<<
>>

Текущее планирование на предприятии. Разработка плана развития

Строго регламентированного по разделам плана развития пред­приятия не существует. Исходя из практики работы предприятий и рекомендаций ряда авторов план развития может включать сле­дующие разделы:

• план производства продукции (производственная программа);

• план по маркетингу;

• план научных исследований и разработок;

• план инвестиций и капитального строительства;

• план по внешнеэкономической деятельности;

• план материально-технического обеспечения;

• план по труду и кадрам;

• план по издержкам производства и реализации продукции;

• финансовый план;

• план природоохранных и экологических мероприятий.

I. Центральный раздел плана развития предприятия — план производства продукции (производственная программа), в кото­ром устанавливаются задания по производству отдельных видов продукции в натуральном и стоимостном выражении, предусмат­ривается дальнейшее повышение качества продукции. Для опре­деления объема продукции в стоимостном выражении использу­ются показатели реализуемой, товарной и валовой продукции. Существенное место в разделе занимает планирование специали-

зации, кооперирования и комбинирования промышленного про­изводства.

2. План по маркетингу — относительно новый раздел плана раз­вития. В нем приводится прогноз развития целевого рынка, опреде­ляются наиболее значительные преимущества и существенные не­достатки деятельности предприятия на этом рынке, выявляются ос­новные проблемы, требующие нео тожного решения.

В плане формулируются основные виды используемых пред­приятием маркетинговых стратегий: диверсификация, т.е. расши­рение номенклатуры продукции, производимой предприятием; бо­лее глубокая сегментация рынка; масштабы и темпы расширения деловой активности и др. Раскрываются различные аспекты выбо­ра ценовой стратегии для конкретных условий производства и сбыта продукции. В плане также содержатся мероприятия по про­ведению рекламы.

3. Важная часть плана развития предприятия — план научных исследований и разработок. Он включает мероприятия по научно­исследовательским работам, освоению производства новых видов продукции, внедрению прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, научной органи­зации труда.

Большое значение в современных условиях приобретает внедре­ние вычислительной техники. В плане развития науки и техники предусматриваются важнейшие мероприятия по созданию автома­тизированных систем управления; концентрации средств вычисли­тельной техники на важнейших объектах; увязке проводимых меро­приятий. Неотъемлемая часть этого раздела — планирование стан­дартизации и метрологического обеспечения.

Показатели плана научных исследований и разработок: продук­ция, осваиваемая производством впервые в стране; уровень механи­зации и автоматизации труда с выделением основного и вспомога­тельного производства; относительное уменьшение численности ра­ботников, рост производительности труда и снижение себестоимо­сти товарной продукции в планируемом периоде в результате меро­приятий, повышающих технический уровень производства, а также специфические для предприятий промышленности и производств показатели качества выпускаемой продукции, использования обо­рудования, материалоемкости производства, производительности труда в натуральном выражении и др.

4. План инвестиций и капитального строительства предусматри­вает вложения в строительство новых, расширение и реконструк­цию действующих предприятий, строительство и расширение цехов и объектов на действующих предприятиях, техническое перевоору­жение действующего производства — модернизацию оборудования, замену устаревшего оборудования новым, более производительным, совершенствование технологии производства, механизацию и авто­матизацию производственных процессов.

Основные показатели плана: объем требуемых инвестиций, ввод в действие основных фондов и производственных мощностей, от­дельных объектов и сооружений производственного назначения; прирост производственных мощностей на действующих предпри­ятиях в результате их технического перевооружения и осуществле­ния организационно-технических мероприятий; объем капитальных вложений и строительно-монтажных работ; объем незавершенного производства.

5. Каждое предприятие в той или иной форме может осуществ­лять внешнеэкономическую деятельность. Планирование этой дея­тельности происходит в соответствующем разделе плана развития предприятия — плане по внешнеэкономической деятельности. Фор­мами такой деятельности могут быть:

• внешняя торговля;

• международное инвестиционное сотрудничество;

• международное перемещение трудовых ресурсов;

• международное производственное сотрудничество;

• валютные и финансово-кредитные операции.

По нашему мнению, наиболее перспективно международное производственное сотрудничество. Оно включает передачу лицен­зий на использование прав, продажу и покупку комплектующих де­талей, узлов и изделий, совместное проведение научно­исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР). соз­дание совместных предприятий, осуществление кооперации между предприятиями и пр.

6. План материально-технического обеспечения представляет со­бой систему материальных расчетов, отражающих производство и потребление важнейших видов промышленной продукции, планов их реализации.

Потребности производства в материальных ресурсах, их рас­пределение и использование должны определяться на основе прогрессивных, технически обоснованных норм расхода сырья, материалов, топлива и энергии, а также научно обоснованных нормативов использования оборудования, машин, механизмов. План материально-технического обеспечения разрабатывается с расчетами по снижению удельных расходов сырья, материалов, топлива, энергии.

7. При разработке плана по труду и кадрам главная задача — предусмотреть систематическое повышение производительности труда как основного условия увеличения объема производства и по­вышения его эффективности. Показатель производительности труда рассчитывается как годовая выработка нормативно-чистой, товар­ной (валовой) продукции в сопоставимых ценах в расчете на одного среднесписочного работника промышленно-производственного персонала. Другой важный показатель этого раздела — фонд зара­ботной платы. Здесь же рассчитывается и средняя заработная плата работников. Для определения потребности предприятий в рабочей силе разрабатывается балансовый расчет дополнительной потребно­сти в рабочих и служащих и источников ее обеспечения.

8. Все разделы плана развития предприятия тесно взаимосвя­заны. Обобщающим разделом плана, где находят отражение ре­зультаты предыдущих разделов, является план по издержкам про­изводства и реализации продукции. При его разработке ставится задача всемерного повышения эффективности производства, наиболее рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Непосредственная цель планирования себестоимости — экономически обоснованное определение за­трат на производство, необходимых для изготовления предусмот­ренной планом продукции, а задача планирования прибыли — исчисление дохода, получаемого в результате производственной и иной деятельности.

План по издержкам составляется на основе плана производства и реализации продукции, научных исследований и разработок и других разделов.

9. В финансовом плане устанавливаются важнейшие финансовые показатели: расчет потребности в собственных оборотных средствах и задание по ускорению их оборачиваемости; взаимодействие пред­приятия с государственным бюджетом; создание и использование основных производственных фондов, задание по прибыли. Важная часть финансового плана — кредитный план.

10. Важное значение для предотвращения загрязнения окру­жающей среды, а также рационального использования природных ресурсов имеет заключительный раздел плана развития предпри­ятия — план природоохранных и экологических мероприятий, вклю­чающий такие направления, как охрана и рациональное использо­вание водных ресурсов, охрана воздушного бассейна, охрана и ра­циональное использование земель, охрана и рациональное исполь­зование минеральных ресурсов. Этот план предусматривает широ­кое внедрение малоотходных и безотходных технологических про-

цессов, развитие комбинированных производств, обеспечивающих полное и комплексное использование природных ресурсов, сырья и материалов, исключающих или существенно снижающих вредное воздействие на окружающую среду.

19.2

<< | >>
Источник: Под редакцией профессора В.Я. Горфинкеля, профессора В.А. Швандара. Экономика предприятия: Учебник для вузов /Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А Швандара. — 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, - 670 с. - (Серия «Золотой фонд российских учебников»). 2007

Еще по теме Текущее планирование на предприятии. Разработка плана развития:

  1. 9.2 ФИНАНСОВЫЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ
  2. Разработка бизнес-плана предприятия
  3. Разработка плана продаж и развития франчайзинга
  4. Разработка бизнес‑плана запуска и развития франчайзинговой системы
  5. ГЛАВА 19. Планирование на предприятии.- стратегическое, текущее, оперативное
  6. Глава 6. Разработка бизнес-плана - процесс формирования образа, миссии и стратегии развития компании
  7. 4.7. Тактическое и текущее планирование. Основные этапы.Реализация текущих планов
  8. 23. ОСНОВНЫЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ БИЗНЕС‑ПЛАНИРОВАНИЯ. ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ И КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН (ГРАФИК РАБОТ) НА РАЗРАБОТКУ БИЗНЕС‑ПЛАНА
  9. Тема 11 Финансовое планирование и разработка бюджетов предприятия
  10. 38. Планирование развития предприятия
  11. 38. Планирование развития предприятия
  12. 27. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ {БЮДЖЕТОВ) БИЗНЕС‑ПЛАНА. ПОДГОТОВКА НЕОБХОДИМОЙ ИСХОДНОЙ ИНФОРМАЦИИ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ
  13. 125. Планирование финансовых отношений внутри предприятия. Финансовый раздел бизнес-плана
  14. 1.6. Финансовый аспект разработки бизнес-плана
  15. 2.1. Порядок разработки бизнес-плана
  16. 2.4. Разработка плана маркетинга по товару
  17. 9.1 Понятие бизнес-плана, СФЕРА ЕГО ПРИМЕНЕНИЯ И УСЛОВИЯ РАЗРАБОТКИ
  18. 6.3. Последовательность разработки бизнес-плана