<<
>>

Показатели механизма управления

Место и роль показателей в системе управления

Основу управления предприятием (фирмой) составляют изме­рения, сопоставления и расчеты. Согласованная деятельность пер­сонала достигается прежде всего за счет точного измерения потен­циала предприятия по элементам (трудовым, материальным и фп-

нансовым) в разрезе структурных единиц цехов, отделов, бригад.

В соответствии с потенциалом предприятия выдается задание для выполнения работ, измеренное по сопоставимым с потенциалом данным. Контроль исполнения производится на основе обратной связи и сопоставления данных задания с полученными результата­ми. При наличии отклонений фактически полученных результатов от выданного задания производятся дополнительные расчеты, на основе которых выявляются причины отклонений, которые могут возникать как вследствие ошибок при выдаче заданий, так и по нерадивости исполнителей или же по не зависящим от персонала обстоятельствам.

Базовые сведения, на основе которых определяется конкретно выраженная цель работы предприятия, выдается задание персоналу и осуществляется контроль исполнения в системе хозяйственного управления, называются показателями. Знание показателей управле­ния экономикой предприятия, как они на деде формируются, из чего слагаются, помогает в решении задач по совершенствованию ^ управления предприятием и его отдельными звеньями. Анализ функ­ций планирования и административного управления показывает, что недостатки в управлении в основном сводятся к использованию несоответствующего задаче инструментария (показателей, норм и нормативов), определяющего желаемое и фактическое состояние управляемого объекта, или к ошибкам в расчетах. Таким образом, совершенствование системы показателей и нормативов, разносто­ронне характеризующих состояние объекта управления и протекаю­щие в нем процессы (рис. 15.4), — ключевая задача совершенствова­ния управления фирмой.

.

Рис. 15.4. Схема управления

(• Управление современным производством при отсутствии инфор­мации, построенной на измерениях с помощью нормативов и сис- : Темы показателей, невозможно. В любом звене фирмы, будь то от­дельный станок, технологический процесс или экономика пред­приятия в целом, управление осуществляется на основе

регулирования соответствующих показателей, четко характеризую­щих состояние объекта. Количественные значения отобранных и регулируемых показателей и нормативов сравниваются с установ­ленными нормативами или плановыми показателями, и при необ­ходимости осуществляется их корректировка. Построение системы управления производством (включая планомерную интенсифика­цию производства на базе научно-технического прогресса) сводится практически к выработке и расчету оптимального уровня, контро­лю и регулированию соответствующего комплекса экономических, технических и других показателей и нормативов. Объективно отра­жая фактическое состояние управляемого процесса, они позволя­ют путем целенаправленного изменения величин заданных показа­телей достигать намеченных планом целей.

Одна из первоочередных задач совершенствования управления производством отбор и построение системы необходимых пока­зателей и их обоснованных уровней. Однако это нелегкая задача. Опыт показывает, что поиск и отбор параметров и их количествен­ных значений, способных выполнять функции инструментов и ры­чагов хозяйственного воздействия на объект управления, сопряже­ны со значительными трудностями. Достаточно напомнить, что, например, проблемой отбора и обоснования показателей оценки экономической эффективности капитальных вложений и внедре­ния новой техники в СССР интенсивно занимались ведущие уче­ные и специалисты почти 30 лет, но окончательного решения не было найдено.

Трудности заключаются в том, что процессы экономического развития представляют собой динамический комплекс, включаю­щий огромное число взаимосвязанных и постоянно меняющихся факторов и получаемых результатов. Окончание одного процесса и достигнутые при этом результаты служат одновременно началом следующего процесса, дающего другие результаты. Так как все эко­номические процессы, испытывающие одновременное воздействие многих факторов, взаимосвязаны и сдвинуты по времени, то оце­нить место и роль каждого фактора, явления и результата по от­дельным частным показателям практически невозможно. Ни один из факторов производства не действует самостоятельно, изолиро­ванно и не дает однозначных ответов.

<< | >>
Источник: Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. Экономика предприятия (фирмы): Учебник — 3-є изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М,— 601 с. — (100 лет РЭА им. Г.В. Плеханова). 2007

Еще по теме Показатели механизма управления:

  1. Механизм управления
  2. Задачи и построение механизма управления
  3. Механизм управления предприятием
  4. Совершенствование системы показателей хозяйственного управления
  5. 12.2. Механизм и процессы управления финансовой активностью
  6. 2.3. Механизм организации системы управления персоналомпредприятия
  7. Тема 3. Механизм управления
  8. 7 МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ
  9. 1.4. Основные показатели эффективности управления стоимостью
  10. Ситуация "Показатели, характеризующие отдельные элементы системы управления персоналом"
  11. Механизм мотивации высокоэффективного труда в рамках целевого управления организацией
  12. 1.3. Формирование отечественного механизма целевого управления организацией в переходный период
  13. 3.2. Интегральная система управления стоимостью на основе сбалансированных карт показателей
  14. ГЛАВА 15. ИНСТРУМЕНТАРИЙ МЕХАНИЗМА ХОЗЯЙСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ 15.1.
  15. Раздел 4. Экономический механизм управления предприятием
  16. 2. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ
  17. 12.1. Концепция, показатели и индексы управления финансовой активностью компании
  18. Оценка труда как пружина механизма управления людьми
  19. Глава 2. Формирование механизма управления риском в туризме
  20. Г лава 16. Механизм управления предприятием. Организационная структура 16.1