Система маркетинга как фактор повышения устойчивости и адаптации предприятий к рынку

.' 1) экономический потенциал предприятия оценивается его ре- ' ьными возможностями в избранной сфере деятельности;

2) возможности каждого предприятия в сильной мере зависят ^наличия у него ресурсов и резервов, не задействованных в про­водстве.

Т^'

4:3) экономический потенциал предприятия определяется не толь- " имеющимися ресурсами и возможностями, но и деловыми ка- 'лгвами работающего на нем персонала. И прежде всего речь о ессиональных способностях маркетологов, их умении органи- г^ать выпуск продукции, приносящей максимальный доход.

-.’ Кроме того, результаты мобилизации потенциала определяются ■ром стратегии хозяйствования и соответствующей ей системы ^кетинга. В теории и практике отечественного и зарубежного биз- Са еще недавно не было такого понятия, которого объединяло указанные черты.

мический отенциал риятия

Э Сумме все это образует совокупную хозяйственную способность “приятия, которая при сравнении с другими аналогичными .^метрами (например, другого предприятия) отражает уровень -^Урентоспособности. К основным показателям, характеризую- _-дл использование ресурсного потенциала предприятия, можно и ресурсоемкость и ресурсоотдачу.

В общем виде маркетинговая стратегия эффективного хозяйство­вания может быть выражена формулой:

Эя = Д1/РС -> тах,

где Д, — совокупные доходы; Рс — ресурсы предприятия в стоимо­стной оценке.

Используя коэффициент, характеризующий уровень вовлечения ресурсов (КР = Р/Д, где Ри — ресурсы, вовлеченные предприяти­ем, т. е. совокупные ресурсы, уменьшенные на величину неисполь- зующихся ресурсов: сверхнормативных запасов сырья и материа­лов, неустановленного оборудования, не нашедших применения отходов), можно сказать, что чем ближе значение коэффициента КР к единице, тем больше степень мобилизации ресурсного потен­циала предприятия.