<<
>>

ВОПРОС 4 Жизненный цикл предприятия

ОТВЕТ

Предприятие, как субъект хозяйствования, в процессе функциони­рования проходит ряд стадий: создание, рост, зрелость, спад, реорга­низация (реструктуризация) или санация, банкротство, ликвидация.

О возникновении субъекта хозяйствования свидетельствует факт его регистрации в соответствующих органах исполнительной власти. На стадии создания происходят уточнение сферы деятельности пред­приятия, определение целей и выбор стратегии деятельности, разра­ботка производственной и организационной структуры предприятия, подбор необходимого персонала, закупка оборудования, сырья, орга­низация производства продукции и управления предприятием.

На стадии роста и расширения деятельности предприятия происхо­дит позиционирование его продукции на рынке, поиск лучших партне­ров, завоевание своей доли на рынке, обеспечение рентабельной рабо­ты предприятия.

Стадия зрелости или оптимального функционирования характери­зуется успешной высокоэффективной работой предприятия на основе отработанной технологии и организации производства, прогрессивных форм и методов управления предприятием, активной маркетинговой деятельности.

Если предприятие способно к изменениям, гибко реагирует на ди­намику внешней среды, быстро адаптируется к потребностям рынка, оно может долгие годы успешно функционировать, не боясь падения рентабельности и банкротства.

Если же предприятие своевременно не реагирует на требования различных стадий жизненного цикла, то дело будет неуклонно при­ближаться к спаду деловой активности и банкротству.

Наименее жесткая альтернатива банкротству — реорганизация пред­приятия, цель которой — оживить предприятие. В этом случае разраба­тывается и осуществляется план выхода из кризисной ситуации, кото­рый может включать слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования предприятия, в результате чего создаются новые, ликви­дируются существующие юридические лица, меняется организационно- правовая форма предприятия.

Особой формой реорганизации является реструктуризация пред­приятия, которая включает систему мероприятий по улучшению управления на предприятиях, повышению эффективности производ­ства и конкурентоспособности продукции, повышению производи­тельности труда, снижению издержек производства, улучшению фи­нансово-экономических результатов деятельности.

В том случае, если результаты деятельности предприятия ведут к банкротству, может быть проведена санация (оздоровление) предпри­ятия.

Санация — это комплекс мероприятий, направленных на предотвра­щение банкротства и ликвидацию предприятия. Суть санации состоит в передаче (по решению суда) функций по управлению делами фирмы государственному органу или совету кредиторов из числа уполномо­ченных специалистов по делам о несостоятельности.

Если санация не принесла ожидаемых результатов, проводится про­цедура банкротства. В соответствии с Федеральным законом «О не­состоятельности (банкротстве) предприятия» от 08.01.98 № 6-83 под несостоятельностью (банкротством) понимается неспособность удов­летворить требования кредиторов по оплате товаров (работ, услуг), вклю­чая неспособность обеспечить обязательные платежи в бюджет и внебюд­жетные фонды.

Ликвидация предприятия, т. е. прекращение его деятельности, про­исходит по причине банкротства по решению собственника имуще­ства, либо по решению суда.

<< | >>
Источник: Кантор Е. Л., Маховикова Г. А., Кантор В. Е.. Экономика предприятия. — СПб.: Питер, — 224 с.. 2007

Еще по теме ВОПРОС 4 Жизненный цикл предприятия:

  1. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ КЛИЕНТА
  2. 4. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ
  3. Жизненный цикл проекта
  4. 3 ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ИЗДЕЛИЯ И ИННОВАЦИИ
  5. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ТОВАРА «РАБОЧАЯ СИЛА»
  6. Существует ли жизненный цикл бренда?
  7. Жизненный цикл продукции
  8. 5.2. Жизненный цикл товара
  9. 3.3.Жизненный цикл инвестиционного проекта
  10. 5,2. Жизненный цикл СЕМЬИ