Управление проектом технической подготовки производства
• поиск и заключение договоров с исполнителями по элементам и этапам проекта;
• определение сроков выполнения проекта по элементам и конкретным исполнителям;
• расчет стоимости работ по элементам, срокам оплаты и исполнителям;
• уровень качества проекта и систему контроля качества.
В условиях действующего производства планирование технической подготовки производства и освоения новых изделий и прогрессивных технологий представляет собой детализацию и конкретизацию общих планов деятельности предприятия. Этапы и объем работ технической подготовки по каждому отдельному мероприятию плана определяются технологической сложностью объекта, его назначением и отраслевой специализацией,
Если, скажем, речь идет о замене одного вида режущего инструмента на токарном станке машиностроительного завода другим усовершенствованным видом аналогичного инструмента, то техническая подготовка такого мероприятия минимальна.
Она состоит в проектировании инструмента, его изготовлении, испытании, доводке после испытаний, внесении изменений в технологическую карту и спецификацию инструмента, изменении заказа на поставку инструмента. Если же речь идет об освоении новой модели грузового автомобиля, то объем (затраты, трудоемкость) работ по технической подготовке подобного мероприятия увеличится в десятки тысяч раз.Планированием технической и организационно-экономической подготовки производства занимаются специальные отделы и группы планирования, которые создаются при главном инженере или в одном из технических отделов предприятия (на малых объектах к этой работе привлекаются отдельные специалисты).
Исходными данными для планирования служат:♦ проектное задание, вытекающее из плана технического развития предприятия;
♦ проектировочные нормы и нормативы для определения состава и объема работ, их стоимости и продолжительности по всем этапам технической подготовки;
♦ информация о потенциальных исполнителях плана;
♦ информация о конкретных или оптимальных сроках окончания работ.
При отсутствии проектировочных нормативов используются аналоги по выполненным инженерно-техническим и пусконаладочным мероприятиям сходного профиля работ или специально разрабатываются как для отдельных предприятий, так и видов проектирования индивидуальные нормативы для технической подготовки производства. На основе нормирования определяются:
• удельный вес и количество новых оригинальных, подлежащих освоению материалов, узлов и деталей в проектируемом из- дел и и;
• количество и адрес рассылки технологических карт маршрутной и операционной технологии на изделие, по деталям и видам обработки;
• трудоемкость проектирования изделия по его элементам и проектирования технологических процессов, инструмента и технологической оснастки;
• общие затраты и затраты по разделам на проектирование и испытание изделия, технологии, инструмента;
• расходы на строительно-монтажные работы, наладку оборудования, его переустановку.
На основе нормативов, типовых этапов и перечня видов работ по каждому этапу составляется план-график технической и организационно-экономической подготовки производства. Он последовательно включает этапы подготовки, указание исполнителей и затрат по этапам, сроки начала и окончания каждого этапа работ. Основная задача управления проектом — соблюдение установленных планом показателей:
• по срокам выполнения проекта;
• объему затрат на проведение необходимых работ по проекту;
• качеству проекта.
18.2.
Еще по теме Управление проектом технической подготовки производства:
- 3.4. Технологическая подготовка производства нового продукта 3.4.1. Сущность технологической подготовки ПРОИЗВОДСТВА
- Приложение 2Бизнес-план организации и развития производства редукторов на ОАО "Ростсельмаш" (пример использования бизнес-плана в качестве экономического обоснования технического решения в дипломных проектах студентов инженерных специальностей) 1
- § 1. Этапы и содержание организационнотехнической подготовки к строительству
- 8.4.3. ОРГАНИЗАЦИЯ РАЗРАБОТКИ ТЕХНИЧЕСКОГО ПРОЕКТА
- Подготовка и структура проекта нововведений
- 9.4. Подготовка проекта
- Подготовка нового производства на предприятии
- 2.3. Предварительная подготовка проекта
- Учет расходов на подготовку и освоение производства
- Определение профиля производства и технической характеристики изделия
- Анализ технического уровня производства.
- 68 ЗАДАЧИ, ОСОБЕННОСТИ И СТАДИИ ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА
- Учет затрат на подготовку освоения производства
- 9.1. Сущность и характеристика материально-технического обеспечения производства
- Учет затрат на подготовку и освоение производства
- РАСХОДЫ НА ПОДГОТОВКУ И ОСВОЕНИЕ НОВЫХ ПРОИЗВОДСТВ
- ГЛАВА 13. ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА
- 9.3. Организация материально-технического обеспечения производства