<<
>>

Задачи и построение механизма управления

Современное производственное предприятие представляет со­бой сложный комплекс, динамизм и слаженность работы которо­го обеспечивается механизмом управления. Механизм управления предприятием — это, прежде всего, иерархическая система адми­нистративных органов и управленческих структур, при помощи которой согласованно решаются основные задачи и достигаются цели, стоящие перед предприятием (фирмой), устанавливаются внутренние связи, осуществляется контроль исполнения, исполь­зуются рычаги воздействия, охватывающие деятельность всех зве­ньев и работников предприятия — от рабочего до директора. Ме­ханизм управления включает следующие компоненты:

• основные принципы и правила управления (общие и функ­циональные), нацеленные на решение задач, стоящих перед уп­равляемым объектом;

• функциональную структуру органов управления;

• экономические и юридические законы и ограничения;

• информацию;

• методы, правила и технические средства обработки инфор­мации (рис. 9.1).

Функционирование механизма управления обеспечивается ад­министрацией предприятия. К администрации относят директора предприятия, его заместителей и помощников, начальников це­хов, отделов и руководителей других подразделений, а также спе­циалистов, которые подготовливают для руководителей необходи­мую информацию и документы (рис. 9.2).

Центральный орган, управляющий производством на предпри­ятии, в лице директора и его заместителей, концентрирует вни­мание на конечном целевом результате. Контроль и регулирование

Рис. Э. 1. Структура и объекты механизма хозяйственного управления на предприятии


Ямс. 9.2. Административная структура предприятия


г

к:

: промежуточных результатов поручается руководителям и специа- £ Шистам нижних звеньев предприятия. Контроль направлен на не- $Ейпущение отклонений от достижения поставленной основной Чтобы своевременно достичь заданного результата, орган Г£Лц°) управления осуществляет постоянный контроль, коорди­нацию и корректировку деятельности людей на подведомствен­ном участке. Для этого устанавливаются четкая субординация ра- $?Пшков, порядок сбора и подготовки необходимой для управле- Я информации (о расстановке и деятельности персонала на йбочих местах, движении ресурсов в производственном процессе Обороте ИТ. п.).

л-'-

; Система управления производством представляет собой, таким Образом, единый механизм, каждое звено которого выполняет предназначенную ему функцию, взаимосвязанную с функциями других звеньев, Управление можно представить как синтез средств ^способов подготовки управленческих решений, организацию и конт- их исполнения. Если на оси У отметить стадии и функции уп- Р^ения, а на оси X— объекты управления, то координатная плос-

кость будет охватывать все этапы и объекты управления производ­ством, включая управление информацией, финансами и внешней деятельностью предприятия (рис. 9.3),

. _ Финансы
Персонал Коммерческая и
Средства техническая
предприятия производства информация х ----------------------------- ь»
Цели

Приоритеты

Мотивация

Организация

Прогнозирование

Маркетинг

Планирование

Контроль


Рис.

9.3. Модель функций управления производством

На уровне каждого отдельно взятого предприятия решаются две основные задачи:

• экономическая — получение и наращивание дохода.

• социальная — обеспечение нормальных условий труда и за­работной платы персонала;

Управляющие органы в этих условиях должны выполнять следу­ющие задачи:

• разработка и обоснование эффективного стратегического курса, целей и направлений деятельности предприятия на долговремен­ную перспективу;

• поэтапное разукрупнение и ранжирование стратегического курса и доведение его до уровня текущего и оперативного управ­ления;

• конкретизация общих стратегических и текущих задач пред­приятия и доведение их до уровня повседневных функций, коли­чественных и качественных оперативных заданий подразделениям и персоналу предприятия;

• набор кадров, их расстановка, распределение обязанностей и регулирование численности, профессионального состава и оп­латы труда;

• организация исполнения установленных функций и получен­ных персоналом предприятия заданий;

• организация надежного и постоянного контроля за каче­ством и своевременностью выполнения заданий и обязанностей каждым работником предприятия, разработка мер предупрежде­ния возможных отступлений от заданного режима работы пред­приятия;

• оперативное и повседневное регулирование деятельности пред­приятия и его структурных подразделений, устранение сбоев в работе, ликвидация диспропорций в производственном процес­се, устранение причин, нарушающих нормальный режим работы предприятия;

• повышение эффективности деятельности предприятия за счет обеспечения конкурентоспособности и увеличения объемов вы­пуска и сбыта продукции, снижения издержек производства, ис­пользования достижений науки и техники.

Конкретные задачи, стоящие перед органами управления, раз­личаются на каждом предприятии в зависимости от фактической внутренней и внешней социально-экономической ситуации, раз­мера предприятия и его специализации. Тем не менее весь комп­лекс управленческих задач обязано решать руководство любого предприятия (фирмы), даже если в его состав входят 3—5 человек. В противном случае (из-за возможного появления неуправляемых звеньев) оборвется цикл воспроизводства.

9.2.

<< | >>
Источник: Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. Экономика предприятия (фирмы): Учебник — 3-є изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М,— 601 с. — (100 лет РЭА им. Г.В. Плеханова). 2007

Еще по теме Задачи и построение механизма управления:

  1. 3.2. Фондовая биржа, ее структура, задачи и функции.Механизм создания и управления биржей
  2. Основы построения и использования механизмов логического вывода
  3. 4.4. Основы построения и использования механизмов логического вывода
  4. Построение коллектива с акцентом на решение задачи 1.
  5. Задачи и этапы построения системы сегментарной отчетности организации
  6. Принципы построения системы управления персонале
  7. 2. Построение систем управления персоналом
  8. Механизм управления
  9. 15 ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ
  10. Построение и управление партнерским каналом
  11. Показатели механизма управления
  12. Ситуации Построение организационной структуры системы управления персоналом организации"
  13. Механизм управления предприятием