<<
>>

Создание условий для эффективного использования кадров

Учитывая отечественный и зарубежный хозяйственный опыт, для эффективного использования кадров рекомендуется-

• оптимально организовывать производственный процесс, который включает: обеспечение работающих всем необходимым и создание

благоприятных климатических и производственных условий (темпе­ратура, влажность, освещенность, допустимый уровень шума и т.п.);

• максимально развивать инициативы, способности и профессиональ­ные навыки работников, что создаст возможности для оперативного решения возникающих производственных проблем;

» поощрять достижения сотрудников и их личный вклад; » создавать возможности для творческого роста, что будет способство­вать повышению квалификации работника и увеличению отдачи,

• проводить:

регулярное собеседование руководителей с работниками «через голову» непосредственного руководителя (1 раз в году с целью выяснить, какие проблемы имеются у работников); анонимный опрос мнений работников о руководителях и о дея­тельности предприятия (обычно 2 раза в год), / объективную аттестацию работников;

• создавать благоприятный психологический климат.

Термин «психо­логический климат» стал широко применяться с 20-х гг.
XX зека. Психологический климат — это психологические условия взаимо­действия работников данного предприятия. Типичны два варианта: благоприятный (комфортный) и дискомфортный психологический климат, когда имеет место недоброжелательная обстановка и кон­фликтная ситуация (конфликты).

Теория управления выделяет два вида конфликтов: функциональный (конструктивный), когда конфликтная ситуация разрешается и стороны приходят к согласию; дисфункциональный (деструктивный), который может перейти в стадию психологического антагонизма. Для предупреж­дения деструктивного конфликта прежде всего необходима высокая управленческая культура руководителя.

Основные методы выхода из деструктивного конфликта:

• межличностные стили разрешения конфликтов: уклонение, сглажи­вание, принуждение, компромисс и решение проблемы;

• структурные методы; разъяснение требований, координационные ме­ханизмы, общеорганизационные комплексные цели, структура и уро­вень системы вознаграждений.

Более подробно кадровая политика будет рассматриваться в курсе «Управление персоналом».

> мл -1

< ( < «■ » '

-цш-.-г й? .ж ПРАКТИКУМ ПО ГЛАВЕ 4 ' " -

Основные термины

Качественная характеристика кадров

Количественная характеристи­ка кадров Конфликт

Непромышленный персонал Наем кадров Подготовка кадров Понятие «кадры» Планирование кадров

Производительность труда

Промышленный персонал

Профессия

Служащие

Специальность

Списочная численность

Среднесписочная численность

Штатное расписание

Явочная численность

V

Контрольные вопросы

1. В чем состоит роль кадров?

2. Что представляют собой кадры?

3. Как делится кадровый персонал в зависимости от участия в произ­водственном процессе?

4. Какие работники относятся к непромышленному персоналу? 1

5. Кто относится к промышленному персоналу?

6. Кто относится к рабочим, служащим и руководителям?

7. Что означает «количественная характеристика» кадров и как она ^ ( определяется?

8. Что такое «производительность труда» и каковы основные пути ее повышения?

9. Чем может вызываться снижение темпов роста производительно­сти труда?

10. Какие основные задачи решает кадровая служба?

11. Каковы основные этапы кадровой политики на предприятии и чем эти этапы характерны?

12. Какие факторы влияют на наем персонала?

13. Какова цель планирования?

14. Что такое «наем» персонала и как он обычно происходит?

15. В чем основные причины подготовки кадров на предприятии?

16.

Какие нужны условия для эффективного использования кадров">

Тесты

Выберите наиболее правильный вариант ответа

]. Кадры представляют собой: ^ •- л- ■ > .

а) совокупность работников;

ф работников, занятых на предприятии;

численность работников, входящих в списочный состав; г) все ответы верны

2. Для качественной характеристики кадров обычно применяются:

а) характер участия работников в производственном процессе;

б) особенность трудовой деятельности;

в) отраслевая принадлежность;

г) личностные характеристики; л) все ответь! верны. 1

3. К непромышленному персоналу относятся:

а) медицинские работники;

б) рабочие-станочники;

в) рабочие-ремонтники;

г) младший обслуживающий персонал;

д) все ответы верны.

4. Коэффициенты текучести кадров определяются среднесписочным* числом работников:

Да Нет 1

5. Производительность труда — это эффективность деятельности ра-' ботников:

Да Нет '

)

Задачи у

Задача № 1.

Рассчитать общую среднесписочную численность на плановый пери­од, если в базовом периоде среднесписочная численность составляла 400 человек, рост объема производства ожидается в 10% и планируется со­кращение численности на 10 человек.

Задача № 2. ^

Рассчитать количество производственных рабочих, занятых на нор­мируемых работах, по данным: норма на одно изделие составляет 0,5 час./шт.; количество изделий по годовой производственной про­грамме 246.720 шт.; фонд полезного времени в год на одного рабочего составляет 2056 часов.

Задача № 3.

Рассчитать численность рабочих, занятых на ненормируемых рабо­тах, по данным: число обслуживаемых станков — 113; число смен — 2 смены в сутки; норма обслуживания — 4 станка: коэффициент приве­дения явочной численности к списочной равен 1,13. ^

<< | >>
Источник: Елизаров Ю.Ф.. Экономика организаций. 2006

Еще по теме Создание условий для эффективного использования кадров:

  1. 1.4. Создание условий для эффективного землепользования
  2. Условия эффективности резерва и льготы для служащих, зачисленных в кадровый резерв
  3. Глава 9. Использование данных управленческого учета для оценки эффективности производственных инвестиций
  4. Планирование использования кадров
  5. 9. 4. Условия разработки кадровой политики
  6. ЧЕТЫРЕ ПРИНЦИПА СОЗДАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ
  7. 1. Формирование и функционирование кадров в рыночных условиях
  8. Связь межвременных условий платежеспособности с условиями для отдельного периода
  9. Задачи "Оценка экономической эффективности кадровых мероприятий службы управления персоналом"
  10. 44. Эффективность использования оборотных средств
  11. 7.5 ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ оборотных средств