Прогноз — условие снижения рисков предприятия
Конъюнктуру рынка определяет спрос на реализуемые товары. ■Скорость и амплитуда колебаний рыночной конъюнктуры в .значи- ЭСелъной степени зависят от соотношения спроса и предложения на ‘Изделия, а также от степени разнообразия этих изделий и покупательской способности потребителей товара. Чем меньше спрос отстает от предложения и беднее ассортимент товаров, тем стабильнее конъюнктура рынка, но одновременно тем в меньшей степени Соблюдаются интересы потребителя. Наиболее резкие колебания Конъюнктуры наблюдаются на рынках товаров массового потребления (одежды, обуви, украшений и др.), менее резкие — на рынках товаров производственного назначения (сырья, материалов,
![]() Рис. 11.11. Периоды освоения, выпуска и ухода товара с рынка:период 1 - освоение и начало выпуска нового изделия; период 2 - достижение максимального объема выпуска нового изделия и получение максимального дохода; период 3 - резкое снижение доходности изделия, снижение объема его выпуска; период 4 - прекращение выпуска изделия (уход с рынка) |
машин, приборов); однако вследствие роста масштабов возможных потерь степень риска здесь не меньше, а иногда в несколько раз выше, чем на рынках товаров массового потребления. Поэтому прогнозные исследования имеют одинаковую степень значимости для предприятий любого профиля.
Методы прогнозирования
Наиболее известными и распространенными методами прогнозирования являются следующие:
• экспертные оценки, основу которых составляют упорядоченные мнения высококвалифицированных специалистов-экс- лертов;
• экстраполяция, или статистические методы, основанные на обработке ретроспективных данных об объекте прогнозирования и распространения прошлых тенденций на будущее;
• методы моделирования, т. е. конструирование структурной, физической или математической модели, адекватно отображающей наиболее существенные закономерности поведения объекта прогнозирования и их взаимосвязи с внешними факторами.
Экспертные методы прогнозирования разделяются па методы индивидуальной экспертной оценки и оценки типа интервью, ме-
![]() |
годы комиссии (коллективного обсуждения), в том числе методы «мозговой атаки», и методы коллективной экспертной оценки — экспертизы. Эти методы в той или иной модификации позволяют анализировать большое количество суждений и различного рода оценок, высказанных группой экспертов. Экспертные методы, вследствие их относительной простоты и мобильности, в настоящее время являются наиболее распространенными, и на их основе состав-
ее большинство прогнозов. Определяющими ірименения экспертных методов ЯВЛЯЮТСЯ ПОДІЄ экспертных групп, обеспечение независ имос- >тов, составление четких и продуманных опрос- ющих двусмысленность выводов эксперта и обес- чение однозначных количественных оценок, ^следующей статистической обработки. В с луча- дсхождения оценок экспертов для повышения і мнений или выявления причин расхождений ько туров экспертизы с заменой экспертов и росных анкет.
и тенденций, когда имеющиеся численные зна- |
ющие прошлые состояния объекта, усредняют- уются путем подбора некоторой, в простейшем ависимости, которая затем экстраполируется на ван ия. ювания — наиболее сложный способ прогнози- й из разнообразных подходов к прогнозирова- ессов и явлений. Эти методы могут пересекаться иными, и с экспертными методами, виде задачу одноцелевого прогноза состояния |
через / лет, можно представить как функцию описания модели допустимых будущих значе- араметров ее деятельности (В): > (/), г (/), t |, |
є прогнозируемого параметра, рассматриваемые |
юляции сводятся к обработке имеющихся дан- їгнозирования за прошлое время и распространи в прошлом тенденции на будущее. Данный редположении сходства условий производства и настоящего и будущего, так как тенденции бу- я в прошлом. Наиболее простыми являются ме-
1гдг^к Управляемые; у — переменные параметра, рассматриваемые как ^Условия; г — начальное значение прогнозируемого параметра деятельности предприятия, принятое за базу.
1#^П°очеРедно описывая такие важнейшие параметры предприя- К’ я> Как уставный капитал, годовой оборот, выпуск отдельных видов
![]() Рис. 11.11. Периоды освоения, выпуска и ухода товара с рынка: период 1 - освоение и начало выпуска нового изделия; период 2 - достижение максимального объема выпуска нового изделия и получение максимального дохода; период 3 - резкое снижение доходности изделия, снижение объема его выпуска; период 4 - прекращение выпуска изделия (уход с рынка) |
машин, приборов); однако вследствие роста масштабов возможных потерь степень риска здесь не меньше, а иногда в несколько раз выше, чем на рынках товаров массового потребления. Поэтому прогнозные исследования имеют одинаковую степень значимости для предприятий любого профиля.
Методы прогнозирования
Наиболее известными и распространенными методами прогнозирования являются следующие:
• экспертные оценки, основу которых составляют упорядоченные мнения высококвалифицированных специалистов-экс- пертов;
• экстраполяция, или статистические методы, основанные па обработке ретроспективных данных об объекте прогнозирования и распространения прошлых тенденций на будущее;
• методы моделирования, т. е.
конструирование структурной, физической или математической модели, адекватно отображающей наиболее существенные закономерности поведения объекта прогнозирования и их взаимосвязи с внешними факторами,Экспертные методы прогнозирования разделяются на методы индивидуальной экспертной оценки и оценки типа интервью, ме-
годы комиссии (коллективного обсуждения), в том числе методы «мозговой атаки», и методы коллективной экспертной оценки — экспертизы. Эти методы в той или иной модификации позволяют анализировать большое количество суждений и различного рода оценок, высказанных группой экспертов. Экспертные методы, вследствие их относительной простоты и мобильности, в настоящее время являются наиболее распространенными, и на их основе составляется подавляющее большинство прогнозов. Определяющими факторами успеха применения экспертных методов являются подбор и формирование экспертных групп, обеспечение независимости суждений экспертов, составление четких и продуманных опросных анкет, исключающих двусмысленность выводов эксперта и обеспечивающих получение однозначных количественных оценок, необходимых для последующей статистической обработки. В случаях значительного расхождения оценок экспертов для повышения согласованности их мнений или выявления причин расхождений проводится несколько туров экспертизы с заменой экспертов и корректировкой опросных анкет.
Методы экстраполяции сводятся к обработке имеющихся данных об объекте прогнозирования за прошлое время и распространению обнаруженной в прошлом тенденции на будущее. Данный 'Метод основан на предположении сходства условий производства и Опроса прошлого, настоящего и будущего, так как тенденции бу- 'дущего зарождаются в прошлом. Наиболее простыми являются методы экстраполяции тенденций, когда имеющиеся численные значения, характеризующие прошлые состояния объекта, усредняются или модифицируются путем подбора некоторой, в простейшем 'чшучае линейной, зависимости, которая затем экстраполируется на Период прогнозирования.
5 Методы моделирования — наиболее сложный способ прогнозирования, состоящий из разнообразных подходов к прогнозированию сложных процессов и явлений. Эти методы могут пересекаться .. с экстраполяционными, и с экспертными методами.
■ В самом общем виде задачу одноцелевого прогноза состояния Ширмы в будущем, через / лет, можно представить как функцию ш) поочередного описания модели допустимых будущих значений переменных параметров ее деятельности (В):
41. В ~ В [а- (/), у (/), г (0, / К
— переменные прогнозируемого параметра, рассматриваемые жакуправляемые; у — переменные параметра, рассматриваемые как (Условия; % - начальное значение прогнозируемого параметра деятельности предприятия, принятое за базу.
Поочередно описывая такие важнейшие параметры предприятия, Как уставный капитал, годовой оборот, выпуск отдельных видов
продукции и ее себестоимость, годовая сумма прибыли, производительность труда, можно в итоге дать полный прогноз состояния предприятия, в котором оно может оказаться через ( прогнозируемых лет. При этом к переменным, рассматриваемым как управляемые, можно, например, отнести инвестиции, персонал предприятия, нормативы распределения остающейся у предприятия прибыли, освоение оправдавшей себя новой техники. Неуправляемые переменные, рассматриваемые как условные, — это состояние рынка, политика правительства, налоги, колебания природно-климатических условий и др.
Прогнозы разрабатываются не только в целом по предприятию, но и по отдельным объектам (цехам, филиалам, отдельным изделиям и технологиям). Как правило, прогнозы предшествуют инвестициям, когда ставится задача расширения и увеличения масштабов производства, освоения выпуска новых изделий, применения новых дорогостоящих технологий. При этом методы могут быть различными. Применяются методы сценария — деловой игры, когда с помощью имитационных моделей рассматриваются возможные перспективы развития сложных явлений с многочисленными взаимосвязями с целью формирования общего взгляда на совокупность проблем, событий и процессов, относящихся к рассматриваемому объекту.
Надежность прогнозирования в значительной степени определяется полнотой и достоверностью используемой информации, которую предприятие должно накапливать и систематизировать в банке (базе) данных. Составление прогноза — это не разовая задача. Необходимо непрерывно накапливать и анализировать информацию об объекте прогнозирования и систематически корректировать прогнозы. Прогнозирование, особенно долгосрочное, является обязательной составной частью:
• определения целей предприятия;
• разработки стратегии и тактики его деятельности;
• планирования, особенно долгосрочного;
• подготовки целевых функциональных программ освоения рынков, инвестиций, инноваций.
Овладение принципами и методами прогнозирования — актуальная задача всех органов управления, осуществляющих планирование. Прогнозирование не дает конкретных рекомендаций, а лишь определяет возможные пути достижения поставленных целей. Однако квалифицированно составленный прогноз предостерегает предприятие от выбора ложного, нереального или пагубного, разорительного способа достижения этих целей, Данные прогноза уточняются и конкретизируются на стадии маркетинговых исследовании, которые ведутся уже не в многообразных направлениях теоретичес-
ХИ возможной деятельности предприятия в будущем, а в определенной сфере экономики и товарного продукта, установленной прогнозом.
11.1.
Еще по теме Прогноз — условие снижения рисков предприятия:
- 22.2. Снижение инвестиционных рисков
- 26 МЕТОДЫ СНИЖЕНИЯ РИСКОВ
- Разработка мероприятий по снижению рисков
- 1 3.6. Возможные пути снижения налоговых рисков
- 9.5. Способы снижения отдельных видов рисков
- 22.2.3. Снижение рисков финансирования
- СНИЖЕНИЕ ОБЩЕХОЗЯЙСТВЕННЫХ РИСКОВ
- Рекомендации по снижению рисков по сделкам
- Глава 22. Учет и снижение инвестиционных рисков
- УМЕНЬШЕНИЕ РИСКОВ ПО СДЕЛКАМ И СНИЖЕНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ
- Объективные условия рисков
- 54. Место бизнес-прогнозов в системе расчетов операционных бюджетов предприятия
- 54. Место бизнес-прогнозов в системе расчетов операционных бюджетов предприятия
- 67. Цели и условия нормального экономического развития предприятий, внешние и внутренние условия их деятельности
- Снижение риска в деятельности предприятия
- 1.2. Цели и функции предприятий в условиях рынка. Факторы, влияющие на эффективное функционирование предприятий и организацию их финансовой деятельности
- Отчет и прогноз основных социально-экономических показателей России на основе расчета прогноза социально-экономического развития до 2007 г. (в %)
- 3.1. Предприятие в рыночных условиях
- 3.2. Основные задачи предприятия в условиях рынка