<<
>>

Предпринимательская политика, инициатива и стратегия

Успех предприятия определяется знанием потребностей рынка и плодотворностью предпринимательской хозяйственной инициа­тивы руководителей предприятия и его персонала.

Хозяйственная инициатива — это самостоятельные действия пер­сонала предприятия, направленные на получение заданного резуль­тата. Инициатива, в свою очередь, является функцией целевой ус­тановки, определенной самим предприятием или навязанной ему со стороны, в том числе приказом вышестоящего хозяйственного органа или требованиями акционеров.

Для достижения поставлен­ной цели персонал предприятия осуществляет комплексный ана­лиз внутреннего потенциала предприятия и состояния внешней среды, в которой оно действует, и прежде всего анализ:

• физического и морального износа и структуры производственных мощностей предприятия;

• кадров и их квалификации;

• финансов предприятия и возможностей привлечения заем­ного капитала;

• конъюнктуры интересующих предприятие сегментов рынка. На основе полученных данных определяются наиболее целесо­образное направление деятельности и стратегия развития пред­приятия. Устанавливаются фирменные приоритеты, краткосроч­ные задачи и долговременные цели предприятия в целом и его подразделений. Выстраивается тактика поведения специалистов и руководителей, направленная на достижение стратегической цели предприятия и формирование его приоритетов.

Цель — это конкретное конечное состояние или желаемый ре­зультат, который стремится получить предприятие (группа людей йл:и отдельное лицо). Приоритеты — это основные ценности, при­нятые предприятием в его деятельности на период движения к цели, выраженные в форме идеи (например, создание и производство $10вого товара) или тактики поведения с целью завоевания рынков сбыта. Чаще всего приоритеты выражаются в конкретных показате­лях: качественные характеристики товара, финансовые ресурсы и НХраспределение. Например, основными приоритетами могутбыть: ф максимум прибыли на вложенный капитал; ф минимум затрат на производство конкретной продукции; ф устранение зависимости от некоторых внешних факторов (по- ставок сырья, материалов, оказываемых услуг и др.);

'• ф высокое качество продукции как гарант расширения (или удержания) рынков сбыта.

Выбор приоритета в значительной степени обусловлен постав­ленной целью, а также состоянием внутренней и внешней среды Предприятия. Избранные приоритеты обязательно приобретают $8>нкретную форму стоимостных или технических показателей ра- Ноты предприятия и его подразделений или указаний для персо­нала в виде инструкций, распоряжений. После этого устанавлива­емся контроль за соблюдением этих показателей и распоряжений. ♦’■■■ Политика — это формы и методы отслеживания и поддержания Приоритетов Щ1И достижения основных целей предприятия. На основе ^Лановленных целей, приоритетов и выработанной политики пред­приятия определяются главные направления деятельности его струй­ных подразделений и должностных лиц, ответственных за получе­но Намеченных результатов, и их конкретные задачи (рис. 3.2).

3-2. Схема «цели — результаты»

Приведем простой пример. Если, скажем, в качестве цели путеше­ственником избран город Л\ то желаемы]1] результат путешествия — при бытие и город. Приоритетами к таком случае для него будут служит], дорожные знаки и указатели, В состав конкретных задач в атом случае будет входить технически!'! осмотр средства передвижения перед отъе 1- дом, заправка топливом в пути, оформление необходимых и пути доку­ментов.

Доминирующая цель производственных предприятий— получе­ние и наращивание дохода, так как только при наличии финансо­вых и материальных ресурсов, извлекаемых из дохода, предприя­тие в состоянии нормально функционировать и решать задачи под­держания производства, увеличения выпуска продукции, се систематического обновления и повышения качества, снижения себестоимости.

Решение социальных вопросов, таких как повыше­ние уровня оплаты труда персонала и создание благоприятных ус­ловий работы на предприятии также связаны с дополнительными расходами, которые возможно осуществлять, лишь имея дополни­тельный доход, превышающий текущие расходы.

Разумеется, выбор и конкретизация целей предприятия в зна­чительной мере определяются интересами и потребностями его вла­дельца (включая государство), размером его капитала, а также дей­ствием различных внутренних и внешних факторов. Интересы част­ных лиц и государственных органов могут быть не только различными, но даже несовместимыми в силу несопоставимости ответственности за результаты деятельности и, как правило, ко­лоссального различия в количестве ресурсов, которыми они распо­лагают. В то время как государство может выпускать отдельные виды убыточной продукции для бесперебойного обеспечения внутрен­них потребностей страны или содержать предприятие, не принося­щее дохода, с целью сохранения рабочих мест для населения, част­ное лицо, предприняв подобные действия, разорится. Государство в отличие от частного владельца может покрыть потери за счет на­логов с других, эффективно работающих предприятий. Однако мо­тивы поведения наиболее крупных объединений могут частично или полностью совпадать с интересами государства при их тесном взаимодействии,

В целом на выбор целей предприятий оказывают влияние, глав­ным образом, следующие факторы:

• наличие и объем спроса на продукцию;

• наличие собственных материальных и финансовых ресурсов;

• уровень рентабельности, который определяется как отноше­ние цепы на выпускаемую продукцию к ее себестоимости;

• капиталоемкость продукции, которая определяется на ос­новании двух параметров (минимальная сумма первоначально­го капитала, необходимая для организации производства дан- його вида продукции; отношение среднегодовой стоимости средств Производства к стоимости продукции, произведенной в тече­ние года);

• наличие поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий и оборудования, необходимых для изготовления продук­ции;

« наличие инженерных решений для выпуска новой или моди­фицированной продукции;

• наличие квалифицированных кадров.

1 В частном предпринимательстве на выбор основных приорите­те и целей существенное влияние оказывают профессия предпри­нимателя, его наклонности и семейные традиции. Во всех случаях кяжлый предприниматель учитывает:

, ф наличие конкурентов и их намерения;

ф степень международных связей в области торговли продук­цией, представляющей для него интерес;

ф наличие земельных площадей для строительства и возмож­ного расширения предприятия;

ф вид и мощность транспортных коммуникаций; ф наличие коммунальной и прочей инфраструктуры для обслу­живания действующего предприятия.

Учет и анализ основных факторов деятельности предприятия Необходимы для избежания в будущем потерь средств и времени, .Которые могут привести к банкротству.

<< | >>
Источник: Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. Экономика предприятия (фирмы): Учебник — 3-є изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М,— 601 с. — (100 лет РЭА им. Г.В. Плеханова). 2007

Еще по теме Предпринимательская политика, инициатива и стратегия:

  1. СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ: КРИТЕРИИ, ЦЕЛИ И ИНИЦИАТИВЫ ПЕРЕВОДЯТ СТРАТЕГИЮ В ДЕЙСТВИЕ
  2. Доверие и другие предпринимательские стратегии
  3. 4.3. Стратегия и тактика налоговой политики
  4. 18. ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ И ПОЛИТИКА
  5. Стратегия и тактика налоговой политики
  6. 9.5. Ценовая политика и стратегия ценообразования
  7. 4.1. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ - ОСНОВАФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  8. 2. Место региональной политики в экономической стратегии
  9. 14.1. Профессиональная и деловая платформы функциональной среды предпринимательской фирмы. Понятие конкурентоспособности предпринимательской фирмы
  10. 1.3.8. Увольнение по инициативе работодателя
  11. СГупень 6: Выбрать и профинансировать стратегические инициативы
  12. Расторжение трудового договора по инициативе работодателя
  13. 67 НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА ГОСУДАРСТВА И ЕЕ СВЯЗЬ СО СТРАТЕГИЕЙ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ
  14. Стимулирование инициативы и творческой активности работников
  15. Инициатива