Объединения крупного капитала
Совокупный годовой объем продаж шести финансово-промышленных гигантов Японии в 1996 г. равнялся примерно 600 млрд долл., а вместе с обслуживающими их малыми и средними предприятиями — около 800 млрд долл., т.
е. примерно 20% валового национального продукта страны. Аналогичная картина наблюдается во всех индустриально развитых странах[8]. Лицо супердержавы — США определяют не миллионы микроскопических фирм, а компании-гиганты типа «Форд мотор», «Дженерал электрик», «Интел корпорэйшм» и др.Основная выгода от создания крупных интегрированных структур заключается в преимуществах объединения капитала в сфере
технологического развития, маркетинга, рекламы, продвижения товара к потребителю, снижения внепроизводственных расходов. В современной конкурентной борьбе поражение нередко терпят даже компании-гиганты, что заставляет их объединяться в еше более крупные структуры.
Так, французская фирма «Репо» с числом работающих около 150 тыс. человек в 1995 г. понесла убытки в размере 1,7 млрд франков, а в 1996 г. — около 2 млрд франков1, после чего выразила готовность объединиться с другой фирмой.
В сложившейся ситуации процесс поиска партнеров и создания объединений вышел за пределы отдельных стран и принял международный характер. Значение транснациональных корпораций (ТНК) во второй половине XX в. во всем мире возросло. К тому времени общемировой объем активов зарубежных филиалов транснациональных компаний составил 9 трлн долл. По опенкам экспертов, динамика роста всех показателей международного производства позволяет говорить о формировании на базе национальных экономик мирового хозяйства2.
Ассоциация электронной промышленности Японии в конце XX н. (шпала с предложением о создании всемирного сонета производителей микросхем с целью укрепления отношений между производителями и пользователями этой продукции. Предложение получило одобрение со стороны Европейского сообщества и компаний США.
Гигантские транснациональные объединения создаются в области авиастроения, космической техники, добычи и транспортировки нефти и газа, морских и железнодорожных перевозок, в сфере банковского капитала и др. Компании-гиганты, объединяясь по интересам и отдельным проектам, как правило, стремятся не терять полностью самостоятельности, В рамках объединения они несут ответственность по его обязательствам в размере своего взноса. Это, конечно, не исключает возможности слияния и поглощения компаниями-гигантами более слабых партнеров.
Намереваясь впоследствии поглотить одного из американских гигантов в автостроении — фирму «Крайслер», немецкая корпорация «Дай мл ер-Бенц» в 1998 г. приступила к образованию совместного холдинга «Даймлер-Крайслер». Основной мотив создания нового холдинга — концентрация капитала и интеллектуального потенциала сторон с целью расширения и укрепления позиций На мировом рынке. Общая численность персонала холдинга к моменту объединения составила около 0,4 млн человек, а совместный капитал — примерно 70 млрд долл.1
Разукрупнение предприятий в России, по данным аналитиков, носит иррациональный смысл, осуществляется далеко не по экономическим соображениям и не идет на пользу дела1.
Механизм создания крупных объединений
Обычный путь оформления западных национальных и транснациональных корпораций начинается с удачной инициативы отдель- |
1 Экономист. 2001. № 2. С. 21. |
Советская экономика в прошлом опиралась в основном на крупные предприятия и объединения. Создавать их заново в России практически не требовалось. В основном при создании новых объединений в странах, возникших на территории бывшего СССР, восстанавливались оборванные связи между партнерами по кооперации. Разумеется, при этом менялись участники, существенно корректировались их правовые взаимоотношения, пересматривались задачи, изменялся механизм управления. Таким образом, в целом путь и механизмы образования холдинговых компаний, финансово-промышленных групп, а также крупных диверсифицированных концернов на территории бывшего СССР во многом отличаются от механизма создания подобных хозяйственных структур в странах Запада (рис. 2.1).
Предприятия
Рис. 2.1. Схема создания хозяйственных объединений: а — в постсоветских республиках (восстановление и соединение); б — в западных странах (поглощение и слияние) а б |
ных предпринимателей. Первоначально в одиночку, или объединившись на основе собственного и заемного капитала, предприниматели интенсивно наращивают свое состояние, захватывают крупные сектора производства, торговли, финансового оборота и начинают подавлять конкурентов, скупая их предприятия, торговые дома, долю банковского капитала.
Примером подобной эволюции может служить итальянский концерн «Ферруци». Основатель концерна Се рафии о Ферруци начинал с мелкой торговли сельскохозяйственным сырьем, потом наладил собственное производство строительных материалов, спрос на которые в послевоенные годы был высоким.
Через 15 лет компания «Ферруци» вышла па международные рынки, занимаясь строительством, размещением сети товарных складов па американском континенте, закупая морские суда для трансатлантических перевозок грузов, приобретая крупные земельные участки в США, Бразилии и Аргентине. Резко расширилась область коммерческих интересов концерна. Это и строительство новых заводов, И скупка активов действующих предприятий по производству химических и строительных материалов, лекарств, по выработке электроэнергии. Наряду с торговлей, которая остается основной сферой деятельности концерна, «Ферруци» вторгается в страховое дело, сферу научно- исследовательских и проектно-конструкторских работ. В конце 1980-х годов «Ферруци» — диверсифицированный гигант мирового уровня с годовым оборотом в 23 млрд долл. занимал 14-е место среди крупнейших компаний Западной Европы, Его предприятия размешены во многих странах мира1.А1 нелогичный с «Ферруни» путь развития прошла и одна из самых крупных южнокорейских компаний «Дэу». Ее основатель и президент Ким У Джунг в 1967 г. начинал с капитала примерно 4000 долл. А уже к 1992 г. годовой объем продаж компании составил 19 млрд долл., и «Дэу» стала Транснациональной компанией. В Корее и других странах «Дэу» производит морские суда и автомобили, тяжелые станки и роботы, средства связи и бытовые приборы, ткани и многое другое.
Роль и значение крупного капитала определяется объективными условиями, в которых он возникает и действует. Успех одино- Ц£к не является всеобщим правилом. Сотни тысяч мелких предпринимателей так и остаются па прежнем уровне. Нередко они разоряются и поглощаются более сильными конкурентами. Лишь 0ДИницы — мизерное число мелких фирм становится компанил- Ми-гигантами, составляющими основу экономики индустриально развитых стран мира.
- В современной экономике превалируют такие формы корпоративных отношений, как холдинговые компании, концерны, синдикаты, ассоциации, финансово-промышленные группы, консорциумы, Каждая из названных форм имеет как общие черты; свойственные всякому объединению, так и свои особенности. Все они
направлены на использование преимуществ крупного капитала, но отличаются друг от друга:
• конкретными стратегическими целями и текущими задачами, которые ставятся объединением;
• структурой участников;
• установленными имущественными и правовыми отношени- я м и.
В России и странах Содружества Независимых Государств (СНГ) в конце XX в. наибольшее развитие получили формы холдингов и финансово-промышленных групп.
2.10.
Еще по теме Объединения крупного капитала:
- Управление крупными диверсифицированными объединениями
- Управление крупными диверсифицированными объединениями
- Тема 8 Крупный акционерный капитал
- Образование уставного капитала (фонда) объединения
- 4. Закон относительно национализации французского банка и крупных банков и крупных кредитных обществ
- § 5.6. КРУПНЫЕ СДЕЛКИ
- Крупные сделки
- Крупные национальные банки
- Крупные предприятия
- Крупные компании
- Крупная сделка