9.2. Планирование материально-технического обеспечения производства
Стратегическое планирование призвано обеспечить приспособляемость предприятия к изменениям во внешней хозяйственной среде Например, анализ внешней среды показал, что произошел сдвиг в территориальном распределении потребителей.
Поэтому следует с учетом перемещения потребителей перенести склады или найти фирму-по- * средникаЗадача оперативного планирования МТО состоит в обеспечении максимально эффективного использования ресурсов и средств, направляемых на удовлетворение текущих потребностей предприятия
Процесс планирования МТО в условиях рынка можно условно разделить на ряд основных этапов (рис. 9.2) 242
![]() Рис. 9.2. Схема планирования МТО в условиях рынка Ч |
Выполним анализ основных этапов планирования МТО.
Прогнозирование спроса На данном этапе надо стараться применять те методы, которые позволяют решать задачи МТО.
Поэтому, во-первых, рекомендуется выполнить ретроспективный анализ, т.е. анализ спроса и заказов, которые были ранее, стараясь использовать для него более длительный период. Во-вторых, следует определить различия в типах продукции и потребителей В-третьих, необходимо осуществить отбор такнх методов прогнозирования, которые могли бы быть использованы в конкретных условиях с учетом полученных знаний о ретроспективе спроса и о типах товара.
Планирование сбыта В хозяйственной деятельности предприятия планирование сбыта включает ряд стадий. Прежде всего на основе полученных данных при прогнозировании спроса и с учетом заказов разрабатывается общий план обеспечения сбыта. В процессе этого устанавливается объем наличных ресурсов у внешних и внутренних поставщиков. Если ресурсов будет недостаточно, необходимо или скорректировать объем производимой продукции, или увеличить заказ и поставку материальных ресурсов, проведя переговоры с поставщиками.
После этого рекомендуется разработать программу движения потоков продукции по всей распределительной сети, те. от производственных подразделений до складов и потребителей. При этом следует выяснить потребность в складировании и учесть размещение продукции. Наряду с этим надо учитывать потребности в транспортных средствах Если возникнет дефицит транспорта и складских помещений, необходимо или Увеличить размер помещений и расширить автотранспортный парк, или Уменьшить программу выпуска продукции.
Кроме учета потребности в складах, рекомендуется проанализиро- Вать их географическое расположение и оптимизировать транспортные Перевозки.
Кроме этого, следует составить календарный график подготовки продукции к отгрузке. ^ ММ' .п.,
Оптимизация транспортных перевозок обеспечивает своевременность поставки ресурсов или продукции при сокращении транспортных издержек и включает:
• оптимальное распределение перевозок по различным типам и видам товародвижения, отбор наиболее квалифицированных перевозчиков;
• оптимизацию структуры парка транспортных средств и контроль над их использованием;
• разработку маршрутов, позволяющих максимально полно использовать транспортные средства и рабочее время;
разработку ежедневного оптимального календарного графика маршрутов с составлением отчетов-прогнозов.
Планирование складских и погрузочно-разгрузочных операций обеспечивает определенные преимущества:
• появляется возможность составления оптимального графика очеред-
• ности выполнения поставок продукции (заказов) в зависимости от , степени их срочности;
• способствует оптимизации управления трудовыми и материальными ресурсами;
• с точки зрения финансовой деятельности предприятия будет улучшена оборачиваемость запасов ресурсов и обеспечена минимизация объемов используемых складских помещений.
Повышение эффективности складских помещений может быть обеспечено за счет:
• универсализации складских зон, что в свою очередь способствует повышению коэффициента заполняемости и улучшению использования площадей и объемов;
• сокращения сроков нахождения товара на складе;
• рационального движения материальных ресурсов. Планирование производства На данном этапе необходимо учитывать, что система производства представляет собой сеть производственных подразделений, задача которых заключается в преобразовании одного сочетания информации и ресурсов в другое.
Мировой хозяйственный опыт выделил следующую типичную схему оперативного планирования производства: «планирование -— исполнение —- контроль». Вначале разрабатываются планы, исполнение которых возлагается на различные подразделения предприятия (например, отдел снабжения, производственный отдел, производственные цеха и т.п.). Затем реальные показатели сравниваются с плановыми для выявления и ликвидации расхождений. При этом используются два основных принципа:
• управление осуществляется на основе запланированных показателей, а не экстраполированных данных;
в процессе управления учитывается взаимозависимость составляющих одного и того же готового изделия. Этот метод имеет две стороны, связанные с управлением:
• приоритетами — состоит в определении того, какое сырье, какие комплектующие и подсистемы необходимы в конкретный момент, в каком количестве и где, а также —■ в сообщении этих данных;
» средствами — нацелено на выявление потребностей в рабочей силе и производственных мощностях, необходимых для изготовления планового объема продукции.
Подробнее оперативное планирование производства разбирается в главе 6 данного пособия и в учебном курсе «Организация, планирование и управление предприятием».
Планирование снабжения при организации МТО. Деятельность по снабжению представляет собой совокупность функций исключительно коммерческого характера. Это. например, маркетинг закупок, который состоит в том, чтобы найти и заинтересовать наилучших поставщиков; это и переговоры по проведению закупок, цель которых — достижение договоренности о минимальных ценах с одновременной гарантией обеспечения соответствующего качества товара.
Служба снабжения должна составить заказы-наряды на закупки материальных ресурсов с указанием количества ресурсов, а также периодичности заказов и штрафных санкций вследствие просроченных поставок. Поэтому типичный вариант оперативного планирования — составление программы снабжения под имеющиеся заказы с учетом ограничений со стороны наличных запасов в производстве и на складах.
Еще по теме 9.2. Планирование материально-технического обеспечения производства:
- 35. Планирование материально-технического обеспечения
- 35. Планирование материально-технического обеспечения
- Планирование материально-технического обеспечения
- 9.3. Организация материально-технического обеспечения производства
- 9.1. Сущность и характеристика материально-технического обеспечения производства
- Глава 9 МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА
- Организация материально-технического обеспечения на предприятии
- Организационная структура материально-технического обеспечения
- управление материально-техническим снабжением
- 3.5. Инженерно-техническое обеспечение безопасности
- Подсистема «Техническое обеспечение АИС»
- 8.4. Автоматизация пункций материально-технического снабжения (МТС
- 3.5.2. Техническое обеспечение системы управления персоналом организации
- Технические средства обеспечения бизнеса
- Управление проектом технической подготовки производства