<<
>>

2. Составляющие деятельности менеджера

Каждый менеджер должен четко осознавать и последо­вательно придерживаться главных составляющих управ­ленческой деятельности: планирования, организации, мо­тивации и контроля.

Планирование заключается в разработке планов и обес­печении их реализации.

Оно определяет основные показа­тели развития производства и способы их достижения, принятие решений, направленных на выполнение запла­нированного. Планирование работ обычно рассчитано на определенный период (месяц, сезон, год), после чего про­водят анализ его эффективности, выявляя преимущества и недостатки, которые учитываются в дальнейших планах.

Документ фирмы, в котором изложены основные направления дальнейшей деятельности предприятия, цель и ожидаемые результаты, называется бизнес-планом.

Организация — составная часть деятельности менеджера, суть которой состоит в координации действий отдельных структурных подразделений и достижении их взаимного со­ответствия. Организация как процесс предусматривает так­же создание или улучшение структуры самого предприятия.

В зависимости от специализации предприятия практи­куют создание разных структур, в которых подразделения отличаются вариантами подчинения и взаимосвязей. Тем не менее структурное совершенство должно объединяться с надлежащей мотивацией работников к труду.

Мотивация — есть процесс целенаправленного форми­рования у людей заинтересованного отношения к труду и его результатам. В управленческой сфере мотивация — один из решающих факторов повышения эффективности деятельности. С целью мотивации используются самые разнообразные мероприятия: улучшение условий труда и всего производства, благодарность, премия, повышение по службе и, соответственно, выговор, штраф, снижение рабо­чего статуса как отрицательная мотивация.

Самое большое вознаграждение для менеджера — дости­жение высокой результативности деятельности, поскольку это способствует его самоутверждению как управленца. Выявлять эту результативность призван контроль.

Контроль — элемент менеджмента, предусматриваю­щий установление прямой и обратной связи между руково­дителем и исполнителем. Это важный фактор эффективной трудовой деятельности и обеспечения реализации заданной управленческой программы. Суть контроля заключается в проверке соответствия деятельности предусмотренным планом показателям, заданиям.

Эффективного контроля можно достичь лишь при усло­вии его применения на всех стадиях производственного процесса. Для коррегирования деятельности предприятия по плану используется текущий контроль, а при оценке полученных результатов — итоговый, на основании кото­рого делается заключения об эффективности работы.

3.

<< | >>
Источник: Г. А. Ковальчук, В. Г. Мельничук, В. А. Огневюк. Экономика: Учеб. для 10 кл. общеобраз. учеб. завед. — К.: Арка, — 384с.. 2003

Еще по теме 2. Составляющие деятельности менеджера:

  1. 1.5.1 Области деятельности финансового менеджера
  2. Глава IXФАКТОРЫ МОТИВАЦИИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕНЕДЖЕРА И БИЗНЕСМЕНА
  3. Актуальность этического регулирования профессиональной деятельности менеджера по персоналу
  4. Вместо введения: Менеджер как коммуникатор. Коммуникативные качества менеджера
  5. Менеджер по персоналу (Ьг-менеджер)
  6. 1 Изменение составляющих
  7. 8.2. Функции финансового менеджера
  8. 5.1. Коммуникативная составляющая общения
  9. Специализация менеджера
  10. Из технаря в менеджера
  11. 2.3. Случайные составляющие коэффициентов регрессии
  12. ФИНАНСОВАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ
  13. ТИПЫ МЕНЕДЖЕРОВ И БИЗНЕСМЕНОВ
  14. ПЯТЬ СОСТАВЛЯЮЩИХ ИМИТАЦИОННЫХ ИГР
  15. Основные характеристики менеджера
  16. СВЯЗИ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ
  17. 8.3. Составляющие процесса рекламы
  18. Составляющие капиталистического духа.
  19. Менеджер в организации