<<
>>

Формирование и совершенствование производственной структуры предприятия

При формировании производственной структуры прежде всего сле­дует учитывать основные факторы, влияющие на нее. Ранее эти факторы были проанализированы, и теперь только перечислим основные из них:

отраслевая принадлежность предприятия, характер, номенклатура и объ- > изготавливаемой продукции, уровень специализации производства, используемые материалы, оборудование и технологическая оснастка, ор­ганизация обслуживания производства, гибкость и приспособляемость производства.

При формировании к совершенствовании производственной структу­ры необходимо учитывать жизненный цикл предприятия.

Для действующих предприятий необходимость преобразований в производственной структуре может быть вызвана частичными измене­ниями в производственной программе, требованиями повышения эффек­тивности на основе внедрения достижений научно-технического прогрес­са в производство. Для реконструируемых предприятий преобразования чаще всего диктуются увеличением объема производства, изменением нлн расширением номенклатуры производимой продукции, в этом случае необходимо увеличивать производственные мощности, изменять произ­водственный процесс и структуру.

На строящихся предприятиях производственная структура формирует­ся на основе достижений научно-технического прогресса, рациональности производства и при соблюдении ранее проанализированных основных принципов организации производственного процесса: специализации под­разделений предприятия, пропорциональности, параллельности, прямоточ­ное™, непрерывности, ритмичности, надежности, технической оснащенно­сти, рационального сочетания в пространстве.

Для создания рациональной структуры предприятия в первую очередь следует учитывать влияние концентрации и специализации на стадии про­изводства и их организацию на конкретном предприятии. Расширение коо­перирования данного предприятия с другими специализированными заво­дами позволит уменьшить число производственных подразделений и упростить структуру. Например, если на специализированных заводах соз­даются необходимые заготовки, а на других — инструмент и оснастка, то данное предприятие может исключить аналогичные подразделения, упро­стив свою структуру.

Воздействие на стадии производства происходит при расширении специализации в направлении уменьшения этих стадий на данном пред­приятии.

Так, в машиностроении в зависимости от наличия стадий производ- СТВа "огут существовать предприятия со следующей структурой.

вариант I — комплексные— имеются все основные стадии производ­ства, т.е. заготовительные, обрабатывающие и сборочные цехи;

- * ■ вариант И — механосборочные — из полученных заготовок от специа- « лизированных заводов изготавливают детали в обрабатывающих цехах и потом осуществляют сборку (здесь нет заготовительных цехов); «2 вариант Ш— сборочные— производственный процесс ограничива­ется сборкой из деталей, полученных от других предприятий (здесь -у.-нет заготовительных и обрабатывающих цехов); такой вариант часто применяется при сборке автомобилей;

вариант IV— специализированные — производственный процесс ' •, включает только заготовительные и обрабатывающие цехи; • вариант V — специализированные обрабатывающие; -

•• ; вариант VI —специализированные заготовительные;

Хозяйственная практика показывает, что предпочтительными явля­ются II]—VI варианты.

Если сложилась система кооперированных связей между предпри­ятиями на основе специализации, то производственная структура может совершенствоваться на основе рациональной организации производства внутри предприятия. Это может происходить за счет повышения уровня автоматизации производства, внедрения гибких автоматизированных производств на предприятии в целом, или в цехе, или на участке.

Для комплексно-автоматизированного предприятия не нужна цеховая структура.

Совершенствование структуры предприятия связано н с улучшением его планировки. При рациональной планировке сокращаются коммуни­кации (электросеть, подвод воды, газа, сжатого воздуха и т.п.) и умень­шаются транспортные расходы, снижаются потери этих ресурсов при их передаче.

При планировании цехов следует учитывать их особенности. Напри­мер, кузнечные молоты (которые могут вызывать при работе колебание почвы) не должны располагаться рядом с цехами, где производится точ­ная продукция. Вспомогательные и обслуживающи^ цехи рекомендуется располагать вблизи тех участков, которые они обслуживают

Планировка внутри предприятия должна обеспечить наилучшие ус­ловия для рационального использования оборудования и производствен­ных площадей.

Следует иметь в виду, что производственная структура — это та ор­ганизационная форма, которая объединяет производственный процесс, технику, технологию и производственные площади.

Совершенствование производственной структуры предприятия долж­но сопровождаться оценкой рассматриваемых вариантов при учете груп­пы показателей. ; 294

Основные показатели, применяемые при выборе оптимальной струк­туры предприятия, следующие:

, состав производственных единиц (в том числе цехов) и обслуживаю­щих хозяйств с указанием их профиля и специализации;

• уровень специализации производственных подразделений; (

• себестоимость продукции;

• трудоемкость основных видов продукции; (

• длительность производственного цикла;

• производительность труда; *

• удельные капитальные вложения;

• коэффициент использования территории;

• грузооборот предприятия и др.

Состав показателей может изменяться и дополняться в зависимости от отраслевой особенности предприятия.

Подробнее о производственной структуре предприятия— в курсе «Организация, планирование и управление предприятием».

ПРАКТИКУМ ПО ГЛАВЕ 10



Основные термины

Производственная структура Производственный участок Рабочее место Серийное производство Смешанная структура Технологический процесс Технологическая структура Тип производства Цех

Время производства Гибкое производство Единичное производство Массовое производство Общая структура Операции

Поточное производство Предметная оруктура Производственный процесс Производственный цикл

16 і

Цеховой способ производства



Контрольные вопросы *

1. Что означает понятие «производственный процесс»? 0

2- По каким признакам в промышленности делится производствен­ный процесс? *

3. Что означает понятие «тип производства»?

4. Каковы основные принципы организации производственного прс^ Цесса? °

5. Что ________________________ ч 11

означает термин «операция»? 6. Чем характерно рабочее место?

7. Что включает в себя типичная схема производственного потока9 8 Что означает понятие «производственный цикл» и каковы его со- ставные части?

9. Как рассчитать длительность производственного цикла простого процесса?

10. Каковы три вида движения деталей по операциям и чем они ха­рактерны?

11 Каковы основные направления уменьшения производственно! о цикла?

] 2. Что означает понятие «производственная структура»? 13. Каковы основные факторы, влияющие на производственную структуру?

> 14. Чем характерны три вида производственной структуры9

15. Каковы преимущества и недостатки цехового способа производства?

16. Каковы преимущества и недостатки поточного производства9

17. Чем характерно гибкое производство?

Тесты

»

1 Выберите наиболее полный вариант ответа

а) производственный процесс — это часть процесса труда;

б) производственный процесс — это предметы труда и средства труда,

в) производственный процесс — это совокупность процессов труда при потреблении средств производства,

г) все ответы верны.

Выберите правильные варианты ответа

2. Какие существуют типы производства?

а) простое производство;

б) сложное производство,

в) единичное производство;

г) массовое производство

3 Виды движения деталей по выполняемым Операциям;

а) пропорциональное движение;

б) последовательное движение;

в) смешанное движение; ч 1

г) ритмичное движение. 4, ,

4 Виды производственной структуры цехов; ,

а) основная структура,

б) вспомогательная структура,

в) технологическая структура, у

г) предметная структура. „ , !,„ , .

5 Способы производства; а) цеховой способ производства; 5) корпусной способ производства;

в) поточный способ производства;

г) все ответы верны.

Задания

Задание № I.

Составить типичную схему производственного потока. Задание ЛЬ 2.

Рассчитать длительность производственного цикла, учитывая, что имеются 4 изделия, число операций — четыре, норма времени на опера­ции соответственно составляет в мин.: ^ = 4,12 = 6,= 7,14 = 8.

Задание № 3.

Составить схемы цикла при последовательном и параллельно- последовательном видах движения детали по операциям

Задание Ка 4. Л

Составить схему цехового способа производства.

Задание № 5.

Составить схему поточного способа производства,

4

<< | >>
Источник: Елизаров Ю.Ф.. Экономика организаций. 2006
Помощь с написанием учебных работ

Еще по теме Формирование и совершенствование производственной структуры предприятия:

  1. Совершенствование производственной структуры предприятия
  2. 10.1. Производственная структура предприятия и ее элементы
  3. Производственная структура предприятия
  4. Факторы, определяющие производственную структуру предприятия
  5. Предприятие — основа формирования отраслевых и территориальных производственных комплексов
  6. Производственная структура предприятия
  7. 65. Финансовые ресурсы предприятия: источники формирования и направления использования. Структура капитала предприятия
  8. Понятие «производство». Производственная структура предприятия
  9. 14.1. Организационно-правовые особенности производственных предприятий и их влияние на формирование собственного капитала
  10. ГЛАВА 10. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ