Создание условий для эффективного использования кадров
• оптимально организовывать производственный процесс, который включает: обеспечение работающих всем необходимым и создание
благоприятных климатических и производственных условий (температура, влажность, освещенность, допустимый уровень шума и т.п.);
• максимально развивать инициативы, способности и профессиональные навыки работников, что создаст возможности для оперативного решения возникающих производственных проблем;
» поощрять достижения сотрудников и их личный вклад; » создавать возможности для творческого роста, что будет способствовать повышению квалификации работника и увеличению отдачи,
• проводить:
регулярное собеседование руководителей с работниками «через голову» непосредственного руководителя (1 раз в году с целью выяснить, какие проблемы имеются у работников); анонимный опрос мнений работников о руководителях и о деятельности предприятия (обычно 2 раза в год), / объективную аттестацию работников;
• создавать благоприятный психологический климат.
Термин «психологический климат» стал широко применяться с 20-х гг. XX зека. Психологический климат — это психологические условия взаимодействия работников данного предприятия. Типичны два варианта: благоприятный (комфортный) и дискомфортный психологический климат, когда имеет место недоброжелательная обстановка и конфликтная ситуация (конфликты).Теория управления выделяет два вида конфликтов: функциональный (конструктивный), когда конфликтная ситуация разрешается и стороны приходят к согласию; дисфункциональный (деструктивный), который может перейти в стадию психологического антагонизма. Для предупреждения деструктивного конфликта прежде всего необходима высокая управленческая культура руководителя.
Основные методы выхода из деструктивного конфликта:
• межличностные стили разрешения конфликтов: уклонение, сглаживание, принуждение, компромисс и решение проблемы;
• структурные методы; разъяснение требований, координационные механизмы, общеорганизационные комплексные цели, структура и уровень системы вознаграждений.
Более подробно кадровая политика будет рассматриваться в курсе «Управление персоналом».
> мл -1
< ( < «■ » '
-цш-.-г й? .ж ПРАКТИКУМ ПО ГЛАВЕ 4 ' " -
Основные термины
Качественная характеристика кадров
Количественная характеристика кадров Конфликт
Непромышленный персонал Наем кадров Подготовка кадров Понятие «кадры» Планирование кадров
Производительность труда
Промышленный персонал
Профессия
Служащие
Специальность
Списочная численность
Среднесписочная численность
Штатное расписание
Явочная численность
V
Контрольные вопросы
1. В чем состоит роль кадров?
2. Что представляют собой кадры?
3. Как делится кадровый персонал в зависимости от участия в производственном процессе?
4. Какие работники относятся к непромышленному персоналу? 1
5. Кто относится к промышленному персоналу?
6. Кто относится к рабочим, служащим и руководителям?
7. Что означает «количественная характеристика» кадров и как она ^ ( определяется?
8. Что такое «производительность труда» и каковы основные пути ее повышения?
9. Чем может вызываться снижение темпов роста производительности труда?
10. Какие основные задачи решает кадровая служба?
11. Каковы основные этапы кадровой политики на предприятии и чем эти этапы характерны?
12. Какие факторы влияют на наем персонала?
13. Какова цель планирования?
14. Что такое «наем» персонала и как он обычно происходит?
15. В чем основные причины подготовки кадров на предприятии?
16.
Какие нужны условия для эффективного использования кадров">Тесты
Выберите наиболее правильный вариант ответа
]. Кадры представляют собой: ^ •- л- ■ > .
а) совокупность работников;
ф работников, занятых на предприятии;
численность работников, входящих в списочный состав; г) все ответы верны
2. Для качественной характеристики кадров обычно применяются:
а) характер участия работников в производственном процессе;
б) особенность трудовой деятельности;
в) отраслевая принадлежность;
г) личностные характеристики; л) все ответь! верны. 1
3. К непромышленному персоналу относятся:
а) медицинские работники;
б) рабочие-станочники;
в) рабочие-ремонтники;
г) младший обслуживающий персонал;
д) все ответы верны.
4. Коэффициенты текучести кадров определяются среднесписочным* числом работников:
Да Нет 1
5. Производительность труда — это эффективность деятельности ра-' ботников:
Да Нет '
)
Задачи у
Задача № 1.
Рассчитать общую среднесписочную численность на плановый период, если в базовом периоде среднесписочная численность составляла 400 человек, рост объема производства ожидается в 10% и планируется сокращение численности на 10 человек.
Задача № 2. ^
Рассчитать количество производственных рабочих, занятых на нормируемых работах, по данным: норма на одно изделие составляет 0,5 час./шт.; количество изделий по годовой производственной программе 246.720 шт.; фонд полезного времени в год на одного рабочего составляет 2056 часов.
Задача № 3.
Рассчитать численность рабочих, занятых на ненормируемых работах, по данным: число обслуживаемых станков — 113; число смен — 2 смены в сутки; норма обслуживания — 4 станка: коэффициент приведения явочной численности к списочной равен 1,13. ^
Еще по теме Создание условий для эффективного использования кадров:
- 1.4. Создание условий для эффективного землепользования
- Условия эффективности резерва и льготы для служащих, зачисленных в кадровый резерв
- Глава 9. Использование данных управленческого учета для оценки эффективности производственных инвестиций
- Планирование использования кадров
- 9. 4. Условия разработки кадровой политики
- ЧЕТЫРЕ ПРИНЦИПА СОЗДАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ
- 1. Формирование и функционирование кадров в рыночных условиях
- Связь межвременных условий платежеспособности с условиями для отдельного периода
- Задачи "Оценка экономической эффективности кадровых мероприятий службы управления персоналом"
- 44. Эффективность использования оборотных средств
- 7.5 ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ оборотных средств