ВОПРОС 68 Антикризисное управление

Решением задач предотвращения, профилактики неплатежеспособ­ности, разработки и реализации мероприятий по выводу предприятий из состояния банкротства занимается «антикризисное управление».

• анализ внешней среды и внутреннего потенциала конкуренто­способности предприятия;

• диагностику причин возникновения кризисных ситуаций в эко­номике и финансах предприятия;

• комплексный технико-экономический и финансовый анализ предприятия для разработки мероприятий по его финансовому оздоровлению;

• бизнес-планирование финансового оздоровления фирмы;

• процедуры антикризисного управления и контроль за их прове­дением.

Реальная работа по выводу предприятия из состояния неплатеже­способности и банкротства начинается с анализа финансового состоя­ния и прогноза работы предприятия в краткосрочной (до 1 года) перс­пективе.

Прогноз основывается на предпосылках изменения внешней среды и реализации системы антикризисных мер. К числу последних отно­сятся: возможности реструктуризации обязательств (изменений сро­ков платежей); перспективы увеличения объемов производства и про­даж традиционной продукции; возможности ликвидации (продажи, сдачи в аренду) неиспользуемых активов; изменения дивидендной политики и т. д. Этот путь реформирования предприятия не требует радикального перепрофилирования предприятия, но может привести к его оздоровлению, если причиной несостоятельности были отдель­ные ошибки в управлении.

Второй путь реформирования используется для предприятии, не­состоятельность которых вызвана снижением спроса на продукцию вследствие реструктуризации экономики. Прогноз в этом случае включает оценку возможностей использования активов предприятия для производства принципиально иной продукции, спрос на которую прогнозируется высоким. Если в первом случае кредиторы могут пои-

ти на реструктуризацию долга, то во втором, как правило, неизбежна смена собственника предприятия-банкрота.

По результатам прогноза финансового состояния составляется биз­нес-план финансового оздоровления, реализующий соответствую­щую стратегию. Меры финансового оздоровления, включаемые в биз­нес-план, должны предусматривать:

1) анализ материальных активов с целью выяснения перспектив их использования. При этом по каждому элементу имущественного комплекса необходимо принять одно из следующих решений: оставить в производстве в неизменном виде, отремонтировать, сдать в аренду, продать, обменять, утилизировать;

2) анализ видов выпускаемой продукции с целью принятия реше­ния об увеличении производства, сохранении объемов, модерни­зации, свертывании производства;

3) анализ нематериальных активов;

4) анализ финансовых активов;

5) анализ товаропроводящей сети;

6) реорганизацию предприятия в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования;

7) квалификацию кадров, прежде всего менеджеров высшего и сред­него уровней;

8) работу с кредиторами и дебиторами предприятия;

9) комплекс мер по формированию разумной маркетинговой стра­тегии;

10) формирование портфеля инвестиционных проектов.