Оценка и анализ стратегии
Оценка должна проводиться системно и непрерывно, охватывая все уровни управления — сверху вниз.
При оценке процесса стратегического планирования следует ответи гь наряд вопросов.
1. Является ли стратегия внутренне совместимой с возможностями организации?
2. Предполагает ли стратегия допустимую степень риска?
3. Обладает ли организация достаточными ресурсами для реализации
стратегии?
4. Учитывает ли стратегия внешние опасности и возможности?
5.
Является ли стратегия лучшим способом применения ресурсов фирмы?При оценке стратегии применяют количественные и качественные критерии.
Типичные количественные критерии', доля рынка; рост объема продаж; уровень затрат; эффективность производства и сбыта; чистая прибыль; курс акций и величина дивидендов; прибыль на капитал и т.д.
Основные качественные критерии: способность привлечь высококвалифицированных менеджеров; расширение объема услуг клиентов; углубление знания рынка и т.д.
При применении количественных критериев важной проблемой является точность измерений и цифр. Практика показывает, что отдельные руководители отделов, избегая сокращения этого подразделения, «улучшают» свои показатели, искажая цифровые данные,
Заключение
Важным условием осуществления стратегии является создание соответствующей структуры, чтобы она способствовала достижению целей. Как показывает опыт, наилучшей организационной структурой является та, которая соответствует размеру, динамизму, сложности и личному составу организации.
Специалисты отмечают, что существует динамическое взаимодействие между стратегией, структурой и средой, в которой функционирует фирма[22]. Типичная ошибка, совершаемая многими предприятиями, состоит в том, что новую стратегию они просто накладывают на существующую структуру фирмы.
Однако структура зависит от стратегии, и формирование нужной структуры — это наиболее важная стадия успешной реализации стратегического плана. Надо учитывать, что разработка стратегии является сложным делом, но многостадийная перестройка организации оказывается утомительной, трудоемкой и чрезвычайно сложной работой. Если не выполнять работу по соответствию стратегии и структуры, то хорошо составленный стратегический план будет обречен на неудачу.
Подробнее стратегическое планирование будет анализироваться в учебном курсе «Менеджмент».
Еще по теме Оценка и анализ стратегии:
- 4.6. Анализ альтернатив, выбор, реализация и оценка стратегии
- 6.3.4. Анализ конкурентных стратегий
- 5.3. Методы оценки и выбора стратегий
- 6.3. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ 6.3.1. Анализ конкурентной привлекательности товара
- Портфельные модели анализа стратегии
- 1.2. Оценка основных методик анализа доходов и расходов коммерческих банков в составе анализа финансовой деятельности коммерческих банков.
- СТРАТЕГИЯ, АНАЛИЗ, СИСТЕМА - ВОТ, ЧТО ПОМОЖЕТ ВАШЕМУ БИЗНЕСУ
- Глава 12. Анализ зарубежных рынков и стратегии проникновения
- 4.4. Проблемы управленческого анализа, его место в разработке стратегии предприятия
- Глава 6. Обоснование и анализ стратегии маркетинга будущей продукции
- Глава 7. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ АНАЛИЗ РЫНКА И ВЫБОР ТОРГОВЫХ СТРАТЕГИЙ
- Анализ и оценка кредитоспособности заемщика
- 4.3. Оценка и стратегии управления стоимостью компаниив процессе реорганизации4.3.1. Способы реорганизации юридических лиц
- Анализ методов оценки бренда
- 13.1. Анализ и оценка конкурентной среды
- Анализ деятельности и формулирование критериев оценки