<<
>>

Структура и назначение инструментария

Экономическое благополучие предприятия и перспектива его развития определяются местом, которое оно занимает на внутрен­нем и мировом рынках. Наряду с этим рейтинг предприятия на рынке, его повышение непосредственно связаны с ассортиментом, качеством и ценой выпускаемой продукции.
Чтобы не ошибиться в выборе изделий, которые пользуются устойчивым спросом и при их реализации принесут доход, специалистами предприятия про­водятся тщательные и сложные расчеты.
я л®. 15,1, Управляющие и контролирующие функции инструментария хозяйственного управления

о

I- Характеристика производственного процесса и его результаты Шфиксируемым периодам определяются при помощи соответству- £Цего инструментария:

Г • норм и нормативов;

у. • количественных показателей (параметров);

■ • моделей и моделирования;

м
г

(фирмЫ)

Управленческие и предпринимательские усилия на предприя­тии концентрируются в точке календарного соизмерения затрат и результатов производства.

Управляющие органы исполняют свои функции на основе заранее заданной точной характеристики про­текания производственного процесса в пространстве и во времени Й контроля фактически полученных результатов (рис. 15.1). При от- .клонении от установленных характеристик или от времени их по­лучения принимаются меры к исправлению положения.

• информации;

• числовых (плановых и базовых) рубежей отсчета.

Инструментарий приобретает силу управленческого воздействия

на основе планирования и контроля за исполнением установлен­ных планом (программой, заданием) характеристик и их числовых значений по объекту в заданное время (рис.

15.2). Прежде всего это нормы и нормативы расходования материальных и трудовых ресур­сов, а также установленные по датам, видам продукции и отдель­ным производственным операциям плановые показатели затрат и результатов производственного процесса в натуральном и денеж­ном измерении.

Рис. 15.2. Инструментарий механизма хозяйственного управления

Организация и запуск производства продукции на предприятии (фирме) начинается с проекта. В принятом для реализации проекте указываются вид изделий, их точная потребительская характерис­тика, себестоимость изготовления, количество по датам выпуска и предполагаемая цена на рынке, Определяются дата начала выпуска продукции и адреса потребителей.

С начала реализации производственного проекта начинается потребление материальных, трудовых и финансовых ресурсов. К этому времени все необходимые ресурсы в нужном сочетании должны быть на месте, При недостаточном количестве каких-либо ресурсов производственный процесс остановится. Будут сорваны сроки поставок продукции по договорам, и предприятию придется платить неустойку потребителям. При чрезмерном количестве того или иного ресурса излишние запасы «замораживаются» и превра­щаются на некоторое время в бездействующий, «мертвый» капи­тал, который можно было бы использовать в другом месте. В худ­шем случае излишние материалы, оборудование оказываются со временем невостребованными и превращаются в так называемые «неликвиды» — прямые потери предприятия.

Когда на рынок со своей продукцией выходит не одна, а не­сколько конкурирующих фирм, их успех определяется двумя пока­

зателями — ценой и качеством товара. Только высокое качество товара и относительно низкая цена привлекут покупателя. Но эти два показателя в процессе производства находятся в постоянном противоречии. Для достижения устойчивого высокого качества про­изводимой конкурентоспособной продукции требуется использо­вание качественного сырья и комплектующих изделий, обеспече­ние устойчивых режимов работы технологического оборудования, -высокая квалификация исполнителей. Поэтому требуются допол­нительные расходы.

^ Решение задач обеспечения конкурентоспособности продукции процветания предприятия требует, таким образом, строжайших сбалансированных расчетов. Механизм, который позволяет пред­приятиям сбалансировать затраты и результаты в перспективном рлане, определить потребности в ресурсах, называется хозяйствен- уым (коммерческим) расчетом. Он включает нормирование, а также планирование и контроль исполнения установленных числовых по- зателей хозяйственной деятельности.

15.1.

<< | >>
Источник: Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. Экономика предприятия (фирмы): Учебник — 3-є изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М,— 601 с. — (100 лет РЭА им. Г.В. Плеханова). 2007

Еще по теме Структура и назначение инструментария:

  1. Назначение и структура активного счета
  2. Назначение и структура пассивного счета
  3. Назначение и структура активно-пассивного счета
  4. 4.3.1. Структура и назначение экспертных систем
  5. 9.1. Цель, назначение и структура оборотного капитала
  6. 14.1. ОБОРОТНЫЙ КАПИТАЛ: ЦЕЛЬ, НАЗНАЧЕНИЕ, СТРУКТУРА
  7. Структура и источники формирования финансовых ресурсов некоммерческих организаций. Денежные фонды целевого назначения. Направления использования финансовых ресурсов. Смета доходов и расходов
  8. 3.2.2.4. Инструментарий получения информации
  9. 8.2. Методы и инструментарий финансового анализа
  10. ДЕНЕЖНО-КРЕДИТНЫЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ИНФЛЯЦИОННОГО ТАРГЕТИРОВАНИЯ
  11. 17. ПЕРВИЧНЫЕ ДОКУМЕНТЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА. НАЗНАЧЕНИЕ, СТРУКТУРА И МЕТОДИКА РАСЧЕТОВ ОСНОВНЫХ ДОКУМЕНТОВ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА
  12. 7.2. Инструментарий государственного налогового регулирования
  13. 18. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ФИНАНСОВОГО РЫНКА