<<
>>

Определение потребности в персонале

Потребность в персонале— это совокупность работников соот­ветствующей структуры и квалификации, объективно необходимых фирме для реализации стоящих перед ней целей и задач согласно из­бранной стратегии развития.
Определяют общую и дополнительную потребность в персонале. Общая потребность — это вся числен­ность персонала, необходимая фирме для выполнения запланиро­ванного объема работ. Дополнительная потребность характеризует дополнительное количество персонала, необходимое в планируе­мом периоде к уже имеющейся численности работников на нача­ло периода. Исходными данными для определения численности персонала являются предусмотренные в плановом периоде снаб­женческо-сбытовая, производственная, научно-техническая, ин­вестиционная и другие функциональные программы деятельнос­ти предприятия, штатное расписание, наличие и структура рабо­чих мест и др.

Определение потребности в персонале предусматривает опреде­ление целей и задач на предстоящий плановый период в области человеческих ресурсов исходя из главных целей предприятия, ус­ловий выпуска продукции и ее сбыта; определение места и време­ни дефицита рабочей силы; прогнозирование изменений спроса на рабочую силу на рынке труда; определение численности работаю­щих; оценку текучести кадров и обеспечение своевременной заме­ны увольняющихся и др.

Определение целей и задач фирмы на предстоящий плановый период в области человеческих ресурсов исходя из главных целей предприятия,условий выпуска продукции и ее сбыта, определе­ние места и времени дефицита рабочей силы и прогнозирование спроса на рабочую силу осуществляются в рамках стратегическо­го планирования и отражаются в кадровой политике предприятия. Ее можно рассматривать как целостную стратегию работы с пер­соналом, как систему целей, принципов, форм и методов рабо­ты с кадрами. При этом кадровая политика и цели предприятия в области трудовых ресурсов должны соответствовать общим це­лям фирмы.

Определяя потребность в персонале, следует учитывать:

• потребность в высвобождении персонала в связи с ростом производительности труда, сокращением объема производства, простоями и др.;

- • потребность в увеличении численности, связанным с расши- Трением производства;

^ • потребность в замещении персонала по годам планируемого риода в связи с увольнениями, уходом на пенсию, переходом инвалидность и др.

Мероприятия по их реализации включают и меры по росту про- дительности труда и высвобождению рабочей силы. Для обес- ёчения роста производительности труда на предстоящий период фШдбходимо определить эффективность всех мероприятий, плани- ых предприятием, в трудовых показателях. Большинство ме- риятий по сокращению трудовых затрат связано с уменьшени­й/трудоемкости производимой продукции или работ. Расчет эф- ивности этих мероприятий производится в нормо-часах, а ктивность отдельных мероприятий можно непосредственно ить в сокращении численности персонала.

Обоснование роста производительности труда на многих дей- Кнцих российских предприятиях производится по факторам, этом расчет осуществляется исходя из необходимости эко- Ййй численности работающих по всем факторам роста произ- льности труда. В этом случае численность работников лред- ятия в плановом периоде может быть определена по следую- формуле:

Ч = Чг х / 4- Э,

Ш1 Г1 г/ 5

— среднесписочная плановая численность работающих; - среднесписочная численность работающих в базисном пе- £ / — индекс изменения объема производства в плановом 1е; Э— общее изменение (уменьшение — «минус», увели- «плюс») исходной численности работающих.

Щлановая численность промышленно-производственного персо- Йожет быть определена также на основе задания по объему ^ЙЗВОдства в соответствующих единицах измерения и планиру- 1 выработки на одного работника промышленно-производствен-

' Персонала:

®1и~~ планируемый объем выпуска продукции; Вил — планиру- Выработка продукции на одного работника промышленно- родственного персонала.

Дойные методы расчета общей потребности фирмы в рабочей Могут найти применение только на действующих предприяти- стабильным, плавным изменением производственной про­

граммы.

Они неприменимы для вновь создаваемых предприятий и объектов, а также для фирм с существенными колебаниями произ­водственной программы и структуры работающих. Более точной и обоснованной, в том числе и для вновь создаваемых предприятий и объектов, является методика определения плановой численности работников фирмы прямым способом.

Наиболее распространенными являются следующие основные методы определения потребности в рабочих кадрах:

♦ по трудоемкости работ;

♦ по нормам выработки;

♦ по рабочим местам на основании норм обслуживания машин и агрегатов и контроля за технологическим процессом.

При планировании численности основных рабочих определяет­ся явочный и среднесписочный состав. Явочное число основных рабочих в смену ) — это нормативная численность рабочих для выполнения производственного сменного задания по выпуску про­дукции:

„ОС = Т.

X Д„ х 5 X АГ,,,,'

где Т — трудоемкость производственной программы, нормо-ча- сов; Тси — продолжительность рабочей смены или сменный фонд рабочего времени одного рабочего, часов; 5— число рабочих смен в сутках; £>и — число суток работы предприятия в плановом перио- де; Кш — плановый коэффициент выполнения норм.

Для расчета требуемого среднесписочного числа рабочих могут быть применены два основных метода — расчет по коэффициенту среднесписочного состава и по планируемому проценту невыходов на работу:

ЦЪ£ __ и у /Г

* СП * ЯП А Л 1Л! ’

где Ка1 — коэффициент среднесписочного состава. Этот коэффици­ент рассчитывается как:

где Рп — номинальный фонд рабочего времени (число календарных рабочих дней); / — действительный фонд времени работы одного рабочего (планируемое число рабочих дней).

На предприятиях с непрерывным процессом производства (ап­паратурные и другие аналогичные процессы) численность персо-

нала, занятого обслуживанием оборудования, а также наладкой, ремонтом и другими подобными работами, может быть определена с учетом действующего парка и норм обслуживания:

х АГСГ1,

где Ч£ ~ списочная численность персонала, занятого обслужива­нием оборудования; На — сменная норма обслуживания (число единиц оборудования на одного рабочего).

Расчет численности большинства категорий вспомогательных * рабочих, особенно занятых на работах, где планируется их объем и установлены нормы времени (выработки, нормы обслужива­ния), аналогичен расчету численности основных рабочих. При­менительно к работам, по которым не устанавливаются их объе­мы и нормы выработки, численность вспомогательных рабочих МЬжег быть определена непосредственно в зависимости от числа рабочих мест и сменности соответствующего подразделения (цеха,

: участка и др.);

г

*/“ — списочная численность вспомогательных рабочих; — . Шсло рабочих мест вспомогательных рабочих.

■'*Поданной методике можно определить численность крановщи­цей, стропальщиков, кладовщиков и др. Планирование численнос­ти вспомогательных рабочих, выполняющих работы, на которые ■ веются нормы обслуживания, сводится к определению общего \ ^Шличества объектов обслуживания с учетом сменности работ. Час- '-г^Й^ое отделения этого количества на норму обслуживания состав- явочное число рабочих.

Г;"Численность служащих может быть определена исходя из анали- ^У^

<< | >>
Источник: Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. Экономика предприятия (фирмы): Учебник — 3-є изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М,— 601 с. — (100 лет РЭА им. Г.В. Плеханова). 2007

Еще по теме Определение потребности в персонале:

  1. Задачи "Определение потребности в персонале"
  2. 5.4. ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ
  3. Планирование потребности в персонале
  4. Расчет потребности в персонале
  5. Источники и пути покрытия потребности в персонале.
  6. Характер оценок потребности в персонале
  7. планирование потребности в персонале
  8. 11.2. Планирование потребности в персонале
  9. 4.5. Определение потребности в лекарственных средствах
  10. 3.2. Определение потребности в оборотных средствах