<<
>>

ВОПРОС 68 Антикризисное управление

ОТВЕТ

Решением задач предотвращения, профилактики неплатежеспособ­ности, разработки и реализации мероприятий по выводу предприятий из состояния банкротства занимается «антикризисное управление».

Оно осуществляет следующие функции:

• анализ внешней среды и внутреннего потенциала конкуренто­способности предприятия;

• диагностику причин возникновения кризисных ситуаций в эко­номике и финансах предприятия;

• комплексный технико-экономический и финансовый анализ предприятия для разработки мероприятий по его финансовому оздоровлению;

• бизнес-планирование финансового оздоровления фирмы;

• процедуры антикризисного управления и контроль за их прове­дением.

Реальная работа по выводу предприятия из состояния неплатеже­способности и банкротства начинается с анализа финансового состоя­ния и прогноза работы предприятия в краткосрочной (до 1 года) перс­пективе.

Прогноз основывается на предпосылках изменения внешней среды и реализации системы антикризисных мер. К числу последних отно­сятся: возможности реструктуризации обязательств (изменений сро­ков платежей); перспективы увеличения объемов производства и про­даж традиционной продукции; возможности ликвидации (продажи, сдачи в аренду) неиспользуемых активов; изменения дивидендной политики и т. д. Этот путь реформирования предприятия не требует радикального перепрофилирования предприятия, но может привести к его оздоровлению, если причиной несостоятельности были отдель­ные ошибки в управлении.

Второй путь реформирования используется для предприятии, не­состоятельность которых вызвана снижением спроса на продукцию вследствие реструктуризации экономики. Прогноз в этом случае включает оценку возможностей использования активов предприятия для производства принципиально иной продукции, спрос на которую прогнозируется высоким. Если в первом случае кредиторы могут пои-

ти на реструктуризацию долга, то во втором, как правило, неизбежна смена собственника предприятия-банкрота.

По результатам прогноза финансового состояния составляется биз­нес-план финансового оздоровления, реализующий соответствую­щую стратегию. Меры финансового оздоровления, включаемые в биз­нес-план, должны предусматривать:

1) анализ материальных активов с целью выяснения перспектив их использования. При этом по каждому элементу имущественного комплекса необходимо принять одно из следующих решений: оставить в производстве в неизменном виде, отремонтировать, сдать в аренду, продать, обменять, утилизировать;

2) анализ видов выпускаемой продукции с целью принятия реше­ния об увеличении производства, сохранении объемов, модерни­зации, свертывании производства;

3) анализ нематериальных активов;

4) анализ финансовых активов;

5) анализ товаропроводящей сети;

6) реорганизацию предприятия в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования;

7) квалификацию кадров, прежде всего менеджеров высшего и сред­него уровней;

8) работу с кредиторами и дебиторами предприятия;

9) комплекс мер по формированию разумной маркетинговой стра­тегии;

10) формирование портфеля инвестиционных проектов.

<< | >>
Источник: Кантор Е. Л., Маховикова Г. А., Кантор В. Е.. Экономика предприятия. — СПб.: Питер, — 224 с.. 2007

Еще по теме ВОПРОС 68 Антикризисное управление:

  1. 85 АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
  2. Антикризисное управление
  3. 110. Формы антикризисного управления предприятием
  4. Система антикризисного управления коммерческим банком
  5. Сущность, цели, функции антикризисного управления коммерческими банками
  6. 111. Основные принципы системы антикризисного управления
  7. Антикризисное управление деятельностью предприятий
  8. ГЛАВА 10. Антикризисное управление предприятием
  9. Антикризисное управление коммерческими банками. Банковские кризисы: сущность, факторы возникновения
  10. Часть 5.АНТИКРИЗИСНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ. МЕХАНИЗМ БАНКРОТСТВА