<<
>>

Организация обслуживания производственного процесса

Процесс производства не ограничивается рамками технологий, непосредственно связанных с основными операциями превраще­ния исходного сырья и материалов в готовый продукт. Не менее Сложная, а подчас и более трудоемкая часть работы совершается за пределами основных производственных цехов — во вспомогатель­ных цехах и на участках обслуживания.

Нормальная производительная работа подразделений основно­го производства на предприятии возможна лишь при условии, что все компоненты, необходимые для изготовления продукции, нахо­дятся в исправном состоянии, в нужном количестве и на каждом рабочем месте. Обеспечение бесперебойных поставок на рабочие места материалов, заготовок, топлива, энергии, инструмента, а также ремонт машин и механизмов, уборка помещений — все это является обязанностью сектора вспомогательного производства. В цехах и на участках вспомогательного и обслуживающего сектора численность и квалификация занятого персонала нередко превос­ходит численность и квалификацию рабочих основного производ­ства. Так, на Московском автомобильном заводе им. И. А. Лихачева в 1994 г. из 85 тыс. всех работающих на предприятии в основных цехах было занято всего около 26 тыс. рабочих. Конечно, подобная струк­тура занятости далеко не оптимальна. Она характерна в основном лишь для крупносерийного и массового производства со слабо раз­витой кооперацией.

Высокопроизводительное и дорогостоящее оборудование, ко­торое используется в массовом производстве, нецелесообразно, а порой опасно останавливать или оставлять работающим без при­смотра. Поэтому на предприятиях применяется и строго соблюдает­ся принцип разделения и специализации труда: рабочие основных профессий заняты исключительно изготовлением продукции на своих рабочих местах. Все, что находится за пределами их рабочего места или касается неисправности оборудования, относится к ком­петенции вспомогательного и обслуживающего персонала.

Продукция обслуживающих цехов, участков и бригад не отно­сится к основному производству лишь потому, что потребляется внутри предприятия и вследствие этого не является самостоятель­ным товаром. Все затраты, связанные с обслуживанием производ­ства, отражены в отдельных статьях калькуляции и входят в себе­стоимость основных изделий (услуг) предприятия.

Разделение функций персонала на основные и вспомогательные прежде всего обусловлено размером предприятия. Малые предпри­ятия имеют, как правило, небольшой хозяйственный аппарат, ко­торый выполняет незначительную часть функций обслуживания (мелкий ремонт, уборку помещений, хранение материальных цен­ностей и т. п.). Они прибегают к услугам сторонних специализиро­ванных организаций, заключая с ними договоры и контролируя качество и своевременность их реализации. На крупных предприя­тиях, как правило, создаются собственные подразделения, в ко­торых ощущается повседневная потребность. В их обязанности вхо­дят:

• обеспечение транспортом;

• ремонт средств производства;

• обеспечение энергоресурсами;

• обеспечение инструментом и приборами;

• охрана и сохранность наличного имущества;

• санитарно-бытовое обслуживание.

Нередко свободные мощности обслуживающих цехов и участ­ков используются для оказания услуг сторонним организациям по договорам. В таком случае эти услуги оформляются по правилам реализации товарной продукции и относятся к основной деятель­ности предприятий. Например, транспортные перевозки для других предприятий — это основная, а не вспомогательная деятельность транспортного цеха. Но если транспортный цех занят исключитель­но внутризаводскими перевозками — это функция обслуживания.

В целом развитие специализированных цехов и предприятий, способных обслуживать внутренние потребности других организа­ций, — тенденция прогрессивная, Как правило, при этом снижа­ются затраты на обслуживание собственного производства и повы­шается его качество. Однако нецелесообразно поручать специали­зированным предприятиям мелкие, повседневные работы, особенно те, которые невозможно конкретно спланировать и оценить. По­этому нередко даже на малых предприятиях имеются вспомогатель­ные хозяйства, оперативно решающие вопросы обеспечения транс­портом, ремонта, уборки и пр.

<< | >>
Источник: Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. Экономика предприятия (фирмы): Учебник — 3-є изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М,— 601 с. — (100 лет РЭА им. Г.В. Плеханова). 2007 {original}

Еще по теме Организация обслуживания производственного процесса:

  1. 10.2. Организация производственного процесса во времени
  2. Принципы организации производственного процесса
  3. Г лава 11. Производственный процесс: принципы организации 11.1
  4. ГЛАВА 10 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА И ТИПЫ ПРОИЗВОДСТВА
  5. Операционное (производственное) обслуживание
  6. 29. РЕИНЖИНИРИНГ ПРОЦЕССА ОБСЛУЖИВАНИЯ ПОТРЕБИТЕЛЯ
  7. 7. Организация и обслуживание рабочих мест
  8. 25. ЦИКЛЫ ОБСЛУЖИВАНИЯ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ. СЕРТИФИКАЦИЯ СИСТЕМ ОБСЛУЖИВАНИЯ
  9. 10.1. Сущность и характеристика производственного процесса
  10. Характеристика производственного процесса
  11. Проектирование производственного процесса
  12. 5.1. Производственный процесс и его структура