Прогноз — условие снижения рисков предприятия

Конъюнктуру рынка определяет спрос на реализуемые товары. ■Скорость и амплитуда колебаний рыночной конъюнктуры в .значи- ЭСелъной степени зависят от соотношения спроса и предложения на ‘Изделия, а также от степени разнообразия этих изделий и покупа­тельской способности потребителей товара.

Рис. 11.11. Периоды освоения, выпуска и ухода товара с рынка: период 1 - освоение и начало выпуска нового изделия; период 2 - достижение максимального объема выпуска нового изделия и получение максимального дохода; период 3 - резкое снижение доходности изделия, снижение объема его выпуска; период 4 - прекращение выпуска изделия (уход с рынка)

машин, приборов); однако вследствие роста масштабов возможных потерь степень риска здесь не меньше, а иногда в несколько раз выше, чем на рынках товаров массового потребления. Поэтому про­гнозные исследования имеют одинаковую степень значимости для предприятий любого профиля.

Методы прогнозирования

Наиболее известными и распространенными методами прогно­зирования являются следующие:

• экспертные оценки, основу которых составляют упорядо­ченные мнения высококвалифицированных специалистов-экс- лертов;

• экстраполяция, или статистические методы, основанные на обработке ретроспективных данных об объекте прогнозирования и распространения прошлых тенденций на будущее;

• методы моделирования, т. е. конструирование структурной, физической или математической модели, адекватно отображаю­щей наиболее существенные закономерности поведения объекта прогнозирования и их взаимосвязи с внешними факторами.

Экспертные методы прогнозирования разделяются па методы индивидуальной экспертной оценки и оценки типа интервью, ме-

годы комиссии (коллективного обсуждения), в том числе методы «мозговой атаки», и методы коллективной экспертной оценки — экспертизы. Эти методы в той или иной модификации позволяют анализировать большое количество суждений и различного рода оце­нок, высказанных группой экспертов. Экспертные методы, вслед­ствие их относительной простоты и мобильности, в настоящее вре­мя являются наиболее распространенными, и на их основе состав-

ее большинство прогнозов. Определяющими ірименения экспертных методов ЯВЛЯЮТСЯ ПОД­ІЄ экспертных групп, обеспечение независ имос- >тов, составление четких и продуманных опрос- ющих двусмысленность выводов эксперта и обес- чение однозначных количественных оценок, ^следующей статистической обработки.

юляции сводятся к обработке имеющихся дан- їгнозирования за прошлое время и распростра­ни в прошлом тенденции на будущее. Данный редположении сходства условий производства и настоящего и будущего, так как тенденции бу- я в прошлом. Наиболее простыми являются ме-

1гдг^к Управляемые; у — переменные параметра, рассматриваемые как ^Условия; г — начальное значение прогнозируемого параметра дея­тельности предприятия, принятое за базу.

1#^П°очеРедно описывая такие важнейшие параметры предприя- К’ я> Как уставный капитал, годовой оборот, выпуск отдельных видов

Рис. 11.11. Периоды освоения, выпуска и ухода товара с рынка: период 1 - освоение и начало выпуска нового изделия; период 2 - достижение максимального объема выпуска нового изделия и получение максимального дохода; период 3 - резкое снижение доходности изделия, снижение объема его выпуска; период 4 - прекращение выпуска изделия (уход с рынка)

машин, приборов); однако вследствие роста масштабов возможных потерь степень риска здесь не меньше, а иногда в несколько раз выше, чем на рынках товаров массового потребления. Поэтому про­гнозные исследования имеют одинаковую степень значимости для предприятий любого профиля.

Методы прогнозирования

Наиболее известными и распространенными методами прогно­зирования являются следующие:

• экспертные оценки, основу которых составляют упорядо­ченные мнения высококвалифицированных специалистов-экс- пертов;

• экстраполяция, или статистические методы, основанные па обработке ретроспективных данных об объекте прогнозирования и распространения прошлых тенденций на будущее;

• методы моделирования, т. е. конструирование структурной, физической или математической модели, адекватно отображаю­щей наиболее существенные закономерности поведения объекта прогнозирования и их взаимосвязи с внешними факторами,

Экспертные методы прогнозирования разделяются на методы индивидуальной экспертной оценки и оценки типа интервью, ме-

годы комиссии (коллективного обсуждения), в том числе методы «мозговой атаки», и методы коллективной экспертной оценки — экспертизы. Эти методы в той или иной модификации позволяют анализировать большое количество суждений и различного рода оце­нок, высказанных группой экспертов. Экспертные методы, вслед­ствие их относительной простоты и мобильности, в настоящее вре­мя являются наиболее распространенными, и на их основе состав­ляется подавляющее большинство прогнозов.

Методы экстраполяции сводятся к обработке имеющихся дан­ных об объекте прогнозирования за прошлое время и распростра­нению обнаруженной в прошлом тенденции на будущее. Данный 'Метод основан на предположении сходства условий производства и Опроса прошлого, настоящего и будущего, так как тенденции бу- 'дущего зарождаются в прошлом. Наиболее простыми являются ме­тоды экстраполяции тенденций, когда имеющиеся численные зна­чения, характеризующие прошлые состояния объекта, усредняют­ся или модифицируются путем подбора некоторой, в простейшем 'чшучае линейной, зависимости, которая затем экстраполируется на Период прогнозирования.

5 Методы моделирования — наиболее сложный способ прогнози­рования, состоящий из разнообразных подходов к прогнозирова­нию сложных процессов и явлений. Эти методы могут пересекаться .. с экстраполяционными, и с экспертными методами.

■ В самом общем виде задачу одноцелевого прогноза состояния Ширмы в будущем, через / лет, можно представить как функцию ш) поочередного описания модели допустимых будущих значе­ний переменных параметров ее деятельности (В):

41. В ~ В [а- (/), у (/), г (0, / К

— переменные прогнозируемого параметра, рассматриваемые жакуправляемые; у — переменные параметра, рассматриваемые как (Условия; % - начальное значение прогнозируемого параметра дея­тельности предприятия, принятое за базу.

Поочередно описывая такие важнейшие параметры предприя­тия, Как уставный капитал, годовой оборот, выпуск отдельных видов

продукции и ее себестоимость, годовая сумма прибыли, произво­дительность труда, можно в итоге дать полный прогноз состояния предприятия, в котором оно может оказаться через ( прогнозируе­мых лет. При этом к переменным, рассматриваемым как управляе­мые, можно, например, отнести инвестиции, персонал предприя­тия, нормативы распределения остающейся у предприятия прибы­ли, освоение оправдавшей себя новой техники. Неуправляемые переменные, рассматриваемые как условные, — это состояние рын­ка, политика правительства, налоги, колебания природно-клима­тических условий и др.

Прогнозы разрабатываются не только в целом по предприятию, но и по отдельным объектам (цехам, филиалам, отдельным изде­лиям и технологиям). Как правило, прогнозы предшествуют инвес­тициям, когда ставится задача расширения и увеличения масшта­бов производства, освоения выпуска новых изделий, применения новых дорогостоящих технологий. При этом методы могут быть раз­личными. Применяются методы сценария — деловой игры, когда с помощью имитационных моделей рассматриваются возможные пер­спективы развития сложных явлений с многочисленными взаимо­связями с целью формирования общего взгляда на совокупность проблем, событий и процессов, относящихся к рассматриваемому объекту.

Надежность прогнозирования в значительной степени опреде­ляется полнотой и достоверностью используемой информации, которую предприятие должно накапливать и систематизировать в банке (базе) данных. Составление прогноза — это не разовая задача. Необходимо непрерывно накапливать и анализировать информа­цию об объекте прогнозирования и систематически корректиро­вать прогнозы. Прогнозирование, особенно долгосрочное, являет­ся обязательной составной частью:

• определения целей предприятия;

• разработки стратегии и тактики его деятельности;

• планирования, особенно долгосрочного;

• подготовки целевых функциональных программ освоения рынков, инвестиций, инноваций.

Овладение принципами и методами прогнозирования — акту­альная задача всех органов управления, осуществляющих планиро­вание. Прогнозирование не дает конкретных рекомендаций, а лишь определяет возможные пути достижения поставленных целей. Од­нако квалифицированно составленный прогноз предостерегает пред­приятие от выбора ложного, нереального или пагубного, разори­тельного способа достижения этих целей, Данные прогноза уточня­ются и конкретизируются на стадии маркетинговых исследовании, которые ведутся уже не в многообразных направлениях теоретичес-

ХИ возможной деятельности предприятия в будущем, а в опреде­ленной сфере экономики и товарного продукта, установленной прогнозом.

11.1.