ВОПРОС 28 Функциональные стратегии

Функциональная стратегия — управленческий план действий от­дельного подразделения или ключевого функционального направле­ния внутри определенной сферы бизнеса. Функциональная стратегия, хотя и является более узкой по сравнению с деловой стратегией, конк­ретизирует отдельные детали в общем плане развития предприятия за счет определения подходов, необходимых действий и практических шагов по обеспечению управления отдельными подразделениями или функциями бизнеса.

Каждая функциональная стратегия имеет определенный объект, на который она направлена. В этой связи могут разрабатываться следую­щие функциональные стратегии:

• стратегия маркетинга;

• финансовая стратегия;

• стратегия инноваций;

• стратегия производства;

• стратегия организационных изменений и др.

Набор функциональных стратегий на том или ином конкретном предприятии определяется составом специфических целей, которые ставит перед собой руководство предприятия.

Стратегия маркетинга — это способ действия на рынке, руководству­ясь которым предприятие выбирает цели и определяет наиболее эффек­тивные пути их достижения. Цель устанавливает границы и сферы ры­ночной деятельности (конкурентные преимущества, овладение новым рынком и др.).

Финансовая стратегия — представляет собой общее направление и способ использования средств для достижения поставленных целей управления финансами предприятия. Целями в данном случае могут быть: максимизация прибыли при минимизации расходов, оптимиза­ция структуры активов предприятия, обеспечение финансовой ста­бильности предприятия в обозримом будущем.

Инновационную стратегию можно определить как взаимосвязан­ный комплекс технических, технологических и организационных дей­ствий, направленных на обеспечение конкурентоспособности пред­приятия и устойчивое его развитие.

Стратегия производства представляет собой комплекс взаимосвя­занных мер по выбору продукции (услуг), технологии и организации производства, позволяющих обеспечить устойчивое эффективное раз­витие производства.

Стратегия организационного развития — это многоуровневая сис­тема преобразований, нацеленных на средне- и долгосрочную перс­пективу и предусматривающих изменение организационной структу­ры управления, методов работы, организационной культуры.