ВОПРОС 22 Организация и нормирование труда

Организация труда — это совокупность мер, направленная на ра циональное соединение труда работников со средствами производства с целью достижения высокой производительности труда и сохранения здоровья и работоспособности работающих.

Основные направления организации труда:

• совершенствование форм разделения и кооперации труда;

• улучшение подготовки и повышения квалификации кадров;

• рационализация приемов и методов труда;

• улучшение организации и обслуживания рабочих мест;

• улучшение условий труда;

• укрепление дисциплины труда;

• совершенствование практики мотивации труда;

• совершенствование нормирования труда.

Самостоятельным направлением организации труда является его

нормирование. Под нормированием труда понимается установление меры затрат труда в виде норм труда на выполнение определенных опе­раций или выполнение определенного объема работ в наиболее рацио­нальных организационно-технических условиях.

Нормы труда подразделяются на нормы времени, нормы выработ­ки, нормы обслуживания и нормы управляемости.

Нормы времени представляют собой количество рабочего времени, необходимого для изготовления единицы продукции или выполнения объема работ в конкретных организационно-технических условиях. Норма времени измеряется в человеко-минутах, человеко-часах, чело­веко-днях.

Норма выработки — установленный объем работ, который работ­ники или группа работников (звено, бригада) соответствующей ква­лификации должны выполнить в единицу рабочего времени (час, сме­ну и т. д.) в определенных организационно-технических условиях.

Норма выработки определяется по формуле: Н = (Тх К ) / Н ,

выр V р' ' Вр'

где Н_вр — норма затрат труда на единицу работы; Т — продолжитель­ность рабочего времени (час, смена); К_р — количество работников, участвующих в выполнении работы.

Норма обслуживания — это количество производственных объектов (единиц оборудования, рабочих мест, производственных площадей и т.

Норма управляемости — это численность работников (количество структурных подразделений), которыми должен руководить один ме­неджер.

Для установления норм труда применяют аналитический и опыт­но-статистический методы нормирования труда. Аналитический ме­тод предполагает научный подход к формированию норм и предусмат­ривает проведение следующих операций: исследование трудового процесса, расчленение его на составные элементы; изучение всех фак­торов, влияющих на затраты труда; проектирование более совершен­ного состава операции и методов ее выполнения; разработка меропри­ятий по улучшению обслуживания рабочего места; расчет времени на выполнение работы; внедрение нормы в производство.

При опытно-статистическом методе сложившееся положение на предприятии в предыдущие периоды рассматривается как база для сравнения с плановым периодом.