Оценка и анализ стратегии

Необходимость непрерывной оценки стратегического плана обу­словлена тем. что, как показывает хозяйственная практика, нет «про­стых правил», по которым сразу достигается цель. Многие предприятия потерпели крал, считая, что можно следовать по выбранной модели и правилам для выполнения стратегического плана, не выполняя теку­щий контроль.
Для успеха стратегического плана необходима оценка стратегии путем сравнения результатов работы с целями, т е. она ис­пользуется в качестве механизма обратной связи для корректировки стратегии. 158

Оценка должна проводиться системно и непрерывно, охватывая все уровни управления — сверху вниз.

При оценке процесса стратегического планирования следует ответи гь наряд вопросов.

1. Является ли стратегия внутренне совместимой с возможностями организации?

2. Предполагает ли стратегия допустимую степень риска?

3. Обладает ли организация достаточными ресурсами для реализации

стратегии?

4. Учитывает ли стратегия внешние опасности и возможности?

5. Является ли стратегия лучшим способом применения ресурсов фирмы?

При оценке стратегии применяют количественные и качественные критерии.

Типичные количественные критерии', доля рынка; рост объема про­даж; уровень затрат; эффективность производства и сбыта; чистая при­быль; курс акций и величина дивидендов; прибыль на капитал и т.д.

Основные качественные критерии: способность привлечь высококва­лифицированных менеджеров; расширение объема услуг клиентов; уг­лубление знания рынка и т.д.

При применении количественных критериев важной проблемой явля­ется точность измерений и цифр. Практика показывает, что отдельные руководители отделов, избегая сокращения этого подразделения, «улуч­шают» свои показатели, искажая цифровые данные,

Заключение

Важным условием осуществления стратегии является создание соот­ветствующей структуры, чтобы она способствовала достижению целей. Как показывает опыт, наилучшей организационной структурой является та, которая соответствует размеру, динамизму, сложности и личному со­ставу организации.

Специалисты отмечают, что существует динамическое взаимодейст­вие между стратегией, структурой и средой, в которой функционирует фирма[22]. Типичная ошибка, совершаемая многими предприятиями, состо­ит в том, что новую стратегию они просто накладывают на существую­щую структуру фирмы.

Однако структура зависит от стратегии, и формирование нужной структуры — это наиболее важная стадия успешной реализации страте­гического плана. Надо учитывать, что разработка стратегии является сложным делом, но многостадийная перестройка организации оказывает­ся утомительной, трудоемкой и чрезвычайно сложной работой. Если не выполнять работу по соответствию стратегии и структуры, то хорошо со­ставленный стратегический план будет обречен на неудачу.

Подробнее стратегическое планирование будет анализироваться в учебном курсе «Менеджмент».

<< | >>
Источник: Елизаров Ю.Ф.. Экономика организаций. 2006

Еще по теме Оценка и анализ стратегии:

  1. 4.6. Анализ альтернатив, выбор, реализация и оценка стратегии
  2. 6.3.4. Анализ конкурентных стратегий
  3. 5.3. Методы оценки и выбора стратегий
  4. 6.3. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ 6.3.1. Анализ конкурентной привлекательности товара
  5. Портфельные модели анализа стратегии
  6. 1.2. Оценка основных методик анализа доходов и расходов коммерческих банков в составе анализа финансовой деятельности коммерческих банков.
  7. СТРАТЕГИЯ, АНАЛИЗ, СИСТЕМА - ВОТ, ЧТО ПОМОЖЕТ ВАШЕМУ БИЗНЕСУ
  8. Глава 12. Анализ зарубежных рынков и стратегии проникновения
  9. 4.4. Проблемы управленческого анализа, его место в разработке стратегии предприятия
  10. Глава 6. Обоснование и анализ стратегии маркетинга будущей продукции
  11. Глава 7. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ АНАЛИЗ РЫНКА И ВЫБОР ТОРГОВЫХ СТРАТЕГИЙ
  12. Анализ и оценка кредитоспособности заемщика
  13. 4.3. Оценка и стратегии управления стоимостью компаниив процессе реорганизации4.3.1. Способы реорганизации юридических лиц
  14. Анализ методов оценки бренда
  15. 13.1. Анализ и оценка конкурентной среды
  16. Анализ деятельности и формулирование критериев оценки