Планирование — средство стратегического управления

• расширения возможности оперативной перестройки работы машин и оборудования;

• унификации комплектующих компонентов и материалов как условия повышения гибкости предприятия в целом;

• повышения качества изделий, расширения их ассортимента при стабильных или снижающихся удельных затратах.

Сущность стратегического управления сводится к нахождению ответов на вопросы:

• как выбрать стратегическую цель предприятия, которая бы не создавала препятствий решению текущих задач, связанных с ситуацией на рынке;

• как сформировать и распределять внутри предприятия мате­риальные, трудовые и финансовые ресурсы, чтобы, ориентиру­ясь на стратегические цели, предприятие могло эффективно реа­гировать на текущие изменения и новые внешние тенденции.

Современное понимание стратегии обусловливается необходи­мостью сохранять максимальную гибкость предприятия. Стратегия касается лишь процесса формирования обшей идеи будущего. Она не затрагивает его деталей и компонентов. При этом стратегическая цель жестко не увязывается со структурой и состоянием имеющих­

ся ресурсов, учитывая неизбежные изменения. Например, не уста­навливается полная зависимость от размера и структуры ресурсов и текушей производственной специализации.

• освоить производство принципиально новой, не имеющей прямых аналогов продукции;

■ установить на определенных рынках монополию на продажу выпускаемой им продукции;

• расширить специализацию предприятия и рынки сбыта до Такой степени, чтобы ему не угрожал кризис сбыта в какой-либо одной области производства.

Могут ставиться и другие подобные стратегические цели. Но в робом случае для достижения таких целей вовсе необязательно за­действовать все структуры и звенья предприятия, расходовать все Имеющиеся ресурсы. Число участников как внутренних, так и внеш­них связей предприятия (по договорам кооперации), а также объем Иривлекаемых ресурсов по мере изменения ситуации может непре- вно меняться. Конечная цель (возможно, подвергаясь модерни­зм) остается в принципе неизменной, у| Изложенный подход стратегического регулирования называют 'тегическим управлением. Главным ориентиром для всех компо­зитов стратегического управления является соотношение «пред- ^Гиятие—среда—ситуация». Это соотношение детерминируется са- Т£Й сущностью стратегии как метода сохранения равновесия пред­приятия в его взаимодействии с внешней средой, в непрерывно [яющейся ситуации. Стратегическое управление включает два раз- ающихся, но взаимно дополняющих друг друга процесса — фор­мирование стратегии и реализацию стратегии. Формулирование ртегии — это собственно процесс стратегического регулирова- . Он включает:

*. ♦ оценку потенциальных шансов достижения цели;

.♦ возможные альтернативы целей;

,♦ оценку действия внутренних и внешних факторов, связан- "X с достижением цели;

М выбор и окончательную формулировку цели, т. е. принятие

атегии.

у-Реализация стратегии в отличие от ее формулирования включа- 'яд организационно-административных, интегрирующих, коор- рующих и контрольных действий, в результате которых пред- .рятие постепенно модифицирует свою структуру, ресурсы и ко- Уйую цель, ориентируясь на образцы будущего поведения, вченные стратегией.

Таким образом, в понятие стратегического управления входят: _*• стратегическое планирование и стратегический контроль;

текущие задания, которые непосредственно связаны с реали- ДИей стратегии и выступают в качестве управляющего и кор-

Отметим, что широкий спектр стратегии рассматриваемого объекта предопределяет, в свою очередь, высокую сложность стратегическо­го управления. Независимо от того, какая область функционирова­ния предприятия является объектом упреждающего воздействия (вне­шние связи или внутренняя структура предприятия), в любом слу­чае, согласно основным положениям стратегического управления, нужно учитывать его тройную обусловленность: технико-экономи­ческую, психолого-социологическую и политическую. При этом роль политических и социологических факторов (внутренних и внешних) непрерывно возрастает. Поэтому фирма не может позволить себе со­средоточить внимание, допустим, исключительно на решении лишь технико-экономических проблем.

11.4.