<<
>>

Крупномасштабное предпринимательство

Крупные фирмы имеют больше оснований рассчитывать на пред­принимательский успех, поскольку по сравнению с мелкими они ^меют ряд преимуществ. Прежде всего, они могут использовать но- ,1|ейшую дорогостоящую высокопроизводительную технику и за счет ■ Оттого снижать себестоимость продукции, повышать ее качество, ._|£)ни в состоянии проводить широкомасштабные маркетинговые Исследования и обеспечить доходчивую рекламу своей продукции, '^что порой требуются огромные затраты. В связи с этим у крупных .^бьединений больше возможностей завоевать и удерживать рынок и получать высокие доходы.
Новая дорогостоящая техника, #ак правило, недоступна для малых фирм из-за их низкой рента­бельности, обусловленной небольшим объемом производства, на- |йэиацивать который они не в силах. Помимо того, крупные пред­приятия (фирмы), проводя маркетинговые исследования, умень- |$ают свои потери от рисковых мероприятий. Внутренняя (ециализаиия и кооперирование позволяют этим предприятиям нвышать общий уровень квалификации персонала, увеличивать •узку оборудования, снижать удельные потери на складских и йнспортных операциях, рекламе и т. д.

Крупномасштабное предпринимательство выступает в различных формах. 1?Го не обязательно строительство огромного завода с концентрацией всего Производства па одной территории. Часто это десятки, сотни и более средних Мелких предприятий, разбросанных на большом расстоянии друг от друга, имеющих общее управление, единое техническое и финансовое обслужи­вание, Примером может служить транснациональная компания «Макдоналдс». *®ТЫс. ресторанов и кафе этой фирмы расположены в 111 странах мира'. Ты­сячи отдельных кафе и ресторанов фирмы «Макдоналдс» — это, по сути, ее внутренние структурные подразделения. Они размешены вдали друг от друга, .ММеют технологическую независимость, обладают повышенными экономи­ческими и юридическими правами (по сравнению, допустим, с правами цеха

или отдели) с целыо упрощения управления ими из центра. Территориальное дробление компании — метол доведения продукции фирмы «Макдоналде» ;ю широкого потребителя.

По данным статистики, 500 крупнейших корпораций в США и такое же их количество в Западной Европе сосредоточивают в своих руках примерно '/ национального капитала и около 25% занятою населения этих регионов1. Вследствие происшедших перемен пред­принимательство на современном этапе стало составной частью де­ятельности руководителей и специалистов крупных фирм, банков, холдингов. Здесь предпринимательство поставлено на научную осно­ву. развернута широкомасштабная работа в этом направлении. Кон­центрация финансовых и людских ресурсов в предельно небольшом числе корпораций позволяет последним осуществлять внутрифир­менный перелив капитала из одной отрасли в другую. Диверсифика­ция производства наряду с теми преимуществами, которые крупные фирмы имеют за счет концентрации ресурсов, дает им возможность «держаться на плаву» даже в самые неблагоприятные для экономики периоды. При снижении спроса на одни виды продукции, которые производит суперкорпорация, она повышает выпуск продукции, спрос на которую удерживается. Диверсификация наряду с научно- техническим прогрессом оказалась главным направлением предпри­нимательства современного крупного капитала.

На крупных предприятиях России диверсификация производства развивалась на иной основе, чем в странах Запада. Из-за постоянных крупных сбоев в материально-техническом обеспечении российские предприятия в прошлом диверсифицировали деятельность главным образом с целью самообеспечения, превращаясь в громоздкие, чуть ли не натуральные хозяйства. Такие объединения, как Уралмаш, ЗИЛ. ВАЗ, ММ К и др. в свое время были загружены производством раз личных мелкосерийных изделий, не свойственных их профилю.

В частности, ЗИЛ в 1980 г. производил около 140 тыс. наименовании инструмента, Горьковский автозавод — около 80 тыс. наименований. Не­которые изделия изготовлялись всего по 1—5 штук в год, что снижало эффективность производства. Однако, производя расширенную номенкла­туру изделий, крупные предприятия оказывались в лучшем положении, чем если бы они простаивали из-за недопоставки необходимых компонен­тов производства.

3.9.

<< | >>
Источник: Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. Экономика предприятия (фирмы): Учебник — 3-є изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М,— 601 с. — (100 лет РЭА им. Г.В. Плеханова). 2007

Еще по теме Крупномасштабное предпринимательство:

  1. ГЛАВА 5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В РОССИИ. ЧАСТНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
  2. Формы предпринимательства
  3. 2.5. Предпринимательство
  4. Производственное предпринимательство
  5. 9.1. Государственное предпринимательство
  6. Статья 8. Фонды поддержкималого предпринимательства
  7. 2.3. Государственная поддержка малого предпринимательства
  8. Корпоративное предпринимательство
  9. 2. ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В РОССИИ
  10. 1. ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
  11. 3. Формирование системы государственной поддержки предпринимательства
  12. Правовая поддержка малого предпринимательства.