<<
>>

Отраслевые различия в планировании

Многообразие отраслевой и территориальной специфики пред­приятий, а также значительные различия в организации производ­ства и управления на малых и крупных предприятиях не укладыва­ются в какую-то одну схему планирования.
Поэтому структура пла­нов и сроки, на которые они разрабатываются, различны. Если, допустим, для одних предприятий оперативно-календарный план составляется в часах и минутах (к примеру, перевозка пассажиров наземным и воздушным транспортом), то предприятия ряда отрас­лей, в том числе сельского хозяйства, геологоразведки, морских перевозок грузов и др., счет времени оперативно-календарных пла­нов ведут в сутках, декадах, месяцах. Определение продолжитель­ности текущих и долгосрочных планов также связано с отраслевой спецификой. Для швейной фабрики годовой план — это, по сути, долгосрочный план, а для фирм тяжелого машиностроения, ме­таллургического производства, судостроения долгосрочные планы охватывают периоды 5—Ю лет и более.

Объективной основной причиной различий периода планирова­ния является главным образом разная продолжительность жизнен­ного цикла выпускаемой продукции. Последняя, в свою очередь, определяется степенью сложности и размерами затрат, связанных с заменой продукции. В частности, замена платья устаревшего фасона более модным, как правило, не связана с большими затратами по­купателя и радикальными изменениями технологии производства. Задача поставщика — не отстать от спроса. Этим объясняются укоро­ченные сроки планирования, которые учитывают изменения рыноч­ной конъюнктуры. Иная картина в тяжелом машиностроении, где производится, допустим, оборудование для электростанций, нор­мативный срок службы которого составляет 30 лет и более. Жизнен­ный цикл изделия, таким образом, «тянет» за собой уравновешива­ющий его по времени период планирования (рис. 11.13).

рис. 11.13. Связь жизненного цикла изделия и периода планирования


%

Продолжительность жизненного цикла определяется ВОЗМОЖНО- ью и необходимостью замены купленного потребителем изделия | новое. Этими же возможностями определяется и требование по- бителя к характеристикам товара. Чем дороже и сложнее изде- тем выше требования к его качественным характеристикам, ^то увеличивает сроки проектирования, изготовления и доводки елия до нужной кондиции.

'.Замена устаревшей турбины на действующей электростанции свя- а с огромными затратами средств и времени, с возможностью ри части клиентуры. Владелец электростанции, прежде чем сде- покупку, тщательно изучает поставщиков и выбирает самое мальное по качественным характеристикам и цене изделие. Для чтобы предложить такое изделие, поставщик ведет исследова- в области турбиностроения, выполняет опытно-эксперименталь- работы, анализирует качество материалов и надежность техно- и, ищет пути снижения себестоимости продукции. Такая подго- тельная работа занимает до 2—3 лет и более. Изготовление Шздких и сложных машин и агрегатов, как правило, невозмож- форсировать. Отдельные детали, из которых они комплектуются, .уют длительной обработки, естественного «старения», т. е, дли­нного вылеживания между технологическими операциями. !|вким образом, период изготовления сложной оригинальной тур“ для электростанции, начиная от идеи и получения заказа и Вчивая отгрузкой готового изделия потребителю, занимает лет и более. На весь указанный период (в начальной его ста- еоставляется план работ наподобие краткосрочного плана в сферах производства. В этом плане подетально описываются ^апы и виды предстоящих работ, время их выполнения, а так- Р&сходы материальных ресурсов, труда и денег. Без такого дол­жного подетального плана невозможно связать в единую ком- , сную систему работу тысяч организационно разобщенных ис- Телей, находящихся порой друг от друга на расстоянии скольких сотен километров. При отсутствии комплексного плана
и договоров предприятие не получит в необходимые сроки требую­щихся материалов, комплектующих изделий и может оказаться бан­кротом.

Даже после отправки готовой продукции потребителю постав­щик зачастую должен оказать помощь в его наладке, настройке п последующем ремонте. Поэтому поставщик должен сохранять техни­ческую документацию, необходимые материалы, инструмент, обо­рудование, квалифицированные кадры. Учитывая наличие конкурен­ции и выбора, потребитель не купит изделие, если поставщик не гарантирует ему необходимое послепродажное обслуживание.

11.3.

<< | >>
Источник: Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. Экономика предприятия (фирмы): Учебник — 3-є изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М,— 601 с. — (100 лет РЭА им. Г.В. Плеханова). 2007

Еще по теме Отраслевые различия в планировании:

  1. Отраслевые различия структуры предприятия
  2. 3.4. Принципиальные различия между традиционной (дореформенной) системой планирования и бизнес-планированием
  3. 6.2. Что для этого необходимо6.2.1. Взаимосвязь между стратегическим планированием, планированием на несколько лет и годовым планированием
  4. Отраслевая структура
  5. помощь в управлении:отраслевые объединения
  6. Метод отраслевых коэффициентов
  7. Отраслевые издания
  8. ОТРАСЛЕВЫЕ И МЕЖОТРАСЛЕВЫЕ ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ВНЕБЮДЖЕТНЫЕ ФОНДЫ
  9. Отраслевая структура национальной экономики
  10. § 4. Метод отраслевой специфики
  11. 14. Отраслевые принципы земельного права
  12. Структура отраслевых издержек.
  13. Вопрос 36. Отраслевой и рыночный спрос на ресурсы.