<<
>>

Основные принципы хозяйственного управления

Система управления опирается на выработанные и обоснован­ные методы и принципы. Что такое принципы управления и мож- *Йр ли в современном производстве обойтись без них? Ведь в про­шлом, скажем, полуграмотный купец или по складам читающий крестьянин, казалось бы, не зная ни о каких принципах, успеш- Шо вели хозяйство.
В своей деятельности, однако, люди всегда руководствовались определенными принципами, может быть, уп­ущенными. Кроме того, раньше, допустим, в XIX в., намного ^роще было само производство — его структура и материальная Щаза. В течение XX в. объемы промышленного производства, тор- .’0ВЛИ, транспортных перевозок, строительства выросли в десятки Резко увеличилась численность населения. Если в 1830 г. во мире проживало 1,2 млрд человек, то в 1950 г. — 2,5 млрд, а ,2000 г. — более 6 млрд человек1.

В относительно недалеком прошлом не было сложной системы хо- ;йственных связей, обусловленной развитием специализации и коо- .ции труда и научно-техническим прогрессом. В современных ус- >йях, не опираясь на досконально обоснованные и проверенные •Ктикой принципы управления, невозможно обеспечить эффектив- развитие экономики. Уже в начале XX в. известный американский Р&Мышленник-новатор Генри Форд положил начало научной орга- йации производства и коммерции, сформулировав ее основные ччрИНципы. Некоторые из них актуальны и сегодня, в частности:

1^

* Не надо страшиться будущего и незачем быть почтительным к про­шлому.

• Прошлое полезно потому, что указывает нам путь и средства к даль­нейшему развитию,

* Кто боится риска и неудач, тот ограничивает свою деятельность,

• Поменьше административного духа в деловой жизни и побольше духа предприимчивости.

• Моя цель — простота.

• Если цены на товары выше, чем доходы потребителей, то цепы надо приноровить к доходам.

• Понижение заработной платы в государственном масштабе есть дур­ная финансовая политика, ибо она снижает спрос на товары[20].

Принцип— это основное правило, требование, идея управления и его основа. Основные принципы определяют философию и страте­гию руководства предприятием и его звеньями. В определенной мере они призваны служить рекламой предприятия. В качестве при­мера приведем принципы японских фирм:

♦ Не забывай выгоду ради долга, но получая выгоду, помни о долге.

♦ Наилучшее качество работы — на службу обществу.

♦ Прежде чем создавать вещи, «Мацусита» создает кадры.

♦ Своим трудом улучшаем жизнь и создаем лучшее общество.

На основе выработанных принципов корректируются цели дея­тельности предприятий, уточняются приоритеты, формулируется его политика, разрабатываются методы. Реализация принципов, целей, приоритетов и политики предприятий осуществляется с помощью соответствующих рабочих методик, инструкций, положений, нор­мативов. Последние формируют реальный механизм управления эко­номикой. Хозяйственный механизм управления не может быть раз­розненным набором методик и распоряжений, абстрагированным от реальных задач производства. А эти задачи, в свою очередь, опре­деляются не только внутрипроизводственным распорядком и госу­дарственным законодательством, но и объективными законами про­изводства (включая закон соответствия уровня развития интеллекту­ального и производственного потенциала общества характеру общественно-производственных и политических отношений).

Средства производства (машины, оборудование, здания, соору­жения, материалы, инструменты) и люди, приводящие их в дей­ствие, — это интеллектуальный и материально-производственный потенциал предприятия и страны в целом. Установленные произ­водственные отношения на предприятии определяют роль и место каждого работника в процессе производства и распределения дохо­да. В едином производственном процессе взаимодействуют порой тысячи людей. От качества и оперативности работы каждого из них зависит конечный результат — итог деятельности огромного кол-

т

лектива.

Вот почему необходим научный подход, научно обосно­ванные принципы организации управления экономикой и прежде всего на микроуровне — на уровне отдельных предприятий (фирм).

Различают следующие основные стороны организации управле­ния производством: функциональная (профессионально направлен­ная), количественная, пространственная и временная. На их осно­ве строятся как общие, так и частные (характерные для отдельных предприятий и сфер деятельности) принципы управления. Среди общих принципов управления — принципы целевой совместимо­сти и сосредоточения; непрерывности и надежности функциони- .;■( рования системы управления; планомерности, пропорциональное- г- ти и динамизма управления; демократизма и целесообразности в £ распределении прав, обязанностей и ответственности; научной обо- ■ф! СНованности принимаемых решений; эффективности управления; ^ совместимости личных, коллективных и государственных интере­сов в управлении.

[г Принцип целевой совместимости и сосредоточения заключается в создании связанной целенаправленной системы управления, при ^Чёрторой все ее звенья образуют единый механизм, направленный фа решение общей задачи. Работа отдельных цехов, производствен­ных участков, лабораторий, отделов строится таким образом, что- Ны в конечном итоге в заданное время появилась именно та про­дукция , в которой нуждается потребитель.

о Принцип непрерывности и надежности означает создание таких ,^,^Ганизационно-хозяйственных и технических условий, при кото- достигаются устойчивость и непрерывность заданного режима производственного процесса. Решение этой задачи определяется:

' • надежностью и слаженностью функционирования как самой

^.(равляющей системы и ее органов, так и управляемого объекта;

• наличием обратной связи между всеми компонентами управ- (Ющих органов и управляемыми объектами;

* заранее предусмотренными процедурами и конкретными ме- 1и устранения возникающих помех.

Принцип планомерности, пропорциональности и динамизма вы-

Еется в том, что система управления должна быть нацелена на 1ение не только текущих, но и долговременных задач развития [приятия. При этом система хозяйственного управления поэтапно 1Ывает во времени действия людей и расходуемые ими ресурсы, ия этого работа и функции кооперирующихся и связанных звень- И каждого работника на первом этапе строго разграничиваются.

[й этого деятельность связанных звеньев поэтапно в динамике !^ывается между собой в единую синхронно действующую систе- Завершение одного этапа работ, скажем, производства загото- является началом следующего этапа — обработки заготовок ^ ^вязать всс последовательные этапы производственного лро- г_- есса, определяющие деятельность предприятия в будущем с его

конкретной работой в данный момент, можно только с помощью планирования (долговременного, текущего и оперативного). Пла­нирование, по общему мнению специалистов, прежде всего «на­правлено не на контроль текущей, а на проектирование будущей деятельности фирмы»[21].

Продолжительный период от принятия решения (например, освоить изготовление нового изделия) до его реализации (выхода с изделием на рынок) поэтапно должен быть увязан с конкретными исполнителями, а также с объемами ресурсов и источниками фи­нансирования. Большинство предприятий специализируется на вы­пуске не одного, а десятков изделий, каждое из которых необходи­мо систематически обновлять и совершенствовать. При этом не сле­дует выходить за рамки имеющихся финансовых и материальных ресурсов и главное — обеспечивать стабильный ритм текущего про­изводства. В таких условиях только жесткая система взаимосвязан­ных долгосрочных и текущих планов и соответствующих балансов позволяет предприятию стабильно работать и развивать производ­ство.

Если в 1999 г. принимается решение освоить, допустим, новую модель автомобиля и выйти с ней на рынок в 2005 г., то уже в 1999—2001 гг. надо приступить к разработке проекта такой машины, изготовить опытные об­разцы и провести их испытание, В 2002—2003 гг. следует разработать проект технологии изготовления автомобиля, спроектировать необходимую инст­рументальную оснастку и оборудование. После этого в течение 1—2 л см осуществляется работа по размещению заказов, получению заказов и мон­тажу оборудования, определяются поставщики сырья, материалов и ком­плектующих изделий, проводятся маркетинговые исследования, опреде­ляются каналы сбыта продукции и готовятся кадры для работы на новом оборудовании. Вся эта подготовительная работа должна быть строго внут­ренне увязана и обеспечена поэтапным финансированием в соответствии с заранее разработанным планом.

<< | >>
Источник: Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. Экономика предприятия (фирмы): Учебник — 3-є изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М,— 601 с. — (100 лет РЭА им. Г.В. Плеханова). 2007

Еще по теме Основные принципы хозяйственного управления:

  1. 85. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
  2. 85. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
  3. 85. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
  4. 111. Основные принципы системы антикризисного управления
  5. 1.2. Основные положення финансового менеджмента в управлении финансово-хозяйственной деятельностью предприятия
  6. 3. Управление активами и основные принципы принятия инвестиционных решений
  7. 4. Управление пассивами и основные принципы принятия решений по выбору источников финансирования
  8. Социальные истоки хозяйственных принципов
  9. Анализ системы управления хозяйственной организации
  10. Совершенствование системы показателей хозяйственного управления
  11. Основные черты хозяйственной организации.
  12. Лекция 9. ОСНОВНЫЕ ТИПЫ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
  13. Анализ уровня организации управления хозяйственной деятель­ностью предприятия.
  14. ГЛАВА 15. ИНСТРУМЕНТАРИЙ МЕХАНИЗМА ХОЗЯЙСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ 15.1.
  15. Основная текущая (производственно-хозяйственная) деятельность