2. Составляющие деятельности менеджера
Планирование заключается в разработке планов и обеспечении их реализации.
Оно определяет основные показатели развития производства и способы их достижения, принятие решений, направленных на выполнение запланированного. Планирование работ обычно рассчитано на определенный период (месяц, сезон, год), после чего проводят анализ его эффективности, выявляя преимущества и недостатки, которые учитываются в дальнейших планах.Документ фирмы, в котором изложены основные направления дальнейшей деятельности предприятия, цель и ожидаемые результаты, называется бизнес-планом.
Организация — составная часть деятельности менеджера, суть которой состоит в координации действий отдельных структурных подразделений и достижении их взаимного соответствия. Организация как процесс предусматривает также создание или улучшение структуры самого предприятия.
В зависимости от специализации предприятия практикуют создание разных структур, в которых подразделения отличаются вариантами подчинения и взаимосвязей. Тем не менее структурное совершенство должно объединяться с надлежащей мотивацией работников к труду.
Мотивация — есть процесс целенаправленного формирования у людей заинтересованного отношения к труду и его результатам. В управленческой сфере мотивация — один из решающих факторов повышения эффективности деятельности. С целью мотивации используются самые разнообразные мероприятия: улучшение условий труда и всего производства, благодарность, премия, повышение по службе и, соответственно, выговор, штраф, снижение рабочего статуса как отрицательная мотивация.
Самое большое вознаграждение для менеджера — достижение высокой результативности деятельности, поскольку это способствует его самоутверждению как управленца. Выявлять эту результативность призван контроль.
Контроль — элемент менеджмента, предусматривающий установление прямой и обратной связи между руководителем и исполнителем. Это важный фактор эффективной трудовой деятельности и обеспечения реализации заданной управленческой программы. Суть контроля заключается в проверке соответствия деятельности предусмотренным планом показателям, заданиям.
Эффективного контроля можно достичь лишь при условии его применения на всех стадиях производственного процесса. Для коррегирования деятельности предприятия по плану используется текущий контроль, а при оценке полученных результатов — итоговый, на основании которого делается заключения об эффективности работы.
3.
Еще по теме 2. Составляющие деятельности менеджера:
- 1.5.1 Области деятельности финансового менеджера
- Глава IXФАКТОРЫ МОТИВАЦИИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕНЕДЖЕРА И БИЗНЕСМЕНА
- Актуальность этического регулирования профессиональной деятельности менеджера по персоналу
- Вместо введения: Менеджер как коммуникатор. Коммуникативные качества менеджера
- Менеджер по персоналу (Ьг-менеджер)
- 1 Изменение составляющих
- 8.2. Функции финансового менеджера
- 5.1. Коммуникативная составляющая общения
- Специализация менеджера
- Из технаря в менеджера
- 2.3. Случайные составляющие коэффициентов регрессии
- ФИНАНСОВАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ
- ТИПЫ МЕНЕДЖЕРОВ И БИЗНЕСМЕНОВ
- ПЯТЬ СОСТАВЛЯЮЩИХ ИМИТАЦИОННЫХ ИГР
- Основные характеристики менеджера
- СВЯЗИ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ
- 8.3. Составляющие процесса рекламы
- Составляющие капиталистического духа.
- Менеджер в организации