<<
>>

Управление проектом технической подготовки производства

Управление проектом включает следующие этапы: I) планиро­вание разработки проекта; 2) организация и контроль исполнения плана; 3) корректировка плана и оперативное регулирование работ.
При этом все три этапа управления включают:

• поиск и заключение договоров с исполнителями по элемен­там и этапам проекта;

• определение сроков выполнения проекта по элементам и кон­кретным исполнителям;

• расчет стоимости работ по элементам, срокам оплаты и ис­полнителям;

• уровень качества проекта и систему контроля качества.

В условиях действующего производства планирование тех­нической подготовки производства и освоения новых изделий и прогрессивных технологий представляет собой детализацию и кон­кретизацию общих планов деятельности предприятия. Этапы и объем работ технической подготовки по каждому отдельному ме­роприятию плана определяются технологической сложностью объекта, его назначением и отраслевой специализацией,

Если, скажем, речь идет о замене одного вида режущего инструмента на токарном станке машиностроительного завода другим усовершенство­ванным видом аналогичного инструмента, то техническая подготовка та­кого мероприятия минимальна.

Она состоит в проектировании инструмен­та, его изготовлении, испытании, доводке после испытаний, внесении изменений в технологическую карту и спецификацию инструмента, изме­нении заказа на поставку инструмента. Если же речь идет об освоении новой модели грузового автомобиля, то объем (затраты, трудоемкость) работ по технической подготовке подобного мероприятия увеличится в десятки тысяч раз.

Планированием технической и организационно-экономической подготовки производства занимаются специальные отделы и груп­пы планирования, которые создаются при главном инженере или в одном из технических отделов предприятия (на малых объектах к этой работе привлекаются отдельные специалисты).

Исходными данными для планирования служат:

♦ проектное задание, вытекающее из плана технического раз­вития предприятия;

♦ проектировочные нормы и нормативы для определения со­става и объема работ, их стоимости и продолжительности по всем этапам технической подготовки;

♦ информация о потенциальных исполнителях плана;

♦ информация о конкретных или оптимальных сроках оконча­ния работ.

При отсутствии проектировочных нормативов используются ана­логи по выполненным инженерно-техническим и пусконаладоч­ным мероприятиям сходного профиля работ или специально раз­рабатываются как для отдельных предприятий, так и видов проек­тирования индивидуальные нормативы для технической подготовки производства. На основе нормирования определяются:

• удельный вес и количество новых оригинальных, подлежа­щих освоению материалов, узлов и деталей в проектируемом из- дел и и;

• количество и адрес рассылки технологических карт маршрут­ной и операционной технологии на изделие, по деталям и видам обработки;

• трудоемкость проектирования изделия по его элементам и проектирования технологических процессов, инструмента и тех­нологической оснастки;

• общие затраты и затраты по разделам на проектирование и испытание изделия, технологии, инструмента;

• расходы на строительно-монтажные работы, наладку обору­дования, его переустановку.

На основе нормативов, типовых этапов и перечня видов работ по каждому этапу составляется план-график технической и орга­низационно-экономической подготовки производства. Он последо­вательно включает этапы подготовки, указание исполнителей и за­трат по этапам, сроки начала и окончания каждого этапа работ. Основная задача управления проектом — соблюдение установлен­ных планом показателей:

• по срокам выполнения проекта;

• объему затрат на проведение необходимых работ по проекту;

• качеству проекта.

18.2.

<< | >>
Источник: Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. Экономика предприятия (фирмы): Учебник — 3-є изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М,— 601 с. — (100 лет РЭА им. Г.В. Плеханова). 2007

Еще по теме Управление проектом технической подготовки производства:

  1. 3.4. Технологическая подготовка производства нового продукта 3.4.1. Сущность технологической подготовки ПРОИЗВОДСТВА
  2. Приложение 2Бизнес-план организации и развития производства редукторов на ОАО "Ростсельмаш" (пример использования бизнес-плана в качестве экономического обоснования технического решения в дипломных проектах студентов инженерных специальностей) 1
  3. § 1. Этапы и содержание организационно­технической подготовки к строительству
  4. 8.4.3. ОРГАНИЗАЦИЯ РАЗРАБОТКИ ТЕХНИЧЕСКОГО ПРОЕКТА
  5. Подготовка и структура проекта нововведений
  6. 9.4. Подготовка проекта
  7. Подготовка нового производства на предприятии
  8. 2.3. Предварительная подготовка проекта
  9. Учет расходов на подготовку и освоение производства
  10. Определение профиля производства и технической характеристики изделия
  11. Анализ технического уровня производства.
  12. 68 ЗАДАЧИ, ОСОБЕННОСТИ И СТАДИИ ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА
  13. Учет затрат на подготовку освоения производства
  14. 9.1. Сущность и характеристика материально-технического обеспечения производства
  15. Учет затрат на подготовку и освоение производства
  16. РАСХОДЫ НА ПОДГОТОВКУ И ОСВОЕНИЕ НОВЫХ ПРОИЗВОДСТВ
  17. ГЛАВА 13. ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА
  18. 9.3. Организация материально-технического обеспечения производства