<<
>>

Методы и показатели внутрифирменного планирования

При конкретизации общего плана деятельности предприятия ц планах цехов, участков и бригад планируемые предприятием ос­новные показатели распределяются по множеству объектов и их число относительно уменьшается на уровне бригады.
Так, в цехо­вые планы, а тем более планы бригад, как правило, не включаются задания по всей номенклатуре изделий предприятия, а лишь по объектам, которые изготавливаются цехом. Не планируются цехам общезаводские (общефирменные) расходы, в том числе коммер­ческие. Наряду с этим, более детально и жестко планируются нату­ральные показатели: номенклатура конкретных деталей, узлов, аг­регатов, по которым устанавливается жесткий почасовой график выпуска; расход материалов, инструмента, топлива и энергетичес­ких ресурсов; численность персонала по категориям и профессиям.

Внутрипроизводственное планирование работы цехов, участков, бригад, функциональных отделов и лабораторий отличается от пла­нирования работы предприятия в целом. Это различие обусловлено рядом причин.

Прежде всего потому, что подразделения предприя­тия не являются юридическими лицами, т. е. они не имеют своего расчетного счета в банке, не могут самостоятельно представлять свой коллектив во внешних организациях, а только через админи­страцию предприятия. Показатели и методы внутрифирменного планирования опираются главным образом на показатели внутрен­него учета и отчетности. Между цехами и бригадами, как правило, невозможно в полной мере использовать рыночные отношения и на их базе осуществлять внутризаводские расчеты. Для этого у боль­шинства фирм нет соответствующего учета затрат и результатов про­изводства, нет установленных рыночных цен на продукцию каждо­го подразделения.

В зависимости от отрасли производства и характера выполняе­мых работ для цехов, участков и бригад устанавливаются соответ­ствующие их профилю внутрифирменные плановые показатели и нормативы.

Так, в промышленности используются следующие

показатели и нормативы:

• подетальный во временном разрезе перечень и объем выпус­ка продукции (выполненных работ) в течение года, месяца, де­кады, суток;

• качество изготовленной продукции (выполненных работ) по соответствующим оценочным показателям (категориям, стандар­там, сортности, отклонениям);

• численность персонала по категориям работающих и объем выпуска продукции на одного работающего;

• фонд заработной платы, соответствующий объему и характе ру работ;

• нормы расходования материалов (включая вспомогательные), инструмента, топлива и энергии на единицу изделия или на пла­новый объем работы;

• нормы потерь (в том числе от брака продукции, поломок, естественной убыли, внеплановых простоев оборудования, вне­планового ремонта основных средств и пр.).

В массовом и крупносерийном производстве могут устанавли- ться внутрифирменные (внутризаводские) расчетные цены на про- киию, изготовленную каждым цехом. В таком случае цехам уста­навливаются плановый показатель себестоимости выпускаемой про­екции и прибыль, которая служит источником премирования ховых работников и накоплений для реализации мелких иннова- онных проектов в рамках цеха.

. В строительстве в зависимости от размеров строящегося уьекта и степени специализации бригад и участков используются ичные варианты. Комплексным бригадам и участкам устанав- ваются следующие показатели и нормативы:

■ ♦ возведение объекта в заданный по договору срок;

смета затрат на строительно-монтажные работы, исчислен­ия по соответствующим элементам, нормативам и видам работ; *.ч ♦ численность персонала;

• фонд заработной платы, исчисленный по нормативам. ^.Специализированным бригадам и участкам, осуществляющим

цельные виды строительных работ, устанавливаются плановые Казатели, сходные с показателями, используемыми в промыш- нности.

,На транспорте, в том числе в транспортных цехах и других яслях экономики, важнейшими плановыми показателями рабо- ^бригад и участков являются:

\ • объем перевозимых в течение месяца (суток) грузов или ко- заество пассажиров на единицу транспортных средств по их ка- сриям;

■ • расход топлива (электроэнергии) на единицу перевозимых '*зов (пассажиров);

• фонд заработной платы персонала;

у* расход вспомогательных материалов и нормы затрат на ре- р!Т подвижного состава;

коэффициент загрузки подвижного состава (т.

е. ислользова- ^€го нормативной грузоподъемности);

‘■Коэффициент выхода подвижного состава на линию (т. е. ра- ^способность транспортных средств);

- соблюдение графиков движения и сроков доставки грузов. Три хорошо отлаженной системе внутрипроизводственного пла- ния числовое значение установленного планом показателя Матривается как абсолютная заданная величина. Контроль ис-

ь».

пол нения внутрипроизводственных планов на предприятиях в боль­шинстве случаев ведется по отклонениям. При несовпадении пла­нового и фактического значений показателя обязательно прово­дится анализ его причин. «Перевыполнение» плана, как правило, не допускается. Если отклонение от показателя вызвано ошибками в планировании или неточностью нормирования, то вносятся не­обходимые поправки в хозяйственную документацию. В случае на­рушения технологии или режимов работы со стороны персонала принимаются административные и другие меры.

Учет и контроль исполнения порученной работы наряду с пла­нированием — главные составные части производственного менед­жмента. На многих предприятиях устанавливается непрерывный учет и контроль (мониторинг) за ходом производственного процесса, предусматривающие информирование руководителя об отклонени­ях от планового задания сразу после обнаружения или по установ­ленному режиму (каждый час, в конце рабочей смены, один раз в сутки и др.).

13.3.

<< | >>
Источник: Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. Экономика предприятия (фирмы): Учебник — 3-є изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М,— 601 с. — (100 лет РЭА им. Г.В. Плеханова). 2007

Еще по теме Методы и показатели внутрифирменного планирования:

  1. Задачи, о6ъекты и методы внутрифирмЕнного Финансового планирования
  2. 5.1.2. Методы расчета финансовых показателей и планирования финансов
  3. 20.3. МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
  4. 5.1.3. Виды внутрифирменного финансового планирования
  5. Внутрифирменное финансовое планирование
  6. Оперативное внутрифирменное финансовое планирование
  7. Причины неудач внутрифирменного планирования.
  8. 5.1.1. Цель и задачи внутрифирменного планирования
  9. Причины неудач внутрифирменного планирования.
  10. Ранжирование задач и функций внутрифирменного планирования
  11. Внутрифирменное финансовое планирование
  12. Долгосрочное (перспективное ) внутрифирменное планирование
  13. 5.1. Внутрифирменное финансовое планирование.
  14. 5. Внутрифирменное финансовое планирование и прогнозирование перспектив развития предприятия
  15. ГЛАВА 13. ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И РЕГУЛИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ 13.1.