<<
>>

ВОПРОС 28 Функциональные стратегии

ОТВЕТ

Функциональная стратегия — управленческий план действий от­дельного подразделения или ключевого функционального направле­ния внутри определенной сферы бизнеса. Функциональная стратегия, хотя и является более узкой по сравнению с деловой стратегией, конк­ретизирует отдельные детали в общем плане развития предприятия за счет определения подходов, необходимых действий и практических шагов по обеспечению управления отдельными подразделениями или функциями бизнеса.

Функциональную стратегию можно назвать ра­бочей стратегией.

Каждая функциональная стратегия имеет определенный объект, на который она направлена. В этой связи могут разрабатываться следую­щие функциональные стратегии:

• стратегия маркетинга;

• финансовая стратегия;

• стратегия инноваций;

• стратегия производства;

• стратегия организационных изменений и др.

Набор функциональных стратегий на том или ином конкретном предприятии определяется составом специфических целей, которые ставит перед собой руководство предприятия.

Стратегия маркетинга — это способ действия на рынке, руководству­ясь которым предприятие выбирает цели и определяет наиболее эффек­тивные пути их достижения. Цель устанавливает границы и сферы ры­ночной деятельности (конкурентные преимущества, овладение новым рынком и др.).

Финансовая стратегия — представляет собой общее направление и способ использования средств для достижения поставленных целей управления финансами предприятия. Целями в данном случае могут быть: максимизация прибыли при минимизации расходов, оптимиза­ция структуры активов предприятия, обеспечение финансовой ста­бильности предприятия в обозримом будущем.

Инновационную стратегию можно определить как взаимосвязан­ный комплекс технических, технологических и организационных дей­ствий, направленных на обеспечение конкурентоспособности пред­приятия и устойчивое его развитие.

Стратегия производства представляет собой комплекс взаимосвя­занных мер по выбору продукции (услуг), технологии и организации производства, позволяющих обеспечить устойчивое эффективное раз­витие производства.

Стратегия организационного развития — это многоуровневая сис­тема преобразований, нацеленных на средне- и долгосрочную перс­пективу и предусматривающих изменение организационной структу­ры управления, методов работы, организационной культуры.

<< | >>
Источник: Кантор Е. Л., Маховикова Г. А., Кантор В. Е.. Экономика предприятия. — СПб.: Питер, — 224 с.. 2007

Еще по теме ВОПРОС 28 Функциональные стратегии:

  1. Функциональные стратегии
  2. 4.2. Конкурентные стратегии на функциональном уровне
  3. 4.4. Функциональные стратегии
  4. 2.2. Типы стратегий: корпоративная, деловая, функциональная
  5. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ЭКВИВАЛЕНТЫ, ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ АЛЬТЕРНАТИВЫ
  6. Функциональный учет затрат и результатов деятельности (метод ABC). Сущность функционального учета затрат
  7. Вопросы финансовой стратегии
  8. Вопросы, которые решаются только на основе стратегии CRM
  9. Стратегия воплощения стратегии, или 8 причин возможной головной боли в конце года
  10. СТРАТЕГИИ СЕТЕВОГО МАРКЕТИНГА: ПРИНЦИПИАЛЬНОЕ ОТЛИЧИЕ ОТ СООТВЕТСТВУЮЩИХ СТРАТЕГИЙ, СУЩЕСТВУЮЩИХ В ТРАДИЦИОННОМ БИЗНЕСЕ
  11. Функциональная организационная структура
  12. Функциональная организационная структура
  13. Функциональное разделение