<<
>>

3.2. Основные задачи предприятия в условиях рынка

Основные задачи предприятия включают:

• кадровую политику;

• организацию заработной платы;

• анализ рынка;

• планирование;

• создание материальной базы предприятия;

• организацию производства;

• сбыт продукции и маркетинг;

• формирование и распределение дохода предприятия.

Для лучшего восприятия задач предприятия предлагается схема (рис. 3.8).

Проведем краткий анализ вышеназванных задач предприятия, учиты­вая, что более подробно они будут рассмотрены в соответствующих главах.

Исходная задача предприятия —■ это кадровая политика, что обуслов­лено не только ее существенным влиянием на его деятельность, но и тем, что само предприятие создается при наличии определенного кадрового состава (чаще всего — это дирекция предприятия).

Первым шагом в кадровой политике является планирование кадрово­го состава с учетом специфики продукции. Вторым — подготовка и пе­реподготовка кадров и организация их деятельности с целью эффектив­ного использования.

Кадровая политика связана с заработной платой, при анализе которой надо выбрать оптимальную систему и определить уровень заработной платы и льгот.

При наличии кадрового потенциала можно уже выполнять и анализ рынка, чтобы получить ответы на следующие вопросы: что и сколько производить? Каким потребителям продавать продукцию и по какой це­не? Как воздействовать на рынок? Как лучше формировать потребителя?

После выполнения анализа рынка и выявления потребностей можно планировать материальную базу и уточнять кадровый состав по специ­альностям и по численности.

Новым подходом при планировании материальной базы является вы­бор оборудования с учетом конкретной специфики производства на ос­нове технико-экономического анализа. Для отечественных предприятий до перехода к рынку типичным было получение оборудования по распре­делению, и нередко было так, что предприятия в одни годы получали больше оборудования, чем требуется, а в другие — недостаточно.

Кроме этого, надо учитывать процесс износа и старения парка оборудования, который особенно стал интенсивным у нас в стране в последние годы.

Следующая задача — это организация производства и во времени, и в пространстве. При этом следует особое внимание уделить рациональной производственной структуре.

Особое значение имеет сбыт продукции, что, конечно, можно успешно обеспечить только после тщательного анализа рынка, учета потребностей и активного маркетинга. Пока, как показывает хозяйственная практика, оте­чественные предприятия не очень успешно осуществляю г маркетинговую деятельность и у них возникают проблемы со сбытом продукции.

Завершает состав задач формирование и распределение дохода пред­приятия. Доход — это цель деятельности предприятия, и только то пред­приятие будет успешно функционировать и развиваться, которое сможет получить доход такой величины, который обеспечит самоокупаемость (возмещение затрат) и самофинансирование (развитие производства).

<< | >>
Источник: Елизаров Ю.Ф.. Экономика организаций. 2006

Еще по теме 3.2. Основные задачи предприятия в условиях рынка:

  1. 1.2. Цели и функции предприятий в условиях рынка. Факторы, влияющие на эффективное функционирование предприятий и организацию их финансовой деятельности
  2. 1.3. Государственное регулирование финансовой деятельности предприятий в условиях рынка
  3. 67. Цели и условия нормального экономического развития предприятий, внешние и внутренние условия их деятельности
  4. Типология рынка. Основные направления развития рынка в переходной экономике России
  5. 6.1. Организация финансового менеджмента в условиях рынка
  6. 6.5. Технология решения задач финансового менеджмента в условиях АИТ
  7. Условия решения задач
  8. 1.1. Условия и причины возникновения рынка
  9. Условия лицензирования профессионального участника рынка ценных бумаг
  10. 4.2 ПРИЧИНЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ И УСЛОВИЯ РАЗВИТИЯ РЫНКА
  11. 4.2. ЗАДАЧИ АНАЛИЗА ДИНАМИКИ И КОЛЕБЛЕМОСТИ РЫНКА