<<
>>

§ 3.22. Риски в коммерческой деятельности

Двенадцатый раздел бизнес-плана называется «Риски проекта и стра­хование». Необходимость в подготовке такого раздела связана с тем, что любая коммерческая деятельность в условиях рыночной экономики со­пряжена с риском.
Это означает, что, создавая фирму или начиная в ее рамках новый проект, владелец должен считаться с возможностью по­лучения вместо прибыли убытков или даже разорения и банкротства. Избежать рисков полностью невозможно, так как никто не в состоянии с абсолютной точностью предсказать развитие событий на товарных рынках или перспективы деятельности фирм-партнеров и покупателей. Но можно научиться оценивать риски и снижать опасность, которую они с собой несут.

С этой целью в данном разделе бизнес-плана:

1) определяются все типы рисков;

2) указываются организационные меры профилактики рисков;

3) разрабатывается программа страхования от рисков.

Существует множество факторов (их еще называют «простые рис­ки»), которые могут помешать реализации проекта или сделать его бо­лее дорогим.

Простые риски можно подразделить на следующие виды:

1) природные (экологические);

2) финансово-экономические;

3) социальные;

4) технические.

Для оценки рисков надо прежде всего составить перечень возмож­ных источников риска, т. е. тех причин, которые могут помешать успеш­ной реализации вашего проекта. Затем надо привлечь экспертов по ка­ждому типу рисков (например, специалистов санитарной инспекции — по экологическим рискам, инженеров — по техническим рискам и т. д.) и попросить их оценить вероятность того, что ваш проект может постра­дать от того или иного типа рисков. Принцип такой оценки прост: чем риск вероятнее, тем оценка возможности его наступления ближе к еди­нице — уровню неизбежности наступления нежелательного события (например, аварии или пожара).

Затем, собрав вместе экспертов разных специальностей, надо попы­таться определить относительную значимость рисков именно для ваше­го проекта. Речь идет о том, что риски одних и тех же типов могут пред­ставлять разную опасность для различных типов коммерческих проек­тов. Для одних проектов опаснее риски, связанные с техническими проблемами, для других — с экологическими, для третьих — с пробле­мами сбыта и т. п.

Проведение ранжирования типов рисков по степени их опасности именно для вашего проекта помогает найти суммарный риск проекта. Он равен среднеарифметической величине средних уровней рисков оп­ределенных типов, помноженных на значимость каждого типа рисков для вашего проекта. Чем ближе полученная величина к 1 — уровню аб­солютной рисковости, тем опаснее ваш проект и тем серьезнее следует обдумать, стоит ли за него вообще браться.

В любом случае, определив уровень рисковости вашего проекта, на­до сделать следующий шаг — продумать, как можно эти риски либо сни­зить, либо от них застраховаться. Соответственно, в бизнес-плане долж­на быть приведена информация о:

1) намечаемых мерах по профилактике рисков (что вы собираетесь для этого сделать, когда и сколько на это придется потратить денежных средств);

2) программе страхования для вашего проекта (от каких рисков вы собираетесь страховаться, по какой схеме и сколько это будет стоить).

Например, если риск вашего проекта может быть связан с ненадеж­ностью поставщиков, которые осуществляют поставку нерегулярно, то вы можете предусмотреть два варианта профилактики:

1) заключение протокола о намерениях с резервным поставщиком, которого вы сможете задействовать в критических ситуациях;

2) увеличение размера складских запасов, чтобы хватило даже на слу­чай экстраординарной задержки поставок и можно было не останавли­вать все производство.

Что касается страхования, т. е. заключения договоров о денежных компенсациях в случае наступления неблагоприятных событий, то ас­сортимент услуг страховых фирм чрезвычайно широк, и потому оста­новимся лишь на основных видах страховок, которыми пользуется боль­шинство фирм в мире:

страхование от пожара;

страхование от хищений;

страхование от потерь вследствие злоупотреблений сотрудников;

страхование от ответственности за несчастные случаи на произ­водстве.

<< | >>
Источник: Липсиц Игорь Владимирович. Экономика: учебник для вузов/И.В. Липсиц. — М.: Омега-Л, — 656 с. — (Высшее экономическое образование).. 2006

Еще по теме § 3.22. Риски в коммерческой деятельности:

  1. I. Риски в коммерческой деятельности
  2. Коммерческие риски
  3. 112. Риски в предпринимательской деятельности предприятия
  4. Глава 2ПРАВОВОЙ МЕХАНИЗМ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. СУБЪЕКТЫ КОММЕРЧЕСКИХ ПРАВООТНОШЕНИЙ
  5. 1.1. Сущность и значение анализа доходов и расходов коммерческого банка. Его место в составе анализа финансовых результатов деятельности коммерческих банков.
  6. 1.2. Оценка основных методик анализа доходов и расходов коммерческих банков в составе анализа финансовой деятельности коммерческих банков.
  7. Что такое коммерческая деятельность.
  8. 84. КОММЕРЧЕСКИЕ БАНКИ И ИХ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
  9. Правовой механизм регулирования коммерческой деятельности.
  10. 68. ПРИНЦИПЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКИХ БАНКОВ
  11. 66. ПРИНЦИПЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКИХ БАНКОВ
  12. ДОГОВОРНЫЙ РЕЖИМ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  13. Деятельность коммерческих банков
  14. § 1.1.1. Область производственно-коммерческой деятельности
  15. Регламентация деятельности коммерческих банков
  16. 87. ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА
  17. 13.4. Регулирование деятельности коммерческих банков
  18. ТЕМА 24. Коммерческие банки и их деятельность
  19. 66. ПРИНЦИПЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКИХ БАНКОВ