<<
>>

1.4.2. Функции и цели финансового менеджмента

Обычно выделяют три функции финансового менеджмента:

а) финансово-оперативную (управление текущими активами и текущими пассивами - платежи, расчеты, выплаты);

б) контрольно-аналитическую (анализ финансовой отчетности и финансового состояния предприятия, финансовое планирование);

в) инвестиционно-финансовую (принятие решений или подго­товка информации для принятия решений по формированию финансо­вых ресурсов и инвестициям предприятия);

По первым двум функциям финансовый менеджмент частично пересекается с бухгалтерской службой (поэтому эти вопросы мы рас­сматривать не будем, их изучают в курсах бухучёта и финансового ана­лиза).

Но финансовый менеджмент не сводится к бухучёту, у него есть собственное поле деятельности. Третья функция - инвестиционно-фи­нансовая - собственная функция финансового менеджмента. Можно

даже так сказать, необходимость в профессиональной работе финансо­вого менеджера возникает тогда, когда, во-первых, нужно где-то взять необходимые для деятельности компании финансовые ресурсы, а во- вторых, правильно определить, куда инвестировать ресурсы компа­нии.

Если таких вопросов не встаёт, то можно вполне обойтись без фи­нансового менеджмента (без чего вполне успешно до сих пор суще­ствуют многие российские, особенно мелкие, бизнесы). Но если во­просы финансирования компании и инвестирования её ресурсов встают во весь рост, обойтись без финансового менеджмент практиче­ски невозможно.

Финансовый менеджмент - многоцелевая дисциплина. В россий­ской практике с давних времён закрепилось представление (в т.ч. зако­нодательно, см., например, ныне действующий Гражданский кодекс РФ, ст. 50), что единственной целью финансовой деятельности любого коммерческого предприятия в рыночных условиях является максими­зация прибыли.

Это - явное наследие марксизма: именно так писал К.

Маркс в «Капитале», характеризуя деятельность капиталистических предприя­тий в середине XIX в. (по-видимому, так тогда и было). Но к концу того же века (уже после смерти Маркса) ситуация стала меняться: быстрые темпы стал набирать научно-технический прогресс, требую­щий значительных средств для своего финансирования. Существенно большее значение, чем во времена Маркса, приобрели социальные во­просы, тоже вынуждавшие капиталистов отвлекать часть прибыли на их решение.

И западными мыслителями уже в начале ХХ века было показано, что у предприятия может быть очень высокий уровень рентабельности и оно, тем не менее, через какое-то время может разориться, если будет ориентироваться только на максимизацию прибыли.

С тех пор во всех западных учебниках пишут, что прибыль - важный критерий деятельности, но, во-первых, не единственный, а во-вторых, не главный.

Но то, что писал в своё время Маркс, и что было верным для той эпохи, вошло сначала в советские учебники политэкономии как непре­ходящие догмы, а затем эти догмы перекочевали в современные учеб­ники финансов и даже в финансовое законодательство России.

Между тем, у любого современного предприятия теперь есть це­лый ряд целей разной значимости, которые оно обязано стремиться ре- ализовывать в своей деятельности.

Прежде всего, в финансовой деятельности предприятия имеет принципиально важное значение необходимость сохранения того бо­гатства, которое уже накоплено собственниками данного предприятия. Здесь особую роль имеет специфическое устройство современных «бу­мажных» денег, склонных к интенсивному обесценению (см. Прило­жение 7.2). Если предприятие (в лице финансовых менеджеров) не спо­собно сохранить имеющийся у него капитал, то и прибыли никакой может не быть. Например, если деньги в данный период обесценива­ются с темпом 10%, а предприятие формально имеет 5% рентабельно­сти, то, на самом деле, никакой прибыли в этой ситуации быть не мо­жет. Наоборот, такое предприятие будет иметь пятипроцентные убытки.

Помимо этого, одной из важнейших целей деятельности в совре­менных условиях является стремление к наращиванию капитала пред­приятия (к максимизации рыночной стоимости предприятия). Эта цель очень часто вступает в прямое противоречие с целью максимизации прибыли.

А, кроме того, целями финансовой деятельности компании (и, со­ответственно, её финансового менеджмента) является:

а) не допустить банкротства;

б) принимать финансовые решения, устраивающие все заинтере­сованные лица;

в) стремиться поддерживать приемлемые темпы роста экономи­ческого потенциала предприятия;

г) удерживать достигнутые позиции в конкурентной борьбе.

И можно назвать ещё целый ряд других, не менее значимых це­лей. Прибыль в этой иерархии значимых целей деятельности нахо­дится где-то на 5-6 месте.

И вообще, в теории управления давно сложился постулат: если система сложная, то управлять ею по одному, даже очень важному параметру, принципиально недопустимо. Это же касается и экономических систем: в современных условиях недопустимо управ­лять финансовой деятельностью компании по одному показателю при­были (каким бы важным он ни казался).

<< | >>
Источник: Ю.М. Берёзкин, Д.А. Алексеев. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: учебное пособие. - Иркутск: Изд-во БГУЭП, - 333 с.. 2014

Еще по теме 1.4.2. Функции и цели финансового менеджмента:

  1. 1.4. Содержание, цели и функции финансового менеджмента
  2. 2. Цели и функции финансового менеджмента
  3. ЧАСТЬ I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА. ПРЕДМЕТ, ТЕРМИНОЛОГИЯ, ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА И ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ
  4. Цели и концепции финансового менеджмента
  5. 1.2. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  6. 3 ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  7. 1.1.3 Цели, задачи и принципы финансового менеджмента
  8. 1.3. ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  9. 1.1.4 Функции финансового менеджмента
  10. 1. Сущность, цели и задачи финансового менеджмента
  11. Функции, задачи и цели финансового менеджера