<<
>>

Направления реструктуризации предприятий

Эффективность мероприятий по реструктуризации во многом зависит от двоякой направленности их проведения. Субъекты хо­зяйствования, долгое время функционирующие в административ­но-плановой экономике с отраслевым типом управления, сильно зависят от влияния государства на экономические процессы.
В связи с этим реструктуризация должна проводиться на микро- и макроуровне.

Рассмотрим основные направления реструктуризации.

Макроуровень. 1. Реструктуризация задолженности предприятий мо­жет включать такие мероприятия, как отсрочка задолженности по пере­числению средств в бюджет и во внебюджетные фонды; договоры о по­ставках продукции в счет его задолженности бюджету; оформление за­долженности в виде государственного низкопроцентного кредита и т.п.

2. Регулирование цен крупных монополий — это установление диапазона транспортных тарифов на все виды перевозок; регулиро­вание системы тарифов на все виды энергоносителей (нефть, газ, уголь, электроэнергия); усиление антимонопольного воздействия на деятельность крупных монополий.

3. Реструктуризация собственности с увеличением доли государ­ства в структуре капитала предполагает: дополнительную эмиссию ценных бумаг предприятия; использование средств, вырученных от продажи ценных бумаг, для погашения задолженности перед госу­дарством; формирование портфеля ценных бумаг в рамках корпо­раций (создание холдингов, финансово-промышленных групп и других интегрированных структур).

4. Разумная протекционистская политика базируется, как пра­вило, на использовании основных инструментов — таможенных пошлин, субсидий, квот и эмбарго, специальных требований к то­варам и технических барьеров.

5. Обеспечение благоприятного инвестиционного климата вклю­чает в себя следующие мероприятия: разработку целевых программ по использованию инвестиций, а также контроль над их реализаци­ей; создание экономически неблагоприятных условий для вывоза ка­питала; систематизацию государственных гарантий по внутренним и внешним инвестициям; борьба с коррупцией в органах государствен­ной, региональной и местной власти; разработку законодательных параметров (а также контроль над их исполнением) открытости, дос­тупности и достоверности информации о состоянии предприятий для потенциальных инвесторов.

6. Система управления экономическим ростом предполагает: благоприятный налоговый климат в регионах; создание фондов экономического развития регионов; стимулирование развития ма­лого бизнеса; субсидирование инновационной деятельности пред­приятий и организаций; разработка и реализация программ с це­лью повышения уровня занятости населения; контроль над де­нежно-кредитной политикой, а также над использованием бюд­жетных средств.

Микроуровень. Разработка и реализация комплекса мер, направ­ленных на внутреннюю реструктуризацию, предполагает использо­вание экономического потенциала предприятия по следующим на­правлениям.

1. Производство: обновление основных фондов предприятий; контроль над качеством производства; ориентация на порог безубы­точности и сопоставление с ним производственной программы; ин­вентаризация производственных помещений и территории, опенка уровня их использования, выявление резервных площадей; ориен­тация стратегического планирования на конъюнктуру рынка и по­требности потребителей.

2. Инновации: разработка и внедрение инновационной страте­гии; производство продукции на базе технологии, соответствующей уровню развития НТП; организация НИОКР; усиление позиций в области получения патентов, лицензий, ноу-хау и т.п.

3. Персонал: учет состава и квалификации кадров; степень адап­тации к переменам; борьба с текучестью кадров через систему аль­тернативной мотивации труда; повышение уровня гибкости и опе­ративности управленческого персонала; оценка психологического климата в организации и соответствия его корпоративной культуре; разработка оптимального соотношения стоимостных и нестоимост­ных форм стимулирования труда.

4. Финансы: формирование эффективной системы оценки структуры активов, анализа рентабельности, финансовой устой­чивости, ликвидности и платежеспособности предприятия; со­вершенствование системы финансового менеджмента с учетом современных требований; оптимизация управления финансовы­ми потоками.

5. Маркетинг: использование конкурентных преимуществ при разработке стратегии поведения организации на рынке; анализ те­кущего и платежеспособного спроса и его динамики; разработка и реализация товарной стратегии, а также оптимальной ценовой стратегии; совершенствование организации сбыта с использовани­ем методов продвижения продукции на рынок; расширение сис­темы послепродажного обслуживания (как гарантийного, так и послегаранти й ного).

6. Информация: контроль над объемом, составом, достоверно­стью, оперативностью, насыщенностью, открытостью информации; исключение пересечения или дублирования информационных по­токов; исключение из информационной системы потоков избыточ­ной (лишней) информации.

7. Внешнеэкономическая деятельность: определение системы приоритетов во внешнеторговой деятельности предприятия или организации; использование методов специализации или коопе­рирования производства для обеспечения конкурентных пре­имуществ на внешних рынках; разработка направлений инвести­ционного сотрудничества; производство продукции, соответст­вующей международным стандартам качества; исключение из ценовой политики демпинговых методов ценообразования; оп­тимизация управления внешнеэкономическими финансовыми потоками.

8. Планирование, нормирование, прогнозирование: разработка планов развития с учетом реальности их выполнения; четкая иерар­хия целей (дерево целей); совершенствование системы технико­экономических норм и нормативов; составление прогнозов на ос­нове данных из достоверных источников; приспособление системы нормативов труда к специфике трудового коллектива; формирова-

ние корпоративной культуры как комплекса норм и нормативов производственного поведения, традиций коллектива.

9. Безопасность: прогнозирование возможных направлений не­гативного изменения факторов внешней и внутренней среды; раз­работка профилактических мер по устранению потенциальных уг­роз безопасности предприятия; выявление реальных действий кон­курентов, партнеров и персонала, наносящих ушерб предприятию; создание системы мер по пресечению выявленных нарушений и повышению уровня безопасности; разработка системы обнаружения и устранения фактов мошенничества как со стороны рядового пер­сонала, так и со стороны менеджеров.

Мероприятия реструктуризации на макро- и микроуровне могут осуществляться комплексно или выборочно. Это зависит от по­требности в реструктуризации, от факторов воздействия внешней среды и от стратегической направленности развития предприятия. Применение мероприятий реструктуризации по основным направ­лениям позволит каждому конкретному предприятию использовать конкурентные преимущества и бороться с конкурентными недос­татками более эффективно.

17.3

<< | >>
Источник: Под редакцией профессора В.Я. Горфинкеля, профессора В.А. Швандара. Экономика предприятия: Учебник для вузов /Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А Швандара. — 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, - 670 с. - (Серия «Золотой фонд российских учебников»). 2007

Еще по теме Направления реструктуризации предприятий:

  1. 7.3. Реструктуризация предприятий и компаний
  2. Глава 17. Реструктуризация предприятий в условиях рыночной экономики 17.1
  3. § 2. Повышение рыночной стоимости финансово-кризисного предприятия как основа для привлечения стороннего капитала и реструктуризации долга
  4. 65. Финансовые ресурсы предприятия: источники формирования и направления использования. Структура капитала предприятия
  5. 10.2 направления финансового оздоровления предприятия
  6. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ КОММЕРЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
  7. Раздел 5. ПРИБЫЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ. ПЛАНИРОВАНИЕ И НАПРАВЛЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
  8. 103. Важнейшие направления совершенствова- ния финансовой работы на предприятиях
  9. Глава 4. ПРИБЫЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ. ПЛАНИРОВАНИЕ И НАПРАВЛЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
  10. ГЛАВА 2.ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ КОММЕРЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
  11. 2.4. Методический инструментарий исследования и оценки трудового потенциала работников. Направления рационализации системы управления персоналом предприятий
  12. Этапы реструктуризации.
  13. Реструктуризация банковского сектора.
  14. 11.5. Использование ценных бумаг при реструктуризации
  15. Факторы, влияющие на реструктуризацию 17.2
  16. Решения о реструктуризации бизнеса
  17. Многоуровневая концепция реструктуризации.