<<
>>

I. Обоснование плана производства

Пятый раздел бизнес-плана называется «План производства».

Его главная задача — доказать вашим потенциальным партнерам, что вы будете в состоянии реально производить нужное количество то­варов в нужные сроки и с требуемым качеством.

Иными словами, от вас требуется показать, что вы полностью представляете, как поста­вить дело, и все подготовили к началу коммерческих операций. Для отечественных предпринимателей это сегодня, к сожалению, самый трудный раздел, поскольку нестабильность хозяйственных связей, не­надежность поставщиков и невозможность получить качественные комплектующие и материалы для собственного производства способ­ны отбить охоту заниматься бизнесом даже у самых стойких.

Производственные вопросы — не внутреннее дело фирмы. Во всем мире финансисты до выделения денег вникают во все детали производ­ственного цикла заемщиков, но не для того, чтобы предлагать им свои решения, а чтобы оценить реальность шансов на возврат ссуд, квали­фикацию руководства фирмы и обоснованность ее планов

Основные вопросы, на которые нужно ответить в этом разделе биз- нес-плана:

Где будут изготавливаться товары — на действующем или вновь создаваемом предприятии?

Какие для этого потребуются производственные мощности и как они будут возрастать год от года?

Где, у кого, на каких условиях будут закупаться сырье, материа­лы и комплектующие изделия[2]

Какова репутация этих поставщиков и есть ли уже опыт работы с ними?

Предполагается ли производственная кооперация и с кем?

Возможно ли какое-нибудь лимитирование объемов производ­ства или поставок ресурсов?

Какое оборудование потребуется и где намечается его приоб­рести?

Возможны ли при этом проблемы и какого рода?

Готовя ответы на эти вопросы, надо основное внимание уделять то­му, какими оказываются средние и маржинальные затраты при выбо­ре того или иного варианта организации производственной деятель­ности. Приступать к написанию этого раздела бизнес-плана можно только при полной уверенности, что вы нашли вариант, при котором и средние и маржинальные затраты на единицу товара будут ниже, чем при иных схемах производства.

В нем вы должны изложить основные аргументы и расчеты, позволившие вам сделать свой выбор. При этом в российских усло­виях желательно давать, кроме выбранного наилучшего варианта, еще и запасной — на случай, если ухудшение экономической ситуа­ции в стране

<< | >>
Источник: Липсиц И. В.. Введение в экономику и бизнес (Экономика для неэкономистов) Учебник для среднеспецальных учебных заведений — М Бита-Пресс, — 208 с.. 1997

Еще по теме I. Обоснование плана производства:

  1. 7.1. Обоснование плана производства
  2. Приложение 2Бизнес-план организации и развития производства редукторов на ОАО "Ростсельмаш" (пример использования бизнес-плана в качестве экономического обоснования технического решения в дипломных проектах студентов инженерных специальностей) 1
  3. 17. ЮРИДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОБОСНОВАНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА
  4. Глава 19. ОБОСНОВАНИЕ ПЛАНА МАРКЕТИНГА
  5. Глава I. Разработка и обоснование плана учебной дисциплины
  6. Обоснование оптимального варианта специализации производства
  7. Проверка обоснованности используемых методов учета затрат на производство
  8. Составление плана производства.
  9. 44. Составление плана производства
  10. Пример составления плана производства
  11. 2.4.2. Организация раздельного учета НДС, предъявленного поставщиками, при оказании работ, услуг, непосредственно связанных с производством и реализацией товаров, вывезенных в режиме экспорта Документальное обоснование применения ставки
  12. 11. РАЗДЕЛЫ БИЗНЕС‑ПЛАНА «ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА», «ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН»
  13. 17. ПЕРВИЧНЫЕ ДОКУМЕНТЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА. НАЗНАЧЕНИЕ, СТРУКТУРА И МЕТОДИКА РАСЧЕТОВ ОСНОВНЫХ ДОКУМЕНТОВ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА
  14. Понятие незавершенного производства, методы оценки и группировки данных незавершенного производства. Инвентаризация незавершенного производства
  15. 8. СТРУКТУРА, ФУНКЦИИ И СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС‑ПЛАНА. РАЗДЕЛ БИЗНЕС‑ПЛАНА «КОНЦЕПЦИЯ, ОБЗОР, РЕЗЮМЕ»
  16. Обоснование убытков
  17. 22.6. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции, работ и услуг вспомогательных производств
  18. 7.4. Обоснование производственной мощности
  19. 8.4. Технико-экономическое обоснование предложений