Планирование — средство стратегического управления
• расширения возможности оперативной перестройки работы машин и оборудования;
• унификации комплектующих компонентов и материалов как условия повышения гибкости предприятия в целом;
• повышения качества изделий, расширения их ассортимента при стабильных или снижающихся удельных затратах.
Сущность стратегического управления сводится к нахождению ответов на вопросы:
• как выбрать стратегическую цель предприятия, которая бы не создавала препятствий решению текущих задач, связанных с ситуацией на рынке;
• как сформировать и распределять внутри предприятия материальные, трудовые и финансовые ресурсы, чтобы, ориентируясь на стратегические цели, предприятие могло эффективно реагировать на текущие изменения и новые внешние тенденции.
Современное понимание стратегии обусловливается необходимостью сохранять максимальную гибкость предприятия. Стратегия касается лишь процесса формирования обшей идеи будущего. Она не затрагивает его деталей и компонентов. При этом стратегическая цель жестко не увязывается со структурой и состоянием имеющих
ся ресурсов, учитывая неизбежные изменения. Например, не устанавливается полная зависимость от размера и структуры ресурсов и текушей производственной специализации.
Предприятие может поставить не одну, а несколько стратегических целей, например:• освоить производство принципиально новой, не имеющей прямых аналогов продукции;
■ установить на определенных рынках монополию на продажу выпускаемой им продукции;
• расширить специализацию предприятия и рынки сбыта до Такой степени, чтобы ему не угрожал кризис сбыта в какой-либо одной области производства.
Могут ставиться и другие подобные стратегические цели. Но в робом случае для достижения таких целей вовсе необязательно задействовать все структуры и звенья предприятия, расходовать все Имеющиеся ресурсы. Число участников как внутренних, так и внешних связей предприятия (по договорам кооперации), а также объем Иривлекаемых ресурсов по мере изменения ситуации может непре- вно меняться. Конечная цель (возможно, подвергаясь модернизм) остается в принципе неизменной, у| Изложенный подход стратегического регулирования называют 'тегическим управлением. Главным ориентиром для всех композитов стратегического управления является соотношение «пред- ^Гиятие—среда—ситуация». Это соотношение детерминируется са- Т£Й сущностью стратегии как метода сохранения равновесия предприятия в его взаимодействии с внешней средой, в непрерывно [яющейся ситуации. Стратегическое управление включает два раз- ающихся, но взаимно дополняющих друг друга процесса — формирование стратегии и реализацию стратегии. Формулирование ртегии — это собственно процесс стратегического регулирова- . Он включает:
*. ♦ оценку потенциальных шансов достижения цели;
.♦ возможные альтернативы целей;
,♦ оценку действия внутренних и внешних факторов, связан- "X с достижением цели;
М выбор и окончательную формулировку цели, т. е. принятие
атегии.
у-Реализация стратегии в отличие от ее формулирования включа- 'яд организационно-административных, интегрирующих, коор- рующих и контрольных действий, в результате которых пред- .рятие постепенно модифицирует свою структуру, ресурсы и ко- Уйую цель, ориентируясь на образцы будущего поведения, вченные стратегией.
Таким образом, в понятие стратегического управления входят: _*• стратегическое планирование и стратегический контроль;
текущие задания, которые непосредственно связаны с реали- ДИей стратегии и выступают в качестве управляющего и кор-
Стратегическое планирование | |||
Текущие задания (реализация плана) | |||
Стратегический контроль и регулирование |
Рис. 11.14. Структура функций стратегического управления |
![]() |
![]() |
ректирующего элемента между стратегическим планированием и контролем исполнения плана (рис. 11.14). |
Отметим, что широкий спектр стратегии рассматриваемого объекта предопределяет, в свою очередь, высокую сложность стратегического управления. Независимо от того, какая область функционирования предприятия является объектом упреждающего воздействия (внешние связи или внутренняя структура предприятия), в любом случае, согласно основным положениям стратегического управления, нужно учитывать его тройную обусловленность: технико-экономическую, психолого-социологическую и политическую. При этом роль политических и социологических факторов (внутренних и внешних) непрерывно возрастает. Поэтому фирма не может позволить себе сосредоточить внимание, допустим, исключительно на решении лишь технико-экономических проблем.
11.4.
Еще по теме Планирование — средство стратегического управления:
- СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ
- 3.3. Стратегическое планирование стоимости компании.Управление инвестициями
- 4.2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙКАК ИСХОДНАЯ ПРЕДПОСЫЛКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЕЕ ПЕРСОНАЛОМ
- ГЛАВА 11. ПЛАНИРОВАНИЕ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ (ФИРМЫ) 11.1.
- 6.2. Что для этого необходимо6.2.1. Взаимосвязь между стратегическим планированием, планированием на несколько лет и годовым планированием
- 28. Стратегическое планирование
- 28. Стратегическое планирование
- 45. Стратегическое налоговое планирование
- 45. Стратегическое налоговое планирование
- 6.2. Стратегическое планирование
- 2.3. Стратегическое планирование на предприятии
- Стратегическое планирование
- 7.4. Стратегическое финансовое планирование
- Цикл стратегического планирования
- 4.1. Стратегическое (перспективное) планирование