<<
>>

Организация управления цехом, производственным участком предприятия

Цех — основное производственное звено предприятия. Ог рабо­ты цехов полностью зависят результаты деятельности всей фирмы. *1$ конечном счете управление фирмой сводится к тому, чтобы в заводских цехах своевременно и качественно выполнялась работа, необходимая для своевременного изготовления конечной продук­ции, поступающей на рынки сбыта.
Цехи в производственном про­цессе специализируются по видам выпускаемой продукции, стадн- * обработки изделия, характеру участия в технологических про- цессах, видам используемых материалов и сырья.

В процессе изготовления товарной продукции различают основ- г. ные цехи (производственные), в которых организовано изготовле- ^5 ние продукции предприятия, и вспомогательные цехи (обслужива- 4,';]Ю1Цие). В задачу последних входит обслуживание транспортом, ре- ;'.£&ЙТ, освещение, отопление всех подразделений предприятия. На тшых и средних предприятиях может быть несколько десятков Еов, на малом — ни одного. Но поскольку в индустриально раз- странах основу экономики составляют крупные фирмы, рас- (им организационную структуру таких предприятий.

Для руководства цехом директор предприятии (фирмы) назна- начальника цеха. В его задачу входит организация выполнения излучаемых от руководителей фирмы производственно-техничес- За,£1ани^- Первостепенная задача начальника производствен- ТРгр цеха — своевременное и качественное изготовление закреп- ,^8Нн°й за цехом продукции. В то же время начальник цеха и под­енный ему персонал отвечают за бережное отношение к ^ теРиальным ресурсам, выделенным цеху; за соблюдение уста- енных нормативов расходования сырья, материалов, заработ-

ной платы и энергии, а также нормативов техники безопасности и санитарного состояния цеха. Начальники вспомогательных и обслуживающих цехов организуют бесперебойное обслуживание основных производственных цехов.

Начальник крупного цеха имеет заместителей, назначаемых ди­ректором, которые обычно распределяют свои функции таким об­разом: один заместитель, допустим, решает вопросы, связанные с выпуском продукции и организацией работы цеха, другой — воп­росы инженерно-технического обслуживания цеха. По такому же принципу создаются функциональные подразделения цеха: бухгал­терия, отдел кадров, а также технологическая служба, отделения механика и энергетика (рис. 9.8).

Бригады

Рис, 9,8. Схема управления цехом

Функциональные экономические и технические цеховые под­разделения административно подчиняются начальнику цеха, а ме­тодически и функционально — соответствующим отделам фирмы. Они подготовляют оперативную плановую и техническую докумен­тацию для цеха, разрабатывают графики работы участков и бригад, ведут учет расходования материальных и трудовых затрат, обеспе­чивают бесперебойность работы цеха. На крупных предприятиях, где в отдельных цехах сосредоточено до 2—3 тыс, работников и бо­лее, функциональные подразделения цехов по характеру работы и составу специалистов зачастую напоминают структуру среднего по размеру предприятия. Наряду с этим на отдельных предприятиях функциональные цеховые подразделения могут полностью отсут­

ствовать. В таком случае функции по организации управления и обслуживания производства выполняются централизованно.

Руководители участков (по должности это могут быть начальни­ки участков или мастера) осуществляют главным образом опера­тивное управление производством и персоналом на подведомствен­ном участке. Они выполняют следующие функции:

• распределяют полученные ими производственные задания по бригадам;

• организуют и контролируют ход выполнения этих заданий;

• обеспечивают режим экономии, трудовую и производствен­ную дисциплину на участке;

• не допускают нарушения норм техники безопасности, инс­пектируют бригадиров и рабочих по основной работе и техничес­ким вопросам;

• следят за исправностью оборудования, инструментов и при­способлений, качеством продукции и работ.

Бригадиры получают задания от мастера, распределяют их среди рабочих бригады, организуют выполнение заданий, оказывают про­фессиональную помощь рабочим, помогают мастеру контролиро­вать и поддерживать на должном уровне производственную, тех­нологическую и трудовую дисциплину в бригаде.

Отдельные предприятия (фирмы) могут входить в состав раз­личных концернов, холдингов, ассоциаций и других объединений. В Таком случае внутренняя организационная структура предприя­тия (фирмы) может изменяться или оставаться неизменной. Но при ЩГОМ меняются функции управления, прежде всего в сторону огра­ничения прав.

9.2.

<< | >>
Источник: Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. Экономика предприятия (фирмы): Учебник — 3-є изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М,— 601 с. — (100 лет РЭА им. Г.В. Плеханова). 2007

Еще по теме Организация управления цехом, производственным участком предприятия:

  1. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ: ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ, УПРАВЛЕНИЕ И НОВОВВЕДЕНИЯ.
  2. Глава 2. Организация бухгалтерского учета на производственных предприятиях
  3. 11.1. Формы организации участков (цехов)
  4. Управление финансами предприятий и организаций
  5. 5.4. Организация управления инновационной деятельностьюперсонала предприятия
  6. 5.2. Управление процессами организации инновационной деятельности персонала предприятия
  7. 4.3. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ. ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖЕРА
  8. 10. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  9. 5.2. Управление финансовым состоянием предприятия, организации
  10. Анализ уровня организации управления хозяйственной деятель­ностью предприятия.
  11. 4. РОЛЬ, МЕСТО И ЗНАЧЕНИЕ БИЗНЕСПЛАНИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ (ПРЕДПРИЯТИЕМ)