Организация управления цехом, производственным участком предприятия
В процессе изготовления товарной продукции различают основ- г. ные цехи (производственные), в которых организовано изготовле- ^5 ние продукции предприятия, и вспомогательные цехи (обслужива- 4,';]Ю1Цие). В задачу последних входит обслуживание транспортом, ре- ;'.£&ЙТ, освещение, отопление всех подразделений предприятия. На тшых и средних предприятиях может быть несколько десятков Еов, на малом — ни одного. Но поскольку в индустриально раз- странах основу экономики составляют крупные фирмы, рас- (им организационную структуру таких предприятий.
Для руководства цехом директор предприятии (фирмы) назна- начальника цеха. В его задачу входит организация выполнения излучаемых от руководителей фирмы производственно-техничес- За,£1ани^- Первостепенная задача начальника производствен- ТРгр цеха — своевременное и качественное изготовление закреп- ,^8Нн°й за цехом продукции. В то же время начальник цеха и поденный ему персонал отвечают за бережное отношение к ^ теРиальным ресурсам, выделенным цеху; за соблюдение уста- енных нормативов расходования сырья, материалов, заработ-
ной платы и энергии, а также нормативов техники безопасности и санитарного состояния цеха. Начальники вспомогательных и обслуживающих цехов организуют бесперебойное обслуживание основных производственных цехов.
Начальник крупного цеха имеет заместителей, назначаемых директором, которые обычно распределяют свои функции таким образом: один заместитель, допустим, решает вопросы, связанные с выпуском продукции и организацией работы цеха, другой — вопросы инженерно-технического обслуживания цеха. По такому же принципу создаются функциональные подразделения цеха: бухгалтерия, отдел кадров, а также технологическая служба, отделения механика и энергетика (рис. 9.8).
Бригады Рис, 9,8. Схема управления цехом |
Функциональные экономические и технические цеховые подразделения административно подчиняются начальнику цеха, а методически и функционально — соответствующим отделам фирмы. Они подготовляют оперативную плановую и техническую документацию для цеха, разрабатывают графики работы участков и бригад, ведут учет расходования материальных и трудовых затрат, обеспечивают бесперебойность работы цеха. На крупных предприятиях, где в отдельных цехах сосредоточено до 2—3 тыс, работников и более, функциональные подразделения цехов по характеру работы и составу специалистов зачастую напоминают структуру среднего по размеру предприятия. Наряду с этим на отдельных предприятиях функциональные цеховые подразделения могут полностью отсут
ствовать. В таком случае функции по организации управления и обслуживания производства выполняются централизованно.
Руководители участков (по должности это могут быть начальники участков или мастера) осуществляют главным образом оперативное управление производством и персоналом на подведомственном участке. Они выполняют следующие функции:
• распределяют полученные ими производственные задания по бригадам;
• организуют и контролируют ход выполнения этих заданий;
• обеспечивают режим экономии, трудовую и производственную дисциплину на участке;
• не допускают нарушения норм техники безопасности, инспектируют бригадиров и рабочих по основной работе и техническим вопросам;
• следят за исправностью оборудования, инструментов и приспособлений, качеством продукции и работ.
Бригадиры получают задания от мастера, распределяют их среди рабочих бригады, организуют выполнение заданий, оказывают профессиональную помощь рабочим, помогают мастеру контролировать и поддерживать на должном уровне производственную, технологическую и трудовую дисциплину в бригаде.
Отдельные предприятия (фирмы) могут входить в состав различных концернов, холдингов, ассоциаций и других объединений. В Таком случае внутренняя организационная структура предприятия (фирмы) может изменяться или оставаться неизменной. Но при ЩГОМ меняются функции управления, прежде всего в сторону ограничения прав.
9.2.
Еще по теме Организация управления цехом, производственным участком предприятия:
- ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ: ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ, УПРАВЛЕНИЕ И НОВОВВЕДЕНИЯ.
- Глава 2. Организация бухгалтерского учета на производственных предприятиях
- 11.1. Формы организации участков (цехов)
- Управление финансами предприятий и организаций
- 5.4. Организация управления инновационной деятельностьюперсонала предприятия
- 5.2. Управление процессами организации инновационной деятельности персонала предприятия
- 4.3. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ. ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖЕРА
- 10. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
- 5.2. Управление финансовым состоянием предприятия, организации
- Анализ уровня организации управления хозяйственной деятельностью предприятия.
- 4. РОЛЬ, МЕСТО И ЗНАЧЕНИЕ БИЗНЕСПЛАНИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ (ПРЕДПРИЯТИЕМ)