<<
>>

Прогноз — условие снижения рисков предприятия

Степень риска определяется величиной потерь средств и време­ни, неизбежных из-за ошибок на стадии подготовки и принятия ■недостаточно обоснованных решений как при задержке выхода на рынок с новыми изделиями, так и в случае освоения не нашедших Спроса новых товаров. Эти потери — следствие слабости и недосто­верности данных прогноза и маркетинга, не в полной мере отража­ющих потенциал предприятия и конъюнктуру рынка.

Конъюнктуру рынка определяет спрос на реализуемые товары. ■Скорость и амплитуда колебаний рыночной конъюнктуры в .значи- ЭСелъной степени зависят от соотношения спроса и предложения на ‘Изделия, а также от степени разнообразия этих изделий и покупа­тельской способности потребителей товара.

Чем меньше спрос от­стает от предложения и беднее ассортимент товаров, тем стабиль­нее конъюнктура рынка, но одновременно тем в меньшей степени Соблюдаются интересы потребителя. Наиболее резкие колебания Конъюнктуры наблюдаются на рынках товаров массового потреб­ления (одежды, обуви, украшений и др.), менее резкие — на рын­ках товаров производственного назначения (сырья, материалов,

Рис. 11.11. Периоды освоения, выпуска и ухода товара с рынка:

период 1 - освоение и начало выпуска нового изделия; период 2 - достижение максимального объема выпуска нового изделия и получение максимального дохода; период 3 - резкое снижение доходности изделия, снижение объема его выпуска; период 4 - прекращение выпуска изделия (уход с рынка)

машин, приборов); однако вследствие роста масштабов возможных потерь степень риска здесь не меньше, а иногда в несколько раз выше, чем на рынках товаров массового потребления. Поэтому про­гнозные исследования имеют одинаковую степень значимости для предприятий любого профиля.

Методы прогнозирования

Наиболее известными и распространенными методами прогно­зирования являются следующие:

• экспертные оценки, основу которых составляют упорядо­ченные мнения высококвалифицированных специалистов-экс- лертов;

• экстраполяция, или статистические методы, основанные на обработке ретроспективных данных об объекте прогнозирования и распространения прошлых тенденций на будущее;

• методы моделирования, т. е. конструирование структурной, физической или математической модели, адекватно отображаю­щей наиболее существенные закономерности поведения объекта прогнозирования и их взаимосвязи с внешними факторами.

Экспертные методы прогнозирования разделяются па методы индивидуальной экспертной оценки и оценки типа интервью, ме-

годы комиссии (коллективного обсуждения), в том числе методы «мозговой атаки», и методы коллективной экспертной оценки — экспертизы. Эти методы в той или иной модификации позволяют анализировать большое количество суждений и различного рода оце­нок, высказанных группой экспертов. Экспертные методы, вслед­ствие их относительной простоты и мобильности, в настоящее вре­мя являются наиболее распространенными, и на их основе состав-

ее большинство прогнозов. Определяющими ірименения экспертных методов ЯВЛЯЮТСЯ ПОД­ІЄ экспертных групп, обеспечение независ имос- >тов, составление четких и продуманных опрос- ющих двусмысленность выводов эксперта и обес- чение однозначных количественных оценок, ^следующей статистической обработки.

В с луча- дсхождения оценок экспертов для повышения і мнений или выявления причин расхождений ько туров экспертизы с заменой экспертов и росных анкет.
и тенденций, когда имеющиеся численные зна-
ющие прошлые состояния объекта, усредняют- уются путем подбора некоторой, в простейшем ависимости, которая затем экстраполируется на ван ия.

ювания — наиболее сложный способ прогнози- й из разнообразных подходов к прогнозирова- ессов и явлений. Эти методы могут пересекаться иными, и с экспертными методами, виде задачу одноцелевого прогноза состояния

через / лет, можно представить как функцию описания модели допустимых будущих значе- араметров ее деятельности (В):

> (/), г (/), t |,

є прогнозируемого параметра, рассматриваемые

юляции сводятся к обработке имеющихся дан- їгнозирования за прошлое время и распростра­ни в прошлом тенденции на будущее. Данный редположении сходства условий производства и настоящего и будущего, так как тенденции бу- я в прошлом. Наиболее простыми являются ме-

1гдг^к Управляемые; у — переменные параметра, рассматриваемые как ^Условия; г — начальное значение прогнозируемого параметра дея­тельности предприятия, принятое за базу.

1#^П°очеРедно описывая такие важнейшие параметры предприя- К’ я> Как уставный капитал, годовой оборот, выпуск отдельных видов

Рис. 11.11. Периоды освоения, выпуска и ухода товара с рынка:

период 1 - освоение и начало выпуска нового изделия; период 2 - достижение максимального объема выпуска нового изделия и получение максимального дохода; период 3 - резкое снижение доходности изделия, снижение объема его выпуска; период 4 - прекращение выпуска изделия (уход с рынка)

машин, приборов); однако вследствие роста масштабов возможных потерь степень риска здесь не меньше, а иногда в несколько раз выше, чем на рынках товаров массового потребления. Поэтому про­гнозные исследования имеют одинаковую степень значимости для предприятий любого профиля.

Методы прогнозирования

Наиболее известными и распространенными методами прогно­зирования являются следующие:

• экспертные оценки, основу которых составляют упорядо­ченные мнения высококвалифицированных специалистов-экс- пертов;

• экстраполяция, или статистические методы, основанные па обработке ретроспективных данных об объекте прогнозирования и распространения прошлых тенденций на будущее;

• методы моделирования, т. е. конструирование структурной, физической или математической модели, адекватно отображаю­щей наиболее существенные закономерности поведения объекта прогнозирования и их взаимосвязи с внешними факторами,

Экспертные методы прогнозирования разделяются на методы индивидуальной экспертной оценки и оценки типа интервью, ме-

годы комиссии (коллективного обсуждения), в том числе методы «мозговой атаки», и методы коллективной экспертной оценки — экспертизы. Эти методы в той или иной модификации позволяют анализировать большое количество суждений и различного рода оце­нок, высказанных группой экспертов. Экспертные методы, вслед­ствие их относительной простоты и мобильности, в настоящее вре­мя являются наиболее распространенными, и на их основе состав­ляется подавляющее большинство прогнозов.

Определяющими факторами успеха применения экспертных методов являются под­бор и формирование экспертных групп, обеспечение независимос­ти суждений экспертов, составление четких и продуманных опрос­ных анкет, исключающих двусмысленность выводов эксперта и обес­печивающих получение однозначных количественных оценок, необходимых для последующей статистической обработки. В случа­ях значительного расхождения оценок экспертов для повышения согласованности их мнений или выявления причин расхождений проводится несколько туров экспертизы с заменой экспертов и корректировкой опросных анкет.

Методы экстраполяции сводятся к обработке имеющихся дан­ных об объекте прогнозирования за прошлое время и распростра­нению обнаруженной в прошлом тенденции на будущее. Данный 'Метод основан на предположении сходства условий производства и Опроса прошлого, настоящего и будущего, так как тенденции бу- 'дущего зарождаются в прошлом. Наиболее простыми являются ме­тоды экстраполяции тенденций, когда имеющиеся численные зна­чения, характеризующие прошлые состояния объекта, усредняют­ся или модифицируются путем подбора некоторой, в простейшем 'чшучае линейной, зависимости, которая затем экстраполируется на Период прогнозирования.

5 Методы моделирования — наиболее сложный способ прогнози­рования, состоящий из разнообразных подходов к прогнозирова­нию сложных процессов и явлений. Эти методы могут пересекаться .. с экстраполяционными, и с экспертными методами.

■ В самом общем виде задачу одноцелевого прогноза состояния Ширмы в будущем, через / лет, можно представить как функцию ш) поочередного описания модели допустимых будущих значе­ний переменных параметров ее деятельности (В):

41. В ~ В [а- (/), у (/), г (0, / К

— переменные прогнозируемого параметра, рассматриваемые жакуправляемые; у — переменные параметра, рассматриваемые как (Условия; % - начальное значение прогнозируемого параметра дея­тельности предприятия, принятое за базу.

Поочередно описывая такие важнейшие параметры предприя­тия, Как уставный капитал, годовой оборот, выпуск отдельных видов

продукции и ее себестоимость, годовая сумма прибыли, произво­дительность труда, можно в итоге дать полный прогноз состояния предприятия, в котором оно может оказаться через ( прогнозируе­мых лет. При этом к переменным, рассматриваемым как управляе­мые, можно, например, отнести инвестиции, персонал предприя­тия, нормативы распределения остающейся у предприятия прибы­ли, освоение оправдавшей себя новой техники. Неуправляемые переменные, рассматриваемые как условные, — это состояние рын­ка, политика правительства, налоги, колебания природно-клима­тических условий и др.

Прогнозы разрабатываются не только в целом по предприятию, но и по отдельным объектам (цехам, филиалам, отдельным изде­лиям и технологиям). Как правило, прогнозы предшествуют инвес­тициям, когда ставится задача расширения и увеличения масшта­бов производства, освоения выпуска новых изделий, применения новых дорогостоящих технологий. При этом методы могут быть раз­личными. Применяются методы сценария — деловой игры, когда с помощью имитационных моделей рассматриваются возможные пер­спективы развития сложных явлений с многочисленными взаимо­связями с целью формирования общего взгляда на совокупность проблем, событий и процессов, относящихся к рассматриваемому объекту.

Надежность прогнозирования в значительной степени опреде­ляется полнотой и достоверностью используемой информации, которую предприятие должно накапливать и систематизировать в банке (базе) данных. Составление прогноза — это не разовая задача. Необходимо непрерывно накапливать и анализировать информа­цию об объекте прогнозирования и систематически корректиро­вать прогнозы. Прогнозирование, особенно долгосрочное, являет­ся обязательной составной частью:

• определения целей предприятия;

• разработки стратегии и тактики его деятельности;

• планирования, особенно долгосрочного;

• подготовки целевых функциональных программ освоения рынков, инвестиций, инноваций.

Овладение принципами и методами прогнозирования — акту­альная задача всех органов управления, осуществляющих планиро­вание. Прогнозирование не дает конкретных рекомендаций, а лишь определяет возможные пути достижения поставленных целей. Од­нако квалифицированно составленный прогноз предостерегает пред­приятие от выбора ложного, нереального или пагубного, разори­тельного способа достижения этих целей, Данные прогноза уточня­ются и конкретизируются на стадии маркетинговых исследовании, которые ведутся уже не в многообразных направлениях теоретичес-

ХИ возможной деятельности предприятия в будущем, а в опреде­ленной сфере экономики и товарного продукта, установленной прогнозом.

11.1.

<< | >>
Источник: Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. Экономика предприятия (фирмы): Учебник — 3-є изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М,— 601 с. — (100 лет РЭА им. Г.В. Плеханова). 2007

Еще по теме Прогноз — условие снижения рисков предприятия:

  1. 22.2. Снижение инвестиционных рисков
  2. 26 МЕТОДЫ СНИЖЕНИЯ РИСКОВ
  3. Разработка мероприятий по снижению рисков
  4. 1 3.6. Возможные пути снижения налоговых рисков
  5. 9.5. Способы снижения отдельных видов рисков
  6. 22.2.3. Снижение рисков финансирования
  7. СНИЖЕНИЕ ОБЩЕХОЗЯЙСТВЕННЫХ РИСКОВ
  8. Рекомендации по снижению рисков по сделкам
  9. Глава 22. Учет и снижение инвестиционных рисков
  10. УМЕНЬШЕНИЕ РИСКОВ ПО СДЕЛКАМ И СНИЖЕНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ
  11. Объективные условия рисков
  12. 54. Место бизнес-прогнозов в системе расчетов операционных бюджетов предприятия
  13. 54. Место бизнес-прогнозов в системе расчетов операционных бюджетов предприятия
  14. 67. Цели и условия нормального экономического развития предприятий, внешние и внутренние условия их деятельности
  15. Снижение риска в деятельности предприятия
  16. 1.2. Цели и функции предприятий в условиях рынка. Факторы, влияющие на эффективное функционирование предприятий и организацию их финансовой деятельности
  17. Отчет и прогноз основных социально-экономических показателей России на основе расчета прогноза социально-экономического развития до 2007 г. (в %)
  18. 3.1. Предприятие в рыночных условиях
  19. 3.2. Основные задачи предприятия в условиях рынка