<<
>>

Управление рисками и их предупреждение

В рыночной экономике основным принципом менеджмента яв­ляется не максимизация прибыли, а успешное элиминирование влияния рисковых ситуаций, что в перспективе обеспечивает наи­большую финансовую устойчивость.
Поэтому в экономике многих стран предприятия в своей деятельности часто используют связан­ные с риском производственные стратегии.

Чтобы оперативно реагировать на любые значимые изменения в условиях функционирования, предприятие должно сформировать систему управления, основанную на так называемом предприни­мательском стиле поведения. Для этого в общую систему управле­ния предприятием (фирмой) включается система управления рис­ками (риск-менеджмент). Последняя включает две подсистемы: управляющую (субъект управления) и управляемую (объект управ­ления). Объектом управления в риск-менеджменте является соб­ственно риск, рисковые вложения капитала и экономические от­ношения между субъектами предпринимательства в процессе реа-

лизации риска. Это отношения между предприятием и банком (за­емщиком и кредитором), предприятием и страховой компанией (страхователем и страховщиком), между предприятием, предпри- ятиями-поставщиками и предприятиями-потребителями, между предприятием и его конкурентами и пр.

Субъект управления в риск-менеджменте — это группа руководителей и специалистов, которая посредством различных приемов и способов осуществляет целенаправленное воздействие на объект управления.

Организация риск-менеджмента предполагает определение орга­на управления риском на данном предприятии. Это может быть финансовый менеджер, менеджер по риску или соответствующие подразделения (секторы, отделы) в финансовой службе предпри­ятия. В любом случае эта деятельность должна быть подкреплена соответствующими регламентами, положениями и организацион­но-распорядительными документами, определяющими для дан­ного предприятия правила и периодичность проведения анализа риска, способы сбора и хранения необходимой для анализа ин- т формации, порядок представления руководству антирисковых ре-

1 комендаций и контроля за их исполнением и т. п.

Процесс управления риском может осуществляться только при условии циркулирования определенной информации между управ­ляющей и управляемой подсистемами. При этом получение надеж­ной и достаточной информации имеет особенно большое значе­ние, так как только она позволяет принять правильное решение о действиях в условиях риска. Эта информация включает осведомлен- 5 ность о вероятности ущерба, наличии и величине спроса на товары

'и и капитал, финансовой устойчивости и платежеспособности кли-

( ентов, партнеров и конкурентов, ценах, курсах и тарифах (в том

: числе на услуги страховщиков), условиях страхования, дивидендах

и процентах и т. п.

Все источники информации, которые могут использоваться субъектом управления, можно подразделить на учетные и внеучет- ные. К первым относятся бухгалтерский учет и отчетность, налого­вый учет и отчетность, статистический учет и отчетность, опера­тивный учет и отчетность, управленческий учет и отчетность, вы­борочные учетные данные. К внеучетным источникам можно отнести 1 материалы различных ревизий; внешнего и внутреннего аудита;

лабораторного и врачебно-санитарного контроля; налоговых про- г* верок; собраний акционеров, совета директоров, правления, ко-

миссий по трудовым спорам, производственных совещаний; объяс­

нительных и докладных записок сотрудников; переписки пред­приятия с вышестоящими и контролирующими организациями; материалы проведенных социологических исследований, в том числе экспертных опросов и др.

<< | >>
Источник: Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. Экономика предприятия (фирмы): Учебник — 3-є изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М,— 601 с. — (100 лет РЭА им. Г.В. Плеханова). 2007

Еще по теме Управление рисками и их предупреждение:

  1. Управление рисками и их предупреждение
  2. Развитие корпоративного управления, управления рисками и внутреннего контроля в кредитных организациях
  3. 42. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
  4. Стратегия и тактика управления рисками
  5. 23 МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
  6. 36. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИМИ РИСКАМИ
  7. Проблемы управления банковскими рисками
  8. Бланк И.А.. Управление финансовыми рисками.- К.: Ника-Центр, - 600 с., 2005
  9. 10.2. Система управления рисками
  10. ПРОГРАММЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
  11. 8.4. Управление инвестиционными рисками
  12. 15.5. Методы управления инвестиционными рисками
  13. 9.4.3. Управление рисками при обслуживании застройщиков
  14. 36 УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
  15. 116. Диверсификация как инструмент управления рисками
  16. 85. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
  17. 85. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ