<<
>>

Планирование — средство стратегического управления

В условиях рыночных отношений фирма стремится при помощи гибких методов управления обеспечить непрерывный рост произ­водства и сбыта продукции и на этой основе гарантировать соб­ственное процветание.
Жесткое планирование производства на пер­спективу при этом не оправдывает себя. Требуется долгосрочная целевая программа быстрого реагирования, связанная с конъюнк­турой рынка и конкуренцией, возможностями изменений характе­ристик выпускаемой продукции в соответствии со спросом. Учиты­вая меняющуюся конъюнктуру рынка, многие предприятия вынуж­дены вносить оперативные изменения в организацию и технику производства, добиваясь при этом:

• расширения возможности оперативной перестройки работы машин и оборудования;

• унификации комплектующих компонентов и материалов как условия повышения гибкости предприятия в целом;

• повышения качества изделий, расширения их ассортимента при стабильных или снижающихся удельных затратах.

Сущность стратегического управления сводится к нахождению ответов на вопросы:

• как выбрать стратегическую цель предприятия, которая бы не создавала препятствий решению текущих задач, связанных с ситуацией на рынке;

• как сформировать и распределять внутри предприятия мате­риальные, трудовые и финансовые ресурсы, чтобы, ориентиру­ясь на стратегические цели, предприятие могло эффективно реа­гировать на текущие изменения и новые внешние тенденции.

Современное понимание стратегии обусловливается необходи­мостью сохранять максимальную гибкость предприятия. Стратегия касается лишь процесса формирования обшей идеи будущего. Она не затрагивает его деталей и компонентов. При этом стратегическая цель жестко не увязывается со структурой и состоянием имеющих­

ся ресурсов, учитывая неизбежные изменения. Например, не уста­навливается полная зависимость от размера и структуры ресурсов и текушей производственной специализации.

Предприятие может поставить не одну, а несколько стратегических целей, например:

• освоить производство принципиально новой, не имеющей прямых аналогов продукции;

■ установить на определенных рынках монополию на продажу выпускаемой им продукции;

• расширить специализацию предприятия и рынки сбыта до Такой степени, чтобы ему не угрожал кризис сбыта в какой-либо одной области производства.

Могут ставиться и другие подобные стратегические цели. Но в робом случае для достижения таких целей вовсе необязательно за­действовать все структуры и звенья предприятия, расходовать все Имеющиеся ресурсы. Число участников как внутренних, так и внеш­них связей предприятия (по договорам кооперации), а также объем Иривлекаемых ресурсов по мере изменения ситуации может непре- вно меняться. Конечная цель (возможно, подвергаясь модерни­зм) остается в принципе неизменной, у| Изложенный подход стратегического регулирования называют 'тегическим управлением. Главным ориентиром для всех компо­зитов стратегического управления является соотношение «пред- ^Гиятие—среда—ситуация». Это соотношение детерминируется са- Т£Й сущностью стратегии как метода сохранения равновесия пред­приятия в его взаимодействии с внешней средой, в непрерывно [яющейся ситуации. Стратегическое управление включает два раз- ающихся, но взаимно дополняющих друг друга процесса — фор­мирование стратегии и реализацию стратегии. Формулирование ртегии — это собственно процесс стратегического регулирова- . Он включает:

*. ♦ оценку потенциальных шансов достижения цели;

.♦ возможные альтернативы целей;

,♦ оценку действия внутренних и внешних факторов, связан- "X с достижением цели;

М выбор и окончательную формулировку цели, т. е. принятие

атегии.

у-Реализация стратегии в отличие от ее формулирования включа- 'яд организационно-административных, интегрирующих, коор- рующих и контрольных действий, в результате которых пред- .рятие постепенно модифицирует свою структуру, ресурсы и ко- Уйую цель, ориентируясь на образцы будущего поведения, вченные стратегией.

Таким образом, в понятие стратегического управления входят: _*• стратегическое планирование и стратегический контроль;

текущие задания, которые непосредственно связаны с реали- ДИей стратегии и выступают в качестве управляющего и кор-

Стратегическое

планирование

Текущие задания (реализация плана)
Стратегический контроль и регулирование
Рис. 11.14. Структура функций стратегического управления

ректирующего элемента между стратегическим планированием и контролем исполнения плана (рис. 11.14).

Отметим, что широкий спектр стратегии рассматриваемого объекта предопределяет, в свою очередь, высокую сложность стратегическо­го управления. Независимо от того, какая область функционирова­ния предприятия является объектом упреждающего воздействия (вне­шние связи или внутренняя структура предприятия), в любом слу­чае, согласно основным положениям стратегического управления, нужно учитывать его тройную обусловленность: технико-экономи­ческую, психолого-социологическую и политическую. При этом роль политических и социологических факторов (внутренних и внешних) непрерывно возрастает. Поэтому фирма не может позволить себе со­средоточить внимание, допустим, исключительно на решении лишь технико-экономических проблем.

11.4.

<< | >>
Источник: Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. Экономика предприятия (фирмы): Учебник — 3-є изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М,— 601 с. — (100 лет РЭА им. Г.В. Плеханова). 2007

Еще по теме Планирование — средство стратегического управления:

  1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ
  2. 3.3. Стратегическое планирование стоимости компании.Управление инвестициями
  3. 4.2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙКАК ИСХОДНАЯ ПРЕДПОСЫЛКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЕЕ ПЕРСОНАЛОМ
  4. ГЛАВА 11. ПЛАНИРОВАНИЕ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ (ФИРМЫ) 11.1.
  5. 6.2. Что для этого необходимо6.2.1. Взаимосвязь между стратегическим планированием, планированием на несколько лет и годовым планированием
  6. 28. Стратегическое планирование
  7. 28. Стратегическое планирование
  8. 45. Стратегическое налоговое планирование
  9. 45. Стратегическое налоговое планирование
  10. 6.2. Стратегическое планирование
  11. 2.3. Стратегическое планирование на предприятии
  12. Стратегическое планирование
  13. 7.4. Стратегическое финансовое планирование
  14. Цикл стратегического планирования
  15. 4.1. Стратегическое (перспективное) планирование