<<
>>

10.2. Принципиальные схемы определения численности персонала

Можно выделить три основных подхода к определению чис­ленности персонала:

1) маржиналистский;

2) экспертно-статистический;

3) аналитически-нормативный.

Маржиналистский подход основан на анализе предельной про­дуктивности факторов производства.

Одним из первых этот принцип изложил Маршалл. Он использовал понятие «предель­ный работник», для которого чистый продукт от его деятельно­сти равняется заработной плате. Маршалл подробно анализиро­вал ход рассуждений предпринимателя, который стремится на­нять такое количество работников, которое обеспечит ему максимум чистого дохода [Маршалл. Т. 2. С. 216—217].

Планирование численности персонала на основе маржинали- стского анализа может осуществляться как при фиксированных затратах на оборудование и материалы, так и в рамках общей за­дачи оптимизации затрат на все виды производственных ресур­сов[23].

Экспертно-статистический подход основан на установлении статистических зависимостей между численностью персонала и влияющими на нее факторами.

В качестве исходной информации используется отчетная информация по видам деятельности, от­раслям, предприятиям и их подразделениям. Статистические за­висимости обычно устанавливаются методами регрессионного анализа. Полученная зависимость иногда корректируется на ос­нове экспертных оценок специалистов.

При использовании экспертно-статистических методов преж­де всего необходимо учитывать, что статистические зависимости справедливы лишь в среднем для совокупности анализируемых объектов. Но то, что справедливо в среднем для группы, далеко не всегда верно для отдельного объекта. Исходя из этого эксперт- но-статистические методы могут применяться для ориентировоч­ных расчетов численности в рамках однородной группы пред­приятий (данной фирмы, концерна и т. д.) и их подразделений.

При этом результаты расчетов целесообразно использовать с уче­том эффекта статистического ансамбля, т. е. компенсировать объективно неизбежные погрешности расчета для отдельного предприятия (подразделения).

Это означает, в частности, что если расчет выполняется по группам персонала (профессиям, уровням квалификации), то по­лученные данные надо использовать преимущественно для пла­нирования суммарной численности работающих. Дальнейшую дифференциацию расчета по отдельным категориям персонала целесообразно выполнять на основе рассмотренных ниже анали­тически-нормативных методов. Практически результаты расчетов на основе экспертно-статистических методов лучше использовать не столько для определения численности персонала, сколько для планирования средств на оплату труда. Распределение этих средств по группам персонала и сотрудникам осуществляется с учетом особенностей конкретных трудовых процессов.

Аналитически-нормативный подход к определению численно­сти персонала предполагает анализ конкретного трудового про­цесса, проектирование рациональной организации труда, норми­рование трудоемкости работ по каждой группе персонала и на этой основе установление норм численности. Такой подход воз­можен как в условиях действующего предприятия, так и при про­ектировании предприятий и их подразделений. Расчет норм чис­ленности может осуществляться при заданном варианте разделе­ния труда и в процессе решения общей задачи оптимизации взаимодействия и численности работающих.

Без аналитически-нормативных расчетов практически невоз­можно определить величину чистого дохода, соответствующего каждому варианту численности персонала. Поэтому аналитиче­ски-нормативный подход к установлению численности персона­ла является основным. При его применении должны учитываться как производственные ситуации, так и особенности организации труда различных групп персонала.

<< | >>
Источник: Генкин Б. М.. Экономика и социология труда : учеб. для вузов / Б. М. Генкин. — 7-е изд., доп. — М. : Норма, — 448 с.. 2007

Еще по теме 10.2. Принципиальные схемы определения численности персонала:

  1. 1. Определение численности населения страны
  2. Расчет средней численности внешних совместителей Расчет средней численности работающих по договорам гражданско-правового характера
  3. Определение издержек на персонал
  4. Принципиальная схема административного бизнес-процесса
  5. метод принципиальных переговоров
  6. ПРИНЦИПИАЛЬНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ОСНОВНЫХ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА
  7. Свободные схемы
  8. Темная ночь души и депрессия - в чем принципиальная разница?
  9. 6.2.5. Ограничение по численности работников
  10. Ограничение по численности работников
  11. Организационные схемы
  12. Метод расчета по рабочим местам и нормативам численности.
  13. Расчет среднесписочной численности