<<
>>

Персонал — важнейший фактор, формирующий стратегию предприятия

Производство продукции организовано человеком для своей вы­годы. Чем выше заинтересованность людей в положительных резуль­татах производства, тем интенсивнее оно развивается. Сказанное в равной степени относится к производственному предприятию лю­бой отрасли независимо от его размера и формы собственности.
Со­циальные факторы, заинтересованность персонала в повышения ка­чества работы — важнейшая задача менеджмента, необходимое ус­ловие процветания предприятия. В этой связи принимается ряд административных и социально-экономических мер поощрения лю­дей. Одно из наиболее важных направлений исследований и разрабо­ток в области управления человеческими ресурсами, по мнению некоторых экономистов, связано с созданием программ и методов повышения качества трудовой жизни. Этим термином они обознача­ют «ту степень, до которой члены производственной организаи!^' могут удовлетворить свои важные личные потребности через посред-

. ство их работы в этой организации»1. В таком случае работники заин­тересованы не только в собственном развитии, но и в непосред­ственном участии в организационных изменениях, направленных на повышение качества работы фирмы.

Президент японской фирмы «Сони» Акио Морита отмечает, что успех , руководимой им фирмы, в которой трудится 48 тыс. человек, определяется высокой восприимчивостью персонала к новым идеям и чрезвычайно бы- продвижением товаров фирмы на рынок. Этим успехам фирма обя- /.йрра сплоченности коллектива, которая была достигнута с помощью оп­ределенных управленческих приемов. Главным из них является определе­ние основной цели, попятной всем, вплоть до рядового рабочего. На фирме , Поддается атмосфера всеобщей настроенности на решение центральной за- гчи фирмы, на достижение цели, которой подчинено все. Каждый со­нник «Сони» руководствуется правилом, что интересы фирмы имеют 'Сший приоритет, поэтому младший по должности сотрудник имеет право согласиться со старшим, если последний нарушает это правило.

«Меня учили, — пишет А. Морита, — что бесполезно бранить подпи­сных, искать «козлов отпущения». Надо сделать так, чтобы это было Гродно для обеих сторон, надо использовать общие мотивы. Нельзя вести !я эгоистично или нечестно по отношению к людям. Если предприпима- (Ь нанял рабочих, он должен считать их своими коллегами и помошии- ги. Должно существовать взаимное уважение и чувство, что компания »надлежит рабочим, а не только небольшой кучке руководителей, надо ать и поощрять способности каждого»2.

Аналогичных принципов работы с персоналом придерживаются прак- чески все процветающие западные фирмы. Известный американский нсджер Ли Я кокка убежден, что «все хозяйственные операции можно онечном счете свести к обозначению тремя словами: люди, продукт, йбыль. На первом месте стоят люди. Если у вас нет надежной команды, ;из остальных факторов мало что удастся сделать». Такого же мнения Одерживается и владелец южнокорейской транснациональной фирмы Лу* Ким У Джунг: «В бизнесе как нигде важен человек. Человек — прежде ТО. Это великая сила. Поэтому компании все больше внимания удел и- ./кадровым вопросам. Ведь в конечном счете работают люди. Будет фир- .Процветать или прогорит зависит от них»-1. Очевидно поэтому япомс- Фирма «Мацусита» провозгласида лозунг: «Прежде чем создавать вещи, ацусита» создает кадры».

8 российской практике на основе национальных традиций сло- ЯОеь понятие «трудовой коллектив». Очевидно, что хознйствен- ворганы должны включать трудовой коллектив в систему управ- Ий предприятием и его структурными подразделениями. Для этого находить формы и методы увязки целей предприятия (фир- ) с Коллективными и личными интересами персонала. В частно-

М. X. «др. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992, С. 583.

<< | >>
Источник: Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. Экономика предприятия (фирмы): Учебник — 3-є изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М,— 601 с. — (100 лет РЭА им. Г.В. Плеханова). 2007
Помощь с написанием учебных работ

Еще по теме Персонал — важнейший фактор, формирующий стратегию предприятия:

  1. 2.1. Персонал-менеджмент в стратегии предприятия
  2. 9.3. Условия реализации стратегии: культура и персонал предприятия
  3. Определяющие факторы (закономерности) самоорганизации персонала на предприятиях
  4. 4.3. Стратегия самоорганизации персонала в рамках целевого управления предприятием
  5. 1. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ КЛИМА Т КОЛЛЕКТИВА.УСЛОВИЯ И ФАКТОРЫ, ЕГО ФОРМИРУЮЩИЕ
  6. 1.2. Цели и функции предприятий в условиях рынка. Факторы, влияющие на эффективное функционирование предприятий и организацию их финансовой деятельности
  7. Основные характеристики персонала предприятия
  8. 53. Состав персонала предприятия
  9. 2.3. Содержание функции персонал-менеджмента предприятия
  10. 4.2. Производственное поведение персонала предприятия
  11. Персонал предприятия (фирмы) и его структура
  12. 11.2 ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
  13. 3.1. Механизмы групповой динамики в практике персонал-менеджмента предприятия
  14. Изучение политики в различных областях, касающихся персонала предприятия
  15. 14.4. Типичные маркетинговые стратегии предприятия
  16. 5.2. Управление процессами организации инновационной деятельности персонала предприятия
  17. Травин В.В., Дятлов В.А.. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практ. пособие. — 5-е изд. — М.: Дело. — 272 с., 2003