<<
>>

Краткий анализ отдельных видов планирования

1 Стратегическое планирование обеспечивает выбор главной цели дея­тельности предприятия, формирование ресурсов и рациональное нх ис­пользование для достижения цели.

I В процессе стратегического планирования чаще всего определяются: обШне ориентиры деятельности, предварительные величины затрат, ожи­даемые сроки выполнения и основные ответственные исполнители.

Долгосрочное планирование обычно разрабатывается на период от 3-5 и более лет. Зарубежные фирмы часто применяют пятилетний плановый период.

В процессе долгосрочного планирования происходи! конкретизация целей, затрат и исполнителей.

Краткосрочное планирование осуществляется на большинстве пред­приятий на год. Это объясняется тем, что за такой период происходят обычно все типичные для жизни предприятия события, так как за этот срок выравниваются сезонные колебания конъюнктуры. Кроме того, обычно за год в соответствии с законодательством предприятие должно отчитаться (например, перед финансовыми и налоговыми органами).

Внутрифирменное планирование отличается от общего (общепроиз­водственного) прежде всего тем, что подразделения предприятия обычно не являются самостоятельным хозяйственным звеном и не могут осуще­ствлять полные финансовый расчеты.

Для данного вида планирования чаще всего устанавливаются сле­дующие плановые показатели и нормативы: номенклатура продукции и объем ее выпуска в течение определенного срока (смена, сутки, неделя, месяц, квартал и год); численность персонала и выработка на одного ра­ботника; фонд заработной платы; нормы расходования материалов и т.п. Внутрифирменное планирование имеет следующие цели:

• осуществление экономического прогноза и выяснение потребности в ресурсах для решения поставленных задач;

• обеспечение контроля деятельности на основе анализа показателей, в первую очередь тех, которые отклоняются от плановых;

• осуществление координации показателей и отдельных мероприятий; например, зависимость прибыли от цены и издержек производства; количества продукции от спроса; величины цены от количества про­дукции и от цен на ресурсы и т.п.);

• определение степени делегирования полномочий тем подразделениям, которые успешно составляют и выполняют планы. Поэтому в даль­нейшем эти подразделения могут применять хозяйственные решения самостоятельно (децентрализованно) в установленных пределах.

Следует заметить, что на зарубежных предприятиях часто применяет­ся следующая система последовательного планирования.

• 1 разрабатывается план по прибыли (часто называется бюджет по при­

были), когда учитывается изменение: цен. объема продаж и величины прибыли; при этом рассчитывается величина прибыли на год с раз- - бивкой по видам товаров,

• ' на основе бюджета по прибыли разрабатывается с поквартальной , разбивкой или месяцам финансовый план (финансовый бюджет).

когда сопоставляются ожидаемые платежи и ожидаемые поступле­ния (возврат средств, например, за счет продажи товаров); при этом можно учесть изменение потребности в денежных средствах в тече­ние года,

• с учетом показателей бюджета (плана) по прибыли и финансово! о плана разрабатывается плановый баланс, который обычно преде яв­ляет собой бухгалтерский документ, составленный на основе показа­телей других планов.

<< | >>
Источник: Елизаров Ю.Ф.. Экономика организаций. 2006 {original}

Еще по теме Краткий анализ отдельных видов планирования:

  1. Планирование отдельных видов налогов
  2. регулярный контроль и развитие отдельных видов планирования
  3. Тема 3. Планирование отдельных видов налогов
  4. 1.3.3. Лицензирование отдельных видов деятельности
  5. 24.3. Способы исчисления себестоимости отдельных видов продукции
  6. 3.3 ХАРАКТЕРИСТИКА ОТДЕЛЬНЫХ ВИДОВ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ЦЕННЫХ БУМАГ
  7. 9.5. Способы снижения отдельных видов рисков
  8. 11.4. Единый налог на вмененный доход для отдельных видов деятельности
  9. Тема 10. Организация отдельных видов кредита
  10. Тема 10. ОРГАНИЗАЦИЯ ОТДЕЛЬНЫХ ВИДОВ КРЕДИТА
  11. 47. ДОСТОИНСТВА И НЕДОСТАТКИ ОТДЕЛЬНЫХ ВИДОВ ТРАНСПОРТА
  12. 5.1.2. Единый налог на вмененный доход для отдельных видов деятельности
  13. 6.2. ЕДИНЫЙ НАЛОГ НА ВМЕНЕННЫЙ ДОХОД ДЛЯ ОТДЕЛЬНЫХ ВИДОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  14. Методы оценки отдельных видов активов и их списание
  15. 7.2. ЕДИНЫЙ НАЛОГ НА ВМЕНЕННЫЙ ДОХОД ДЛЯ ОТДЕЛЬНЫХ ВИДОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  16. 75. ЕДИНЫЙ НАЛОГ НА ВМЕНЕННЫЙ ДОХОД (ЕНВД) ДЛЯ ОТДЕЛЬНЫХ ВИДОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ