Методы и показатели внутрифирменного планирования
Внутрипроизводственное планирование работы цехов, участков, бригад, функциональных отделов и лабораторий отличается от планирования работы предприятия в целом. Это различие обусловлено рядом причин.
Прежде всего потому, что подразделения предприятия не являются юридическими лицами, т. е. они не имеют своего расчетного счета в банке, не могут самостоятельно представлять свой коллектив во внешних организациях, а только через администрацию предприятия. Показатели и методы внутрифирменного планирования опираются главным образом на показатели внутреннего учета и отчетности. Между цехами и бригадами, как правило, невозможно в полной мере использовать рыночные отношения и на их базе осуществлять внутризаводские расчеты. Для этого у большинства фирм нет соответствующего учета затрат и результатов производства, нет установленных рыночных цен на продукцию каждого подразделения.В зависимости от отрасли производства и характера выполняемых работ для цехов, участков и бригад устанавливаются соответствующие их профилю внутрифирменные плановые показатели и нормативы.
Так, в промышленности используются следующиепоказатели и нормативы:
• подетальный во временном разрезе перечень и объем выпуска продукции (выполненных работ) в течение года, месяца, декады, суток;
• качество изготовленной продукции (выполненных работ) по соответствующим оценочным показателям (категориям, стандартам, сортности, отклонениям);
• численность персонала по категориям работающих и объем выпуска продукции на одного работающего;
• фонд заработной платы, соответствующий объему и характе ру работ;
• нормы расходования материалов (включая вспомогательные), инструмента, топлива и энергии на единицу изделия или на плановый объем работы;
• нормы потерь (в том числе от брака продукции, поломок, естественной убыли, внеплановых простоев оборудования, внепланового ремонта основных средств и пр.).
В массовом и крупносерийном производстве могут устанавли- ться внутрифирменные (внутризаводские) расчетные цены на про- киию, изготовленную каждым цехом. В таком случае цехам устанавливаются плановый показатель себестоимости выпускаемой проекции и прибыль, которая служит источником премирования ховых работников и накоплений для реализации мелких иннова- онных проектов в рамках цеха.
. В строительстве в зависимости от размеров строящегося уьекта и степени специализации бригад и участков используются ичные варианты. Комплексным бригадам и участкам устанав- ваются следующие показатели и нормативы:
■ ♦ возведение объекта в заданный по договору срок;
смета затрат на строительно-монтажные работы, исчисления по соответствующим элементам, нормативам и видам работ; *.ч ♦ численность персонала;
• фонд заработной платы, исчисленный по нормативам. ^.Специализированным бригадам и участкам, осуществляющим
цельные виды строительных работ, устанавливаются плановые Казатели, сходные с показателями, используемыми в промыш- нности.
,На транспорте, в том числе в транспортных цехах и других яслях экономики, важнейшими плановыми показателями рабо- ^бригад и участков являются:
\ • объем перевозимых в течение месяца (суток) грузов или ко- заество пассажиров на единицу транспортных средств по их ка- сриям;
■ • расход топлива (электроэнергии) на единицу перевозимых '*зов (пассажиров);
• фонд заработной платы персонала;
у* расход вспомогательных материалов и нормы затрат на ре- р!Т подвижного состава;
коэффициент загрузки подвижного состава (т.
е. ислользова- ^€го нормативной грузоподъемности);‘■Коэффициент выхода подвижного состава на линию (т. е. ра- ^способность транспортных средств);
- соблюдение графиков движения и сроков доставки грузов. Три хорошо отлаженной системе внутрипроизводственного пла- ния числовое значение установленного планом показателя Матривается как абсолютная заданная величина. Контроль ис-
ь».
пол нения внутрипроизводственных планов на предприятиях в большинстве случаев ведется по отклонениям. При несовпадении планового и фактического значений показателя обязательно проводится анализ его причин. «Перевыполнение» плана, как правило, не допускается. Если отклонение от показателя вызвано ошибками в планировании или неточностью нормирования, то вносятся необходимые поправки в хозяйственную документацию. В случае нарушения технологии или режимов работы со стороны персонала принимаются административные и другие меры.
Учет и контроль исполнения порученной работы наряду с планированием — главные составные части производственного менеджмента. На многих предприятиях устанавливается непрерывный учет и контроль (мониторинг) за ходом производственного процесса, предусматривающие информирование руководителя об отклонениях от планового задания сразу после обнаружения или по установленному режиму (каждый час, в конце рабочей смены, один раз в сутки и др.).
13.3.
Еще по теме Методы и показатели внутрифирменного планирования:
- Задачи, о6ъекты и методы внутрифирмЕнного Финансового планирования
- 5.1.2. Методы расчета финансовых показателей и планирования финансов
- 20.3. МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
- 5.1.3. Виды внутрифирменного финансового планирования
- Внутрифирменное финансовое планирование
- Оперативное внутрифирменное финансовое планирование
- Причины неудач внутрифирменного планирования.
- 5.1.1. Цель и задачи внутрифирменного планирования
- Причины неудач внутрифирменного планирования.
- Ранжирование задач и функций внутрифирменного планирования
- Внутрифирменное финансовое планирование
- Долгосрочное (перспективное ) внутрифирменное планирование
- 5.1. Внутрифирменное финансовое планирование.
- 5. Внутрифирменное финансовое планирование и прогнозирование перспектив развития предприятия
- ГЛАВА 13. ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И РЕГУЛИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ 13.1.