<<
>>

8.1. Комплексный экономический анализ и оценка эффективности бизнеса

Системный подход в анализе хозяйственной деятельности тре­бует измерения ее эффективности, которая характеризует результа­тивность работы организации в отношении либо примененных ре­сурсов, либо потребленных ресурсов (рис.
8.1).

Соотношение между динамикой продукции и динамикой ресур­сов определяет характер экономического роста: экстенсивный или интенсивный. Превышение темпов роста производства над темпами роста ресурсов характеризует интенсивный тип экономического роста.

Объективной предпосылкой системного анализа является цело­стность экономической деятельности организации, представляющей сложную динамичную систему. При системном анализе основное внимание уделяется исследованию взаимной (прямой и обратной) связи и обусловленности его отдельных разделов, показателей и факторов производства. В результате выполнения системного ана­лиза строится логическая и методологическая схема. Она позволяет создавать модели, использовать математические методы и совре­менную вычислительную технику для исследования факторов в оп­ределенной последовательности:

характеристика производственной деятельности по основным

показателям ---> анализ факторов и причин, определяющих

уровень и динамику факторов -------- > оценка деятельности ор­ганизации.

Методика комплексного экономического анализа для целей управления содержит следующие элементы:

♦ определение целей и задач экономического анализа;

♦ формирование совокупности показателей для достижения це­лей и задач;

♦ разработку схем и последовательности проведения анализа;

♦ установление периодичности и сроков осуществления управ­ленческого анализа;

♦ выбор способов получения информации и ее обработки;

♦ разработка методов анализа экономической информации;

♦ формирование перечня организационных этапов анализа и распределения обязанностей между службами предприятия в процес­се осуществления комплексного анализа;

♦ определение порядка оформления результатов анализа и их оценки.

Рис. 8.1. Система и методология комплексного анализа

Методика комплексного экономического анализа включает сле­дующие этапы.

Первый этап — объект исследования представляется как система, для которой определяются цели и условия функционирования. Хо­зяйственная деятельность рассматривается как система, состоящая из

трех взаимосвязанных элементов: ресурсов, производственного про­цесса и готовой продукции. На входе системы располагаются мате­риально-вещественные потоки ресурсов и трудовых ресурсов, на вы­ходе — материально-вещественные потоки готовой продукции.

Целью функционирования системы являются прибыль и рента­бельность, изучение всех частных факторов, обеспечивающих более высокий уровень рентабельности, максимальный выпуск продукции при данных затратах ресурсов или заданного объема выпуска про­дукции при минимальном расходе ресурсов. Условия функциониро­вания организации (предприятия) определяются долговременными экономическими нормативами налогообложения и внешнеэконо­мическими связями.

Основой информационной системы организации является веде­ние бухгалтерского учета.

Второй этап — отбор синтетических и аналитических показате­лей для проведения системного экономического анализа.

Третий этап — составление общей схемы системы, установление ее главных компонентов, функций, взаимосвязей. На основе инфор­мационной модели хозяйственной деятельности составляется блок- схема комплексного анализа, классифицируются факторы, форма­лизуются связи. Обобщающие показатели каждого блока называют­ся синтетическими. С их помощью осуществляется связь между от­дельными блоками в системе экономического анализа.

Четвертый этап — анализ основных взаимосвязей и факторов, дающих количественные характеристики.

Пятый этап — построение модели системы на основе инфор­мации, полученной на предыдущих этапах. Если сюда ввести пара­метры конкретной организации (предприятия), то можно получить параметры модели в числовом выражении.

Шестой этап — работа с моделью, дающей объективную оценку результатов хозяйственной деятельности, позволяющий выявить ре­зервы повышения эффективности производства.

Главное в комплексном анализе — системность, увязка отдель­ных разделов анализа между собой, анализ взаимосвязи и взаимной обусловленности этих разделов и выход результатов анализа каждо­го блока на обобщающие показатели эффективности.

<< | >>
Источник: Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф.. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. пособие для вузов.— 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, - 639 с.. 2006

Еще по теме 8.1. Комплексный экономический анализ и оценка эффективности бизнеса:

  1. 34. ОЦЕНКА И АНАЛИЗ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ. РАСЧЕТ И АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ЗАТРАТ С УЧЕТОМ СТАВКИ ДИСКОНТИРОВАНИЯ
  2. Сегментарная отчетность как основа оценки деятельности центров ответственности. 7.2.1. Подходы финансового и управленческого учета к оценке эффективности бизнеса
  3. ГЛАВА 6. АУДИТ - КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ НА ВОЗМОЖНЫЕ ОШИБКИ В БИЗНЕС-ПЛАНЕ
  4. 8.1. Экономическая оценка эффективности
  5. 10.2. Оценка экономической эффективности инвестиций
  6. § 2. Оценка экономической эффективности капитальных вложений
  7. Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов
  8. 9.4. Оценка экономической эффективности капитальных вложений
  9. 7.3. Расчет экономической эффективности бизнес-проекта
  10. 5.7.Сравнительный анализ применимости различных методов оценки эффективности инвестиционных проектов
  11. 9.5.2. Оценка экономической эффективности проектовсовершенствования системы и технологии управления персоналом
  12. Анализ основных методов оценки эффективности инвестиционных проектов
  13. Задачи "Оценка экономической эффективности кадровых мероприятий службы управления персоналом"
  14. Глава 19. Динамические методы оценки экономической эффективности проектов
  15. 3.3.2 Основа для анализа и оценки административных бизнес-процессов
  16. 19.2. Анализ и оценка реальных опционов, связанных с инвестициями в развитие бизнеса
  17. 39. РАСЧЕТ, ОЦЕНКА И АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ КОЭФФИЦИЕНТОВ БИЗНЕС‑ПЛАНА
  18. Комплексная оценка кадрового потенциала организации