Пути снижения издержек производства

Первоначально следует рассмотреть материальные затраты, доля ко­торых в общей величине затрат достигает 60%.

Снижение материальных затрат (прежде всего сырья и материалов) достигается за счет:

• применения экономичных видов продукции;

• применения ресурсосберегающей технологии и техники (например, замена металлорежущего оборудования на кузнечно-прессовое и ли­тейное);

• внедрения малоотходной и безотходной технологии (например, в машиностроении — точное литье);

• применения прогрессивных видов материальных ресурсов (вместо металла применять металлический порошок);

• полного и комплексного использования сырья;

• применения научно-обоснованных норм расхода материальных ре­сурсов;

• улучшения качества продукции и снижения брака; г- ■

• сокращения потерь в производственном процессе; *• ;

• использования вторичных ресурсов и отходов.

Подробнее об экономии материальных ресурсов — в главе 8 данного учебного пособия.

Другое направление снижения издержек производства — уменьше­ние расходов на амортизацию, что можно обеспечить за счет:

• улучшения структуры основных фондов (подробнее — в гл. 7 данного * пособия);

• кадрового соответствия структуре и объему основных фондов, чтобы , современное оборудование обслуживалось квалифицированными

специалистами;

• совершенствования экстенсивного и интенсивного использования ос­новных фондов (подробнее — в гл. 7);

совершенствования ремонта основных фондов; # улучшения материально-технического снабжения основных фондов (подробнее — в гл. 7).

Следующее направление в снижении издержек производства —■ рациональное и эффективное использование трудовых ресурсов. Это можно обеспечить, во-первых, за счет качественного подбора кадров, их подготовки и обучения. Во-вторых, создать для эффективной работы условия, как технические (свет, тепло), так и организационно-психологи­ческие. Например, своевременное обеспечение рабочих всем необходи­мым для производственного процесса (инструменты, технологические карты, материалы и т.п.); рациональный режим деятельности (сочетание труда и отдыха, уменьшение шума); поощрение стремления работников к творчеству и повышению квалификации, к профессиональному росту, предоставление самостоятельной деятельности и т. п.

Важным условием эффективной деятельности работников является создание такой структуры предприятия, которая учитывала бы требова­ния рынка, возможности предприятия и в го же время не была бы кон­сервативна. Для решения этой проблемы можно использовать специали­стов фирм-консультантов.

Важным моментом в успешной деятельности персонала в условиях рынка является эффективная и качественная маркетинговая деятельность, которая должна включать не только работу отдела маркетинга, но и со­вместную и комплексную — руководителей всех основных подразделе­ний предприятия во главе с дирекцией. Ошибка в выборе товара — очень дорогостоящая, она может привести не только к убыткам, но и к кризису в коллективе предприятия.

Просчеты в маркетинге могут допустить и опытные фирмы Поэтому з условиях рынка существенное значение имеет учет интересов потреби­телей при производстве продукции. Следует стремиться выпускать на рынок не ту продукцию, которую может изготовить предприятие, а 1у продукцию, которая не только заинтересует потребителей, но и будет ими куплена.