<<
>>

Основные виды планирования

В зависимости от классификационных признаков можно выделить следующие основные виды планирования

• по назначению: стратегическое и тактическое;

• по времени, долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное;

• , по последовательности: предварительное — при создании предпри­

ятия (обычно при этом составляется бизнес-план) и текущее — на ., .

действующем предприятии,

по объему: план предприятия в целом или план цеха (отдела), или план производственного участка;

• . по предмету, объем продаж и объем производства, численность ра- ^ ботников; величина капитала (фондов); издержки производства; ин­вестиции; прибыль;

• по методам: балансовый и нормативный, сетевой, графический, про­граммно-целевой, экономико-математический;

• по видам документов: прогноз, план, программа, проект, задания. $а- каз-наряд.

Организация плановой работы на предприятии

\ На крупных предприятиях общее руководство плановой работы осу­ществляет заместитель директора по экономике или главный экономист, атам, где нет таких должностей, разработка плана осуществляется пла- ново-экономическим или планово-лроизводсгвенным отделом Руководитель плановой работы определяет:

• характер участия и взаимную связь всех подразделений предприятий и цехов в анализе работы предприятия и разработке перспективных и текущих планов;

• методику, формы и сроки проведения работы по анализу и составле­нию планов;

• формы и сроки доведения утвержденного плана до исполнителей: це­хов, участков, рабочих мест и отделов заводоуправления;

• методику, формы и сроки оперативного контроля за ходом выполне­ния плана;

• организацию оперативного учета результатов работы предприятия, который должен проводиться совместно с бухгалтерией, на основа­нии действующих положений по учету и отчетности.

В работе по составлению планов должны быть согласованы все под­разделения и службы предприятия.

Например, следующим образом:

• планово-диспетчерский отдел (ПДО) совместно с производственным Отделом и отделом по сбыту продукции уточняет номенклатуру, а также количество продукции и разрабатывает таи сбыта и /пан про­изводства,

• отдел труда и заработной платы (ОТиЗ) разрабатывает план по труду и заработной плате;

• отдел материально-технического снабжения (ОМТС) составляет план поставок материалов, сырья, топлива и полуфабрикатов, т.е. план снабжения:

• отдел главного механика (ОГМ) составляет план по техническому развитию предприятия, а также — план по ремонту и модернизации оборудования;

• отдел капитального строительства (ОКС) работает над планом строи­тельства и ввода производственных мощностей;

• финансовый отдел разрабатывает план по прибыли и финансовый план,

• отдел кадров рассчитывает плановую потребность в кадрах, а также составляет план подготовки и повышения квалификации кадров;

• органы технической службы разрабатывают план совершенствовз- ния техники и организации производства, уточняют технико-эконб- мические нормы использования производственных ресурсов. 1 Техническая организация осуществляется по этапам. ;'

1. Каждое подразделение составляет свой вариант оптимального пла­на (для данного подразделения), т е. разрабатываются частные планы

2. Согласование частных планов подразделений. Это вызывается тем, что часто частные планы не соответствуют друг другу. Например, произ­водственный отдел предлагает обеспечить производство нескольких това­ров в большом количестве, а отдел сбыта, с учетом мнений потребите­лей, — множество товаров в ограниченном количестве

Результатом плановой деятельности подразделений предприятия яв­ляется составление своих планов.

Важнейшими и типичными являются следующие планы: сбыта, про­изводства, снабжения, инвестиций, по труду и заработной плате, финан­совый.

3. Составление общего плана предприятия В условиях рынка исход­ным фактором являются потребители, с учетом интересов которых долж­но осуществляться производство продукции. Поэтому первичным шагом в последовательности планирования является анализ потребителей, а уже потом на основе прогноза объема сбыта (продаж) формируются планы' производства, снабжения, финансовый и общий (рис. 6.1).

Рис. 6.1. Последоватечъностъ планирования вусюеиях рынка

'Такая поэтапная система сосіавления общего плана предприятия при­меняется в основном на крупных и реже на средних предприятиях

На малых предприятиях планирование осуществляет обычно руково­дитель предприятия, а если есть заместители, то работа над планом про­исходит совместно с ними. 144

<< | >>
Источник: Елизаров Ю.Ф.. Экономика организаций. 2006

Еще по теме Основные виды планирования:

  1. 127. Сущность и роль бюджетирования. Связь бюджетирования с финансовым планированием. Основные виды бюджетов
  2. Содержание финансового планирования. Основные задачи и этапы планирования
  3. 4.3. Планирование инновационного проекта 4.3.1. Содержание и виды ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТОВ
  4. Финансовое планирование. Содержание и задачи финансового планирования. Виды финансовых планов
  5. 5.1.3. Виды внутрифирменного финансового планирования
  6. Понятие основного капитала. Виды основных средств и способы оценки их стоимости
  7. Виды и методы финансового планирования
  8. 6.2. Этапы и виды кадрового планирования
  9. 6.1. Сущность, роль, принципы и виды планирования
  10. 5.2. Классификация и виды корпоративного налогового планирования
  11. 15.1. Содержание, цели и виды налогового планирования
  12. 24. ВИДЫ МОДЕЛЕЙ, ПРИМЕНЯЕМЫХ ПРИ БИЗНЕС‑ПЛАНИРОВАНИИ
  13. 33. Основные этапы и модели планирования
  14. 33. Основные этапы и модели планирования
  15. 8.1. Сущность и основные цели налогового планирования
  16. Основная задача кадрового планирования
  17. 6.2.Сущность, функции и виды прибыли, ее планирование, распределение и использование
  18. 2.5. Основные элементы налогового планирования
  19. 108. Основные задачи финансового планирования