<<
>>

ВОПРОС 30 Виды планирования

ОТВЕТ

Все виды планов на предприятии могут быть систематизированы по таким основным классификационным признакам, как содержание планов, уровень управления, методы обоснования, время действия, сфера применения, стадии разработки, степень точности и др.

По содержанию планов следует выделять: технико-экономическое, оперативно-производственное, организационно-технологическое, со­циально-трудовое, снабженческо-сбытовое, финансово-инвестицион- ное, бизнес-планирование и т. д. Каждый из них предусматривает вы­бор своей системы плановых показателей, характеризующих виды конкретной деятельности, сроки выполнения работ, конечные или промежуточные результаты и т. д.

По уровню управления в зависимости от числа линейных звеньев на предприятиях принято различать такие виды планирования, как фирменное, корпоративное, заводское или иные системы планов, от­носящихся к высшему управленческому звену или в целом ко всей хозяйственной организации. На среднем уровне управления приме­няется, как правило, цеховая система планирования, на нижнем — производственная, которая может охватывать отдельные объекты пла­нирования (участок, бригада, рабочее место и т.

д.).

По методам обоснования находят применение следующие системы планирования: рыночное, индикативное и административное, или цен­трализованное. На предприятиях с государственной, федеральной, му­ниципальной и другими формами общественной собственности пре­обладает централизованная система планирования. Централизованное планирование предусматривает установление вышестоящим органом управления подчиненному предприятию плановых показателей нату­ральных объемов производства продукции, номенклатуры выпуска и сроков поставки товаров, а также многих иных экономических норма­тивов.

В хозяйственных товариществах и акционерных обществах и на других предприятиях с частной формой собственности применяются виды рыночного или индикативного планирования.

Рыночное плани­рование основано на взаимодействии спроса, предложения и цен на производимые товары и услуги. Индикативное планирование — это, по существу, государственное регулирование цен и тарифов, ставок налогов, банковских процентных ставок за кредит, минимального уровня заработной платы и других макроэкономических показателей.

По времени действия планы бывают: долгосрочные, среднесроч­ные, краткосрочные и текущие.

По сфере применения планирование подразделяется на межцехо­вое, внутрицеховое, бригадное и индивидуальное; объектами плани­рования в том или ином случае служит соответствующая производ­ственная система или подразделение предприятия.

По стадиям разработки планирование бывает предварительное и окончательное. На первом этапе обычно разрабатываются проекты пла­нов, которые после их утверждения на втором этапе получают затем силу закона.

По степени точности планирование может быть укрупненным и уточ­ненным. Точность планов в основном зависит от применяемых методов, нормативных материалов и сроков планирования, а также от уровня профессиональной подготовки и производственного опыта экономис­тов-менеджеров или плановиков-исполнителей.

По типам целей, учитываемым в планировании, оно может быть определено как оперативное, тактическое, стратегическое или норма­тивное.

Оперативное планирование представляет собой выбор средств ре­шения задач, которые поставлены, даны или установлены вышестоя­щим руководством, а также являются традиционными для предприя­тия. Такое планирование бывает обычно краткосрочным. Основная его задача состоит в выборе необходимых средств и ресурсов для выполне­ния заданных объемов работы или стоящих оперативных задач.

Тактическое планирование заключается в обосновании задач и средств, необходимых для достижения заранее установленных или традицион­ных целей.

Стратегическое планирование включает выбор и обоснование средств, задач и целей для достижения заданных или традиционных для предприятия идеалов. Такое планирование, как правило, бывает долгосрочным.

Нормативное планирование требует открытого и обоснованного выбора средств, задач, целей и идеалов. Оно не имеет установленных границ или фиксированного горизонта. В таком планировании решаю­щую роль играет правильный выбор идеала или миссии фирмы.

В зарубежной науке и практике планирования будущего корпораций принято выделять четыре основных вида временной ориентации или

типологии составления планов. По классификации Р. Л. Акоффа, пла­нирование бывает реактивным, инактивным, преактивным и интер­активным. У одних плановиков преобладает ориентация на прошлое (реактивная), у других — на настоящее (инактивная), у третьих — на будущее (преактивная). Четвертый вид ориентации предполагает взаи­модействие (интерактивизм) прошлого, настоящего и будущего как раз­личных, но неразделимых видов планирования.

Реактивное планирование базируется на анализе предшествующе­го опыта и истории развития производства и чаще всего опирается на старые организационные формы и сложившиеся традиции.

Инактивное планирование ориентируется на существующее поло­жение предприятия и не предусматривает как возвращения к прежне­му состоянию, так и продвижения вперед. Его основными целями яв­ляются выживание и стабильность производства.

Преактивное планирование направлено на осуществление непре­рывных изменений в различных сферах деятельности предприятий.

Интерактивное планирование заключается в проектировании же­лаемого будущего и изыскания путей его построения.

<< | >>
Источник: Кантор Е. Л., Маховикова Г. А., Кантор В. Е.. Экономика предприятия. — СПб.: Питер, — 224 с.. 2007

Еще по теме ВОПРОС 30 Виды планирования:

  1. 4.3. Планирование инновационного проекта 4.3.1. Содержание и виды ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТОВ
  2. Финансовое планирование. Содержание и задачи финансового планирования. Виды финансовых планов
  3. 5.1.3. Виды внутрифирменного финансового планирования
  4. 6.1. Сущность, роль, принципы и виды планирования
  5. Виды и методы финансового планирования
  6. Основные виды планирования
  7. 6.2. Этапы и виды кадрового планирования
  8. 5.2. Классификация и виды корпоративного налогового планирования
  9. 15.1. Содержание, цели и виды налогового планирования
  10. 24. ВИДЫ МОДЕЛЕЙ, ПРИМЕНЯЕМЫХ ПРИ БИЗНЕС‑ПЛАНИРОВАНИИ
  11. 6.2.Сущность, функции и виды прибыли, ее планирование, распределение и использование
  12. 6.2. Что для этого необходимо6.2.1. Взаимосвязь между стратегическим планированием, планированием на несколько лет и годовым планированием
  13. Вопрос 5 Организация финансового планирования
  14. Вопрос 6 Перспективное финансовое планирование
  15. 3.2. Международное налоговое планирование 3.2.1. Виды налоговых нарушений
  16. Вопрос 1 Содержание и принципы финансового планирования
  17. Вопрос 4 Планирование себестоимости реализуемой продукции
  18. Вопрос 8 Текущее финансовое планирование (бюджетирование)
  19. 2.4. Формирование продуктовой программы предприятия 2.4.1. Сущность и виды продуктового ПЛАНИРОВАНИЯ