.

Третье направление предусматривает: анализ и оценку долгосрочных и краткосрочных решений инвестиционного характера: направления и оптимальность трансформации ФР в другие виды ресурсов их структура; эффективность финансовых вложений.

Принятие решений с использованием приведенных оценок выполняется после анализа альтернативных решений, учитывающих компромисс между требованиями ликвидности, финансовой устойчивости и рентабельности.

Логика выделения основных задач финансового управления определяется содержанием бухгалтерской отчетности (рисунок 2). Перспективная оценка и анализ коммерческой и инвестиционной деятельности Текущая оценка финансового состояния БАЛАНС Долгосро

чные Иммобил изованные Собственн ый капитал Отдача на инвес- \ Рын

ок

финансовые решения Активы Заемный долгосрочный капитал тирован

ный

капитал

/

оценка

риска капиталов, товаров и услуг Краткоср

очные

финансовые

решения Мобильн ые активы Краткосроч ные заемные средства пре

дложение,

спрос,

цены Оценка и управление активами Оценка и управление капиталом • Рисунок 3 - Структуризация содержания финансового менеджмента

Основные задачи финансового менеджмента в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде:

обеспечение формирования объема финансовых ресурсов;

обеспечение наиболее эффективного использования финансовых ресурсов;

оптимизация денежного оборота;

обеспечение максимизации прибыли;

обеспечение минимизации финансового риска;

обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия.

<< | >>
Источник: Осташков А.В.. Финансовый менеджмент. 2005

Еще по теме 1.5.1 Области деятельности финансового менеджера:

  1. 7.6.3 Разделение функций между финансовой службой, администрацией и менеджером информационных систем в области административной организации
  2. 16. ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ПРАВОНАРУШЕНИЙ В ОБЛАСТИ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  3. Глава 9. АИС В ОБЛАСТИ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  4. 4. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ КОМПЕТЕНЦИИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ОРГАНОВ И ОРГАНОВ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ В ОБЛАСТИ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  5. 4.Структура службы финансового директора и квалификационная характеристика финансового менеджера
  6. 8.2. Функции финансового менеджера
  7. ТЕМА 1 ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖЕРА И ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОЙ РАБОТЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  8. 1.5. Функции финансового менеджера.
  9. Функции, задачи и цели финансового менеджера
  10. Глава IXФАКТОРЫ МОТИВАЦИИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕНЕДЖЕРА И БИЗНЕСМЕНА
  11. Актуальность этического регулирования профессиональной деятельности менеджера по персоналу
  12. § 1.1.1. Область производственно-коммерческой деятельности
  13. Основные функции Финансового менеджера
  14. Вместо введения: Менеджер как коммуникатор. Коммуникативные качества менеджера
  15. Глава 12. АИС В ОБЛАСТИ СТРАХОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  16. Основные задачи финансового менеджера
  17. 4.3. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ. ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖЕРА
  18. 28. Прогнозирование в области финансового планирования
  19. 2.1 Зарубежный опыт деятельности коммерческих банков в области активных операций и перспективы использования его в России
  20. 1.1.2 Области управленческой науки и практики наиболее тесно связанные с финансовым менеджментом