<<
>>

Оперативно-календарное планирование — способ реализации стратегии и тактики хозяйственного управления

Каждый из работников предприятия для выполнения своих обя­занностей должен иметь рабочее место и задание на текущую ра­вную смену и на ближайшие дни, месяц, неделю. Он должен быть обеспечен необходимой информацией, содержащей его пер­сональное задание, а также исправно работающими приборами и Оборудованием, инструментом, инструкциями, нормативами, ма­териалами и заготовками.
И что особенно важно — надо так орга­низовать работу предприятия, чтобы его коллектив работал со­гласованно, «как часы»: один работник дополнял другого, и каж­дый из них делал то, что необходимо всем. Решение этих задач лЛржится на плечи работников службы оперативно-календарного {Планирования.

V. Оперативно-календарное планирование (ОКП) является развер­стым продолжением текущего планирования производства. Оно вклю­чает:

; , • детализацию текущего плана предприятия и доведение его !|Ишаний до каждого цеха, отдела, участка, бригады и рабочего, аны и графики при этом составляются на квартал, месяц, де- , сутки, смену, а в отдельных случаях на каждый час; н '• организацию доставки на рабочие места материалов, загото- , инструмента, вывоз готовой продукции, отходов произвол- а, обеспечение исправности оборудования, подачу энергии, Шива, сжатого воздуха, организацию контроля качества; у • обеспечение сплошного контроля за исполнением и ходом ^.ризводственного процесса и оперативное устранение непола- и сбоев в работе на каждом рабочем месте.

Одной из самых распространенных, важных и наиболее слож- функций, выполняемых в системе оперативно-календарного анирования, является распределение работ по рабочим местам. IДиодной стороны, распределение работ по рабочим местам ялляет- заключительным процессом планового управления производством. /Цдругой стороны, число возможных вариантов распределения ра­бот по рабочим местам очень велико.

Если распределяется число работ т по количеству взаимозаменяемых рабочих мест л, то общее число возможных вариантов распределения ВР равно:

ВР = т".

Распределение работ по рабочим местам осуществляется поэтап­но: в цехах, затем на участках и, наконец, в бригадах. Основной задачей распределения является обеспечение полного и четкого выполнения заданий производственной программы и поддержание ритмичной безостановочной работы предприятия, его цехов, участ­ков и бригад.

Более сложным является распределение работ в мелкосерийном, серийном и единичном производстве, ввиду необходимости учета различной индивидуальной производительности действующего обо­рудования и отдельных рабочих. Одну и ту же работу рабочие одной профессии (и даже одного квалификационного разряда) с помо­щью различных технических средств выполняют за разное время. Объясняется это тем, что производительность рабочего места оп­ределяется множеством факторов, включая профессиональные на­выки и индивидуальные способности рабочих, исправность обору­дования, наличие и качество инструмента и др.

Очевидно, что каждый из тп возможных вариантов распределе­ния будет отличаться от любого другого как величиной суммарных трудовых и денежных затрат, так и промежутком времени (дли­тельностью цикла), в течение которого будут выполняться работы. Оптимальный вариант распределения по критерию максимальной производительности может быть получен только при использова­нии экономико-математических методов, т. е. при объективном распределении работ по рабочим местам с использованием соот­ветствующих моделей, выверенных норм и нормативов.

На практике задания по рабочим местам часто распределяются производственными мастерами или бригадами исключительно на основе их личного опыта. При отсутствии иного способа — это един­ственный выход. Однако при субъективном распределении работ по рабочим местам не используется такой резерв экономии и по­вышения эффективности производства, как учет различий произ­водительности труда рабочих. Чтобы в максимальной мере исполь­зовать этот резерв, необходимо в первую очередь наиболее точно определить исходную экономическую информацию, т. е. время вы­полнения каждой производственной операции на каждом рабочем месте. Такая информация может быть получена путем наблюдено)] и расчетов.

Недостатки оперативно-календарного планирования неизбежно и незамедлительно отражаются на показателях эффективности pH'

боты предприятия: возникают простои оборудования и рабочих, ухудшаются показатели производительности труда, снижается нор­матив фондоотдачи, удлиняется цикл производства, что нередко приводит к срыву срока поставок продукции по заказам. Совер­шенствование плановых расчетов и укрепление исполнительской дисциплины на основе хорошо организованной расстановки ра­ботников и контроля — одна из главных задач управления деятель­ностью предприятия.

13.1.

<< | >>
Источник: Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. Экономика предприятия (фирмы): Учебник — 3-є изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М,— 601 с. — (100 лет РЭА им. Г.В. Плеханова). 2007

Еще по теме Оперативно-календарное планирование — способ реализации стратегии и тактики хозяйственного управления:

  1. Стратегия и тактика управления рисками
  2. Стратегия и тактика управления рисками
  3. Глава 5. Стратегия и тактика финансового менеджмента. Управление активами и пассивами фирмы. Рациональное управление оборотным капиталом
  4. 9.4. Планирование реализации стратегии
  5. 1.3. Планирование - средство реализации принципов стратегии развития компании
  6. 4.5. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  7. 9. Сущность календарного планирования
  8. 9. Сущность календарного планирования
  9. РЕАЛЬНЫЙ ПРИМЕР ПОПЫТОК РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯКОМПАНИИ, ОСНОВАННОЙ НА , МЕТОДАХ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
  10. Реальный пример реализации стратегии развития компании, основанной на методах бизнес-планирования
  11. 4.3. Стратегия и тактика налоговой политики
  12. Порядок заполнения Приложения к декларации "Сумма НДС, подлежащая восстановлению и уплате в бюджетза календарный год и истекший календарный год(календарные годы)"
  13. Стратегия и тактика налоговой политики
  14. Приложение к налоговой декларации "Сумма НДС, подлежащая восстановлению и уплате в бюджет за календарный год и истекший календарный год (календарные годы)"
  15. ГЛАВА 3. Реальный пример реализации стратегии развития компании, основанной на методах бизнес-планирования
  16. 4.3. Оценка и стратегии управления стоимостью компаниив процессе реорганизации4.3.1. Способы реорганизации юридических лиц
  17. Связь долгосрочного, текущего и оперативно­календарного планирования